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Special Digital Leadership

Digitales Lernen & Arbeiten: Virtuell weiterkommen

In der aktuellen Ausgabe des Extrahefts 'Digital Leadership' lesen Sie:
  • Virtuelle Führung: Die Neuropsychologie der Distanz
  • Führungspräsenz: Virtuell präsent sein
  • Virtuelle Zusammenarbeit: Heading for Collaboration
  • Corporate Learning und Corona: Sprung ins Digitale
  • Trainerauswahl: Online-Profis dringend gesucht
  • Virtual Leadership: Führen per Chat

Folgene Beiträge erwarten Sie:

  1. Virtuelle Führung: Die Neuropsychologie der Distanz
    von Eva Brandt
    Führung auf Distanz ist anders als Führung im persönlichen Kontakt – auch in psychologischer Hinsicht. Was Führungskräfte über neurobiologische Prozesse wissen müssen, die bei der virtuellen Zusammenarbeit eine Rolle spielen.
    zum Artikel "Die Neuropsychologie der Distanz"

  2. Führungspräsenz: Virtuell präsent sein
    von Elke Berninger-Schäfer, Thomas E. Berg
    Präsenz ist mehr als nur physische Anwesenheit, vor allem für Führungskräfte ist es wichtig, persönlich greifbar zu sein und wirkungsvoll in Erscheinung zu treten. In der virtuellen Zusammenarbeit kommt es darauf an, diese Präsenz auch durch mediale Kommunikation herzustellen und gestalten zu können. Sieben Dimensionen sind dabei zu beachten.
    zum Artikel "Virtuell präsent sein"

  3. Virtuelle Zusammenarbeit: Heading for Collaboration
    von Lars Sudmann
    Stellen Unternehmen auf virtuelle Zusammenarbeit um, machen sie häufig den letzten Schritt vor dem ersten: Sie schaffen teure Tools an, obwohl sie zunächst für das richtige Collaboration Mindset und geeignete Strukturen sorgen sollten. Wie das gelingt und welche Tools eine echte Zusammenarbeit ermöglichen.
    zum Artikel "Heading for Collaboration"

  4. Corporate Learning und Corona: Sprung ins Digitale
    von Katharina Luh, Stefan Krüger
    Für Unternehmen, die ein digitales Weiterbildungsangebot aufbauen wollen, lautet die wichtigste Botschaft: Es braucht kein allumfassendes Gesamtkonzept. Einfach mit Pilotprojekten starten, Erfahrungen sammeln und, wenn nötig, nachjustieren, heißt die agile Devise. Der schlimmste Fehler hingegen: zu lange zögern und den Schwung der Krise nicht nutzen.
    zum Artikel "Sprung ins Digitale"

  5. Trainerauswahl: Online-Profis dringend gesucht
    von Alexandra Altmann, Carsten Blumenstein
    Durch die Corona-Krise wurde Weiterbildung unvermittelt in den virtuellen Raum katapultiert – und damit in Neuland für viele Beteiligte. Das macht die ohnehin anspruchsvolle Aufgabe, den passenden Trainer oder die richtige Trainerin für eine Maßnahme zu finden, noch schwieriger. 
    zum Artikel "Online-Profis dringend gesucht"

  6. Virtual Leadership: Führen per Chat
    von Valentin Nowotny
    Während der Chat aus der privaten Kommunikation kaum mehr wegzudenken ist, hat er als Führungsinstrument in der Businesswelt noch immer einen schweren Stand. Dabei bietet er viele Vorteile, die herkömmliche Kommunikationskanäle vermissen lassen. Welche das sind und warum es trotzdem einiger Absprachen bedarf.
    zum Artikel "Führen per Chat"



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