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									Big Data und das HR-Management									Personaler in der Orientierungsphase
								
								Big Data? In der Personalerszene sorgt das Buzzword derzeit für Aufregung. Die Unternehmensberatung Kienbaum setzte der allgemeinen Erregung im Januar 2016 eine Tagung entgegen. Die wichtigste Botschaft an die HR-Profis: Lasst die Kirche im Dorf und macht erst mal eure Hausaufgaben in puncto evidenzbasiertem Arbeiten, bevor ihr an Big Data denkt. Tatsächlich stehen viele Personaler mit jeglicher Form von Datenanalyse auf dem Kriegsfuß.  zum Artikel
							
							   								© Franz Pfluegl
							   														
									Torsten Biemann über die Grenzen der Teamautonomie									'Personalauswahl via Team funktioniert nicht'
								
								Dr. Torsten Biemann ist Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalmanagement und Führung an der Universität Mannheim. Er beschäftigt sich vor allem mit den Themen Recruiting und Talent Management.  zum Artikel
							
									Familienfreundlichkeit in Unternehmen									Schöne Scheinwelt
								
								Zahlreiche Preise, die dazugehörigen Berichte über ausgezeichnete Arbeitgeber, Aktionstage und Ministerreden zeichnen ein klares Bild: Beim Thema familienfreundliche Arbeitswelt scheint hierzulande bereits viel erreicht zu sein. Wer hinter die Fassade blickt, auf der die Vorzeigeunternehmen abgebildet sind, dem offenbart sich eine andere Realität – und die ist mehr als ernüchternd.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Personalmanagement
								
								Welchen Einfluss haben Big Data und der digitale Wandel auf HR? Welche Innovationen erwarten das Personalmanagement? Wohin entwickelt sich der Recruitingprozess? Wie verändern sich die Aufgaben in Personalabteilungen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Personalmanagement.  zum Artikel
							
									Siegfried Baumeister im 'characters'									'Menschlich immer anständig, mit Wertschätzung und auf Augenhöhe.'
								
								Der HR-Profi und Verbandsvorsitzende Siegfried Baumeister erzählt wie sein Arbeitsplatz aussieht, wen er gern einmal beraten würde und was ihn beim Thema Führung am meisten aufregt.  zum Artikel
							
									Demografiefeste Personalpolitik									Wenn die Babyboomer gehen ...
								
								Der nahende Renteneintritt der Babyboomer-Generation kommt zwar nicht überraschend, bisher sind darauf dennoch die wenigsten Unternehmen vorbereitet. Welche Herausforderungen der Massenabgang mit sich bringt und wie Personallücken vermieden werden können – managerSeminare zeigt neue HR-Strategien.  zum Artikel
							
									Lothar Seiwert über flexible Arbeitsmodelle im Alter									'Weg mit dem gesetzlichen Rentenbeil'
								
								In den Unternehmen sind Menschen im Alter über 65 bislang eine seltene Spezies. Schuld ist aus Sicht des Zeit- und Selbstmanagementexperten Lothar Seiwert das unflexible gesetzliche Renteneintrittsalter. Es hackt Erwerbsbiografien einfach ab, ohne den individuellen Bedürfnissen der alten Menschen gerecht zu werden und ohne die Notwendigkeiten und potenziellen Möglichkeiten in den Unternehmen zu beachten. Statt den Renteneintritt auf ein Alter wie 63, 67 oder 70 Jahre festzulegen, plädiert Seiwert dafür, ihn grundsätzlich vom Einzelfall abhängig zu machen.  zum Artikel
							
									Jobrotation bei Käfer									Seitensprünge mit System
								
								Fremdgänger behaupten manchmal, ihre Beziehung habe durch einen Seitensprung neuen Schwung bekommen. Was im privaten Kontext fraglich ist, stimmt im beruflichen Bereich tatsächlich: Wenn Firmen ihre Mitarbeiter zum Gastarbeiten in andere Betriebe schicken, profitieren alle davon. Wie, zeigt das Beispiel Käfer.  zum Artikel
							
									Zukunft des Personalressorts									Auf Augenhöhe gelangen
								
								Noch nie hatte das Personalressort so viele wichtige Themen zu bearbeiten wie heute: von der Demografie bis zur Digitalisierung. Doch obwohl HR mit Einsatz an der Front kämpft, fehlt das große Bild: der Business Case. Was das Personalmanagement mit mehr Geschäftsverständnis leisten könnte.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Mit Volldampf ins letzte Drittel
								
								Personalentwicklung hat in Deutschland noch immer eine Altersgrenze – und die liegt bei 50. Wer älter ist, gilt schnell als Relikt, in das es sich nicht mehr lohnt zu investieren. Ein Denkfehler, der in wenigen Jahren fatale Folgen haben wird – wenn Unternehmen nicht rechtzeitig gegensteuern. managerSeminare mit Tipps für eine altersgerechte Personalentwicklung.  zum Artikel
							
									Interview mit Frank Kohl-Boas									'Führung muss Ermöglichung sein'
								
								Google gilt als einer der attraktivsten Arbeitgeber weltweit. Verlockend sind hübsche Büros, kostenlose Mittagessen und günstige Massagen. Doch das allein kennzeichnet die Personalentwicklung des Suchmaschinenriesen nicht. Wie Google Mitarbeiter findet und entwickelt, erklärte Personalleiter Frank Kohl-Boas auf den Petersberger Trainer­tagen im April 2014. Im Interview mit managerSeminare verrät er, was Personalentwicklung à la Google ausmacht.  zum Artikel
							
									Wolfgang Goebel im 'characters'									'Wir sind verantwortlich'
								
								Personalvorstand Wolfgang Goebel erzählt im Interview, wie sein Arbeitsplatz aussieht, welche Veranstaltungen er niemals verpasst und welche Diskussion im Personalmanagement ihn am meisten aufregt.  zum Artikel
							
									Sigrid Meuselbach über ein weibliches Karriereproblem									'Was Frauen ausbremst, ist oft der eigene Partner'
								
								Wirtschaft und Gesellschaft fordern heute, dass Frauen Karriere machen sollen. Männer haben längst die Vorteile einer gut verdienenden Frau erkannt. Und auch die Frauen haben hohe Ansprüche an sich: Wenn anscheinend alles möglich ist – Familie und Führungsposition, dazu ein durchtrainierter Körper und ein toller Freundeskreis – dann wollen sie das auch erreichen. Aber die Rechnung geht nicht auf, meint die Trainerin, Beraterin und Wirtschaftsmediatorin Sigrid Meuselbach. Denn darin fehlt eine ganz entscheidende Variable: der Mann.  zum Artikel
							
									Frank Kohl-Boas im 'characters'									'Suaviter in modo, fortiter in re'
								
								Der Personalchef erzählt, wie sein Arbeitsplatz aussieht, welche beruflichen Herausforderungen er spannend findet und welche Veranstaltung er niemals verpasst.  zum Artikel
							
									Gunther Olesch im 'characters'									'Möglichst die Goldmedaille holen'
								
								Der Personalmanager erzählt, wie sein Arbeitsplatz aussieht, wie wichtig Firmenläufe und Rockmusik ihm sind und was er als nächstes lernen möchte.  zum Artikel
							
									Katharina Heuer in Characters									'Lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer'
								
								Die DGFP-Vorsitzende erzählt, wie ihr Arbeitsplatz aussieht, was sie als Nächstes lernen möchte und welche Eigenschaften die Führungskraft hätte, der sie folgen würde.  zum Artikel
							
									Personalvorstand Heidi Stopper im Interview									Das Rennen um die digitale Kompetenz
								
								Vor gut einem Jahr hat Heidi Stopper das Vorstandsressort Human Resources der ProSiebenSat.1 Media AG übernommen. Im komplexen Transformationsprozess des Unternehmens von einem TV-Haus in ein digitales Multimediahaus hat sie die Rolle des Ressorts neu definiert – als die eines proaktiven Recruiters digitaler Kompetenz und Entwicklers bereichsübergreifender Intelligenz.  zum Artikel
							
									Lebensphasenorientierte Personalarbeit									Führung à la carte
								
								Früher hatten Mitarbeiter Glück, wenn ihr Chef ihre privaten Belange in der Personalführung berücksichtigte. Heute nennt sich das lebensphasenorientierte Personalarbeit. Wunderbare neue Arbeitswelt? Oder Anspruch mit Risiken? managerSeminare mit einem Einblick in den Ansatz, der Individualisierung zur Führungspflicht erhebt.  zum Artikel
							
									Monika Rühl in Characters									'Just do it!'
								
								Die Personalmanagerin erzählt, wie ihr Arbeitsplatz aussieht, was sie als Nächstes lernen möchte und welche Eigenschaften die Führungskraft hätte, der sie folgen würde.  zum Artikel
							
									Sascha Schmid über Familienfreundlichkeit in Unternehmen									'Familienfreundlichkeit kann man nicht auditieren'
								
								Die Personalabteilungen machen Druck. 'Unser Unternehmen muss als familienfreundlicher Arbeitergeber dastehen', sagen sie. Also gilt für viele Firmen das Motto: Auf zur nächsten Zertifizierung! So kann man mit einem Logo auftreten, das einen offiziell als familienfreundlichen Betrieb ausweist. Doch um wirklich familienfreundlich zu sein, reicht ein auditiertes Paket personalpolitischer Instrumente bei weitem nicht aus, warnt Sascha Schmid.  zum Artikel
							
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