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Artikel Tutorial © Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
Welche Formate werden für das organisationale Lernen im digitalen Zeitalter besonders wichtig sein? Einer Umfrage in der ­Corporate Learning Community (CLC) zufolge sollten Weiterbildungsprofis in Unternehmen vor allem auf diese zehn Tools setzen. zum Artikel
Artikel Lernumgebung Unternehmen © hakule/iStock
Lernumgebung Unternehmen

So lernt das Gehirn (nicht)

Über das Lernen wird viel Unsinn erzählt, über das Denken an sich auch. Das findet jedenfalls Christian Swertz, der als Professor für Medienpädagogik einen ganz eigenen Blick auf Unternehmen und ihren Umgang mit Wissen und Weiterbildung wirft. Nach Gehirnen kann man sich dabei ebensowenig richten wie nach Computern. Und Lernen funktioniert am besten, wenn man es lässt. zum Artikel
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Gehirne sind unterschiedlich und passen sich außerdem permanent an ihre (Lern-)Umgebung an. Die eine Methode bzw. das eine Format für gehirngerechtes Lernen kann es daher nicht geben. Allerdings lassen sich aus pädagogischer Sicht Rahmenbedin-gungen gestalten, die dem Hirn helfen. zum Artikel
Artikel Neues Corporate Learning Framework © suze/photocase.de
Neues Corporate Learning Framework

Baut Baumhäuser!

Eine Weiterbildung, die nicht Lernen heißt und die direkt zu Innovation und Wertschöpfung beiträgt? Ein neues Framework will ermöglichen, was wie ein kaum haltbares Versprechen klingt. Der Clou beim Value-creation Oriented Learning ist die Zusammenlegung von Lern- und Innovationsprozessen: In sogenannten Challenges sollen neue Produktideen oder Prozesse erdacht und ausprobiert und zugleich die dazu notwendigen Skills erworben werden. zum Artikel
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Probleme lösen und dabei Neues erforschen, statt vorgegebene Inhalte zu lernen – sogenannte Challenges sollen herkömmliche Lernangebote ersetzen und exploratives Lernen in die betriebliche Weiterbildung integrieren. Sie sind das Kernelement des Value-creation Oriented Learning (VOL). zum Artikel
Artikel Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch © Sitthiphong/iStock
Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch

Sichtwechsel

Um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, müssen Führungskräfte ihre gewohnten Denkrouten verlassen und neue Wege ausprobieren. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts für Klimaforschung, und Berthold Schneider, Leiter der Oper Wuppertal, wagten daher ein Experiment der besonderen Art: Unter dem Motto 'Wechsel/Wirkung' tauschten die beiden Führungskräfte für drei Wochen ihre Chefbüros. Im Interview ziehen sie Bilanz. zum Artikel
Artikel Agile Lernformen © axelbueckert / photocase.de
Agile Lernformen

Fakt oder Fail?

Agile Arbeit funktioniert nicht ohne agiles Lernen. Das aber wird häufig entweder unterschätzt und als selbstverständliches Beiwerk behandelt, oder es wird überoptimistisch eingesetzt, was Unternehmen und Mitarbeitende überfordert. Grund sind Mythen und Missverständnisse, die über agiles Lernen im Umlauf sind. Zeit für einen Faktencheck. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers,© www.trainerkoffer.de
Ein Jobtausch ist eine gute Möglichkeit, die eigene Komfortzone zu verlassen und seine Arbeit aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Sieben Tipps helfen, einen solchen Ämterwechsel durchzuführen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers,© www.trainerkoffer.de
Über agiles Lernen sind zahlreiche Mythen und Missverständnisse im Umlauf, die dazu führen, dass gute Ansätze in der Umsetzung scheitern. Damit Unternehmen und Mitarbeitende durch agile Lernformate nicht überfordert werden, sind einige Dos and Don´ts zu beachten. zum Artikel
Artikel Lernwelten der Zukunft © The Photo Group/ATD
Lernwelten der Zukunft

Zwischen Show und Chatbot

Oprah Winfrey setzt auf die Kraft der Intuition. Bei AccorHotels gelangen sogenannte Heartists ans Ruder. Und bei Bayer in Australien übernimmt Chatbot Coach M die Entwicklung der Mitarbeitenden. All das zeigte die ATD-Konferenz 2019. Der Weiterbildungstreff, der in diesem Jahr in Washington stattfand, spannte einen weiten Bogen in die Lernwelten der Zukunft. managerSeminare hat die wichtigsten Trend-Spots aus den USA mitgebracht. zum Artikel
Artikel Das Projekt lernOS © thomas-bethge/iStock
Wenn sich die Welt immer schneller weiterentwickelt, müssen sich auch die Menschen in ihr immer schneller weiterentwickeln und ständig Neues lernen. lernOS soll ihnen dabei helfen. Der Ansatz, der derzeit von einer offenen Community entwickelt wird, soll einen Denk- und Handlungs­rahmen bieten, der die selbstgesteuerte Navigation durch eine Welt voller Lernchancen erleichtert.   zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Ein Betriebssystem – ein 'Operating System' – fürs Lebenslange Lernen: Das will lernOS sein. Ziel des frei nutzbaren Ansatzes, der derzeit von der gleichnamigen offenen Community unter der Federführung der Cogneon GmbH entwickelt wird, ist es, die selbstgesteuerte Weiterbildung zur ständigen Gewohnheit zu machen. Starten lässt sich mit fünf einfachen Schritten. zum Artikel
Artikel Flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte © sebra/Adobe Stock
Flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte

Es muss nicht immer voll sein

Angesichts von Fachkräftemangel und wachsendem Innovationsdruck ist es eigentlich absurd, für Top-Positionen nicht das volle Potenzial von Mitarbeitenden auszuschöpfen. Genau das passiert aber, wenn Führung allein als Vollzeitjob ausgelegt wird, was viele Talente – vor allem ­Frauen – von vornherein ausschließt. Höchste Zeit für mehr Flexibilität, meinen Roda Müller-Wieland und Katharina Hochfeld vom Fraunhofer IAO. zum Artikel
Artikel VR und AR in der Personalentwicklung © Wayne0216/shutterstock
VR und AR in der Personalentwicklung

Lernen mit Wow-Effekt

Neben klassischen Corporate-Learning-Formaten setzen Unternehmen zunehmend auch Virtual- und Augmented-Reality-Anwendungen in der Personalentwicklung ein. Sie erhoffen sich davon, ihre Mitarbeiter schnell, flexibel und kostengünstig weiterzubilden. Können diese Hoffnungen erfüllt werden? zum Artikel
Artikel Relevanzcheck Weiterbildung © baona / istockphoto.com
Relevanzcheck Weiterbildung

Die fünf Momente des Lernens

Fürs Lernen, wie es im beruflichen Kontext stattfindet, ist unser Gehirn nicht gemacht. Gleichzeitig werden die besten Lernchancen unnötig vergeben. Um erfolgreicher zu lernen, müssen wir unsere Ressourcen gezielter nutzen. Der entscheidende Faktor ist Relevanz. zum Artikel
Artikel Erfolgsfaktoren fürs berufsbegleitende Studieren © arthobbit / istockphoto.com
Erfolgsfaktoren fürs berufsbegleitende Studieren

Lernen von ­Lernenden

Ein berufsbegleitendes Studium ist nicht nur eine Bereicherung, sondern auch eine immense Herausforderung. Neun Studierende aus drei MBA-Programmen berichten von ihren Schwierigkeiten, Lernen, Arbeiten und Privatleben unter einen Hut zu bekommen – und teilen ihre persönlichen Erfolgsrezepte. zum Artikel
Artikel Fernstudium in der Praxis © Martin Barraud /istockphoto.com
Fernstudium in der Praxis

Alles online oder was?

Fernstudiengänge erfreuen sich wachsender Beliebtheit. Wie kaum ein anderes Format bieten sie die Chance, Studium, Beruf und Familie unter einen Hut zu bekommen. Aber wie genau läuft ein Fernstudium ab? Welche technischen und organisatorischen Herausforderungen bringt es mit sich? Ein Blick in die Praxis. zum Artikel
Artikel Selbstregulation beim Lernen © ichVintage / istockphoto.com
Selbstregulation beim Lernen

Zieh’s durch!

Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld ist oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation. Wie Sie gegensteuern und Ihre langfristigen Lernprojekte erfolgreich ans Ziel bringen können. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de
Das menschliche Gehirn spart gerne Energie. Das heißt, unnötige Informationen werden gelöscht. Das betrifft auch viele Weiterbildungsinhalte. Umso wichtiger ist es, seine Lernressourcen für wirklich Relevantes aufzuheben. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de
Ein Fernstudium stellt vor allem für Berufstätige eine organisatorische Erleichterung dar. Der Erfolg hängt aber schon von der richtigen Auswahl ab. Sieben Fragen helfen dabei. zum Artikel
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