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									Hybrid Leadership									Die intelligente Brücke
								
								Führungskräfte sind gefordert, Arbeit flexibler, dynamischer, agiler zu organisieren. Gleichzeitig bleiben 'klassische' Führungsaufgaben wie die Vermittlung von Klarheit und Stabilität, die den neuen Anforderungen widersprechen, bestehen. Frank Bischoff und Christian Heiss haben einen Entwurf vorgelegt, wie der Brückenschlag zwischen den beiden Anforderungswelten gelingen kann. Sie nennen ihn Hybrid Leadership.  zum Artikel
							
							   								© Valerie Freyn
							   														
									Mike Michels in Speakers Corner									„Selbstorganisation braucht persönliche Reife“
								
								Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert. Doch die Hoffnung, dass dies automatisch die gewünschte Selbstorganisation zur Folge hat, trügt, denn auch die Persönlichkeit der Akteure spielt eine wichtige Rolle, warnt der Berater Mike Michels.  zum Artikel
							
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									Arbeitsrituale									Sinnvolle Symbolik
								
								Wir leben in Zeiten, die zutiefst verunsichern. Die Covid-19-Pandemie hat vieles in Frage gestellt, das wir für selbstverständlich hielten. Vielen hat das Virus von jetzt auf gleich eine Kehrtwende im eigenen Tun abverlangt. Immerhin gibt es eine uralte Erfindung der Menschheit, die sowohl Halt in unsicheren Zeiten gibt als auch dabei hilft, der Mensch zu sein, der man sein will: das Ritual.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Rituale entwickeln
								
								Rituale sind nach einem bestimmten Muster ablaufende Handlungen, die für die Ausführenden mit einer besonderen Bedeutung belegt sind. Auch im Arbeitsleben können Rituale große Kraft entfalten. Sie können sie auch gezielt designen – sofern Sie dabei ein paar Regeln beachten.  zum Artikel
							
							   								© istockphoto / maxkabakov
							   														
									Online-Coaching									Darf’s auch digital sein?
								
								Coaching per Videosystem, Instant Messenger, Mail und Telefon ist nicht erst seit der Corona-Krise weit verbreitet. Doch oft überwiegt noch Skepsis: Für welche Anliegen eigenen sich kontaktlose Formate, für welche nicht? Wann sich virtuelle Coaching-Angebote anbieten und wann der analoge Gang zum Coach doch mehr Erfolg verspricht.  zum Artikel
							
							   								© Horst Lempart
							   														
									Horst Lempart in Speakers Corner									„Zu viel Selbstreflexion schadet“
								
								Warum reagiere ich immer so? Welche Muster werden hier deutlich? Solche Fragen stellen sich Menschen häufig, die darin geübt sind, sich selbst zu hinterfragen. Sie besitzen etwas, das Führungsexperten nicht müde werden, einzufordern: die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Dabei wird häufig vermittelt: je mehr davon, umso besser. Ein Trugschluss, meint Horst Lempart.  zum Artikel
							
							   								© Zdenek Sasek/iStock
							   														
									Konstruktive Selbstkritik 									Sei streng, aber fair zu dir!
								
								Selbstkritik zu üben, fällt vielen schwer. Dabei profitieren Unternehmen gerade in der neuen Arbeitswelt davon, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte selbstkritisch sind. Denn wer dazu bereit ist, lernt schneller, verbessert seine Leistung und bleibt mental flexibel. Auch auf die Vertrauensbildung im Team hat Selbstkritik eine positive Wirkung.    zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									So kritisieren Sie sich richtig
								
								Wer sich immer nur großartig findet, kommt nicht weiter – und bei anderen nicht gut an. Sich rückhaltlos den eigenen Selbstzweifeln hinzugeben und sich in Grund und Boden zu stampfen, ist aber auch keine Lösung. Hier lesen Sie, was Sie tun können, um zu einer klugen Form der Selbstkritik zu gelangen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Glücksprogramm ohne Klimbim
								
								Was für die einen das größte Glück bedeuten kann, ist für andere die Fahrkarte ins heulende Elend. Es stimmt zwar, dass wir unser Glück – zumindest teilweise – selbst in der Hand haben. Aber: Wir können Glücksstrategien nicht kopieren, wir müssen unsere eigenen entwickeln. Die besten Zutaten aus sechs Glückstöpfen.  zum Artikel
							
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									Führen mit Rollenkompetenz									Lernen vom ­Schauspieler
								
								Führung und Schauspiel? Passen nicht zusammen, so der erste Impuls. Schließlich sollen Führungskräfte keine Show abziehen. Doch dieser Gedanke läuft in die falsche Richtung. Denn jede Führungskraft spielt eine Rolle: die Führungsrolle. Und diese Rolle gilt es mit Präsenz und Überzeugungskraft auszufüllen, um wirksam zu sein. Ein Blick auf die Lehren der Schauspielkunst zeigt, wie das gelingen kann.  zum Artikel
							
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									Perfektionsdrang in Unternehmen									Lass es gut sein!
								
								'Alles muss perfekt sein' – nicht nur Individuen, auch Unternehmen ­hängen diesem Glaubenssatz an. Sie wollen das Beste, erreichen aber mit ihrem Hang zum Perfektionismus oft das Gegenteil. Denn das ständige Streben nach Perfektion überfordert nicht nur die Menschen, es lähmt auch die Organisation. Höchste Zeit für Unternehmen, sich mit dem 'Gut genug' zu beschäftigen.  zum Artikel
							
							   								© Felix Zimmermann
							   														
									Andreas Zeuch in Speakers Corner									„Persönliche Reife ist kein Maßstab für Selbstorganisationskompetenz“
								
								Der Druck auf die Unternehmen nimmt zu. Sie müssen schneller und agiler werden, und ein Weg dorthin führt über selbstorganisierte Arbeitsweisen. In diesem Zusammenhang kommt oft die kritische Frage auf: Sind die Mitarbeiter eigentlich 'reif' genug dafür? Für den Berater Andreas Zeuch jedoch ist die Idee, dass Mitarbeitende erst einmal 'reifen' müssten, um eigenverantlich arbeiten zu können, Nonsense.  zum Artikel
							
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									Führungspersönlichkeit 									Die Top 3 der New Leadership Skills
								
								Was müssen Führungskräfte heute mitbringen, welche Eigenschaften brauchen alle Mitarbeitenden in der neuen Arbeitswelt, um sich selbst und andere zu führen? Nach Meinung von Anders Indset, einem der bekanntesten Gesellschafts- und Wirtschaftsdenker unserer Zeit, sind drei Skills zentral. Zwei davon dürften viele Führungsexperten auf dem Zettel haben, den dritten bislang kaum einer.    zum Artikel
							
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									Irrtümer über Authentizität									Echt jetzt?
								
								Ehrlich, echt und unverstellt: So erscheinen uns Menschen, die wir für authentisch halten. Ergo bekommen wir immer wieder zu hören, dass Authentizität ein Erfolgsfaktor ist. Doch das, worauf es ankommt, ist, authentisch zu wirken. Ein feiner, aber wichtiger Unterschied. Denn um authentisch zu wirken, darf man eines gerade nicht sein: vollkommen authentisch.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Klug authentisch sein
								
								Wenn jemand als 'authentisch' bezeichnet wird, ist das üblicherweise als Lob gemeint. Paradoxerweise aber erhalten die wenigsten dieses Lob, die wirklich völlig authentisch sind, sondern die, die ihre Authentizität um Professionalität erweitern. Fünf Tipps für einen klügeren Umgang mit Authentizität.  zum Artikel
							
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									Unternehmenskommunikation 4.0									Corporate Influencing
								
								Corporate Influencer geben Unternehmen in den sozialen Netzen ein Gesicht, helfen bei der Vermarktung erklärungsbedürftiger Produkte und werben als Sympathieträger neue Mitarbeiter an – und das mit Erfolg. Der Grund: Sie sind selbst Mitarbeiter des Unternehmens und wissen somit, worauf es ankommt. Trotzdem ist Corporate Influencing in vielen Unternehmen noch nicht angekommen. Wie sich das ändern lässt und warum sich auch Vorstände heute als Chef-Influencer verstehen sollten.  zum Artikel
							
									testgelesen									Neue Bücher zum Thema Verkauf
								
								In einer Welt, in der Kunden sich unter vielen Anbietern einen aussuchen können, können Verkäufer nicht mehr nur noch durch Produkte und Leistungen punkten. Sie brauchen Persönlichkeit. Doch wie genau wird man zu einer echten Personality of Selling? Warum ist das so wichtig? Und wie lassen sich dauerhafte Beziehungen herstellen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Führen wie ein Gärtner
								
								Gärtner haben den Dreh raus, wenn es um den Umgang mit komplexen, sich ständig wandelnden Systemen geht. Führungskräfte, die es mit solchen Systemen zu tun haben, können viel von ihnen lernen. Vor allem sieben Prinzipien erfolgreicher Gartenkunst stehen für erfolgreiches Führungshandeln 4.0.  zum Artikel
							
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									Mindshifting für die neue Arbeitswelt									Tapetenwechsel im Kopf
								
								Die Arbeitswelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, immer mehr Unternehmen setzen auf neue agile und kollaborative Arbeitsformen. Deren Umsetzung scheitert jedoch häufig daran, dass das Mindset mit den Tools nicht mitgehalten hat. Damit das Neue funktionieren kann, müssen zuerst die alten Muster im Kopf abgelöst werden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mindset ­aktualisieren
								
								Um den Veränderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden, genügt es nicht, neue Tools zu verwenden. Auch unser durch die bisherige Welt und den Taylorismus geprägtes Mindset muss sich 'aktualisieren'. Dazu ist es vor allem nötig, die unterschwelligen Muster zu erkennen, die unsere Handlungen leiten, – und Begrenzungen aufzulösen.  zum Artikel
							
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