'Alles muss perfekt sein' – nicht nur Individuen, auch Unternehmen hängen diesem Glaubenssatz an. Sie wollen das Beste, erreichen aber mit ihrem Hang zum Perfektionismus oft das Gegenteil. Denn das ständige Streben nach Perfektion überfordert nicht nur die Menschen, es lähmt auch die Organisation. Höchste Zeit für Unternehmen, sich mit dem 'Gut genug' zu beschäftigen.
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Inhalt:
Genug mit 'Nie genug': Warum zwei Firmenchefs aus Chicago nicht mehr alles perfekt machen wollen
Perfektionismus-Trigger Unternehmenskultur: Warum Optimierungszwänge nicht nur ein individuelles Problem sind
Over-Engineering: Wie sich Firmen durch das Streben nach dem perfekten Produkt oder Prozess selbst ausbremsen
Gut gegen Perfektionssucht: Was zeitweilige Optimierungsverbote von oben bringen
Missverständnis: Warum unperfekt nichts mit schlecht oder schlampig zu tun hat
Haltungsfrage: Wieso der Mut zum Unperfekten ein anderes Denken über Erfolg voraussetzt
Zentrale Botschaft:
Perfektionismus ist ein Problem, das Unternehmen – wenn überhaupt – bisher nur bei einzelnen Mitarbeitenden verortet haben. Kamen die im Optimierungswahn nicht zu Potte, lautete die Lösung meist: Persönlichkeitsentwicklung. Wer allzu perfektionistisch ist, der sollte seine Einstellung zum Erfolg überprüfen, am Selbstbewusstsein arbeiten, bessere Arbeitstechniken erlernen. Aber diese Sichtweise greift zu kurz. Denn Perfektionismus mag zwar teils Typsache sein, oft aber liegt er auch im Unternehmen begründet. In zahlreichen Betrieben ist man kulturell darauf ausgerichtet, dass möglichst immer alles perfekt zu sein hat. Das treibt die Mitarbeitenden in die Überlastung und verhindert, dass die Organisation so schnell und flexibel agieren kann, wie es heute angemessen wäre. Unternehmen müssen deshalb lernen, pragmatischer zu werden.
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