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Bild zum Beitrag Corporate Learning und Corona
© Istockphoto.com/francescoch

Sprung ins Digitale

Corporate Learning und Corona

Für Unternehmen, die ein digitales Weiterbildungsangebot aufbauen wollen, lautet die wichtigste Botschaft: Es braucht kein allumfassendes Gesamtkonzept. Einfach mit Pilotprojekten starten, Erfahrungen sammeln und, wenn nötig, nachjustieren, heißt die agile Devise. Der schlimmste Fehler hingegen: zu lange zögern und den Schwung der Krise nicht nutzen.

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von managerSeminare

Inhalt:
  • Mut zu großen Schritten: Den Schwung aus positiven Krisenerfahrungen nutzen
  • So naheliegend wie wichtig: Online-Fortbildungen zur virtuellen Zusammenarbeit anbieten
  • Upskilling via Lernplattformen: Kurzarbeitszeiten für den Kompetenzaufbau nutzen
  • Informelles Lernen initiieren: Die Vorteile von Lerngruppen und individuellen Lernnetzwerken
  • Digital first: Warum digitale Lösungen meistens besser, aber nicht immer ausreichend sind
  • Neues Rollenverständnis für HR: Lernen moderieren statt verwalten

Zentrale Botschaft:
Die Krisenerfahrung hat es mehr als deutlich gemacht: Um kontinuierliches Lernen der Mitarbeitenden sicherzustellen, muss sich das Corporate Learning in den Unternehmen digitalisieren. Und zwar besser heute als morgen. Denn aktuell ist die Erfahrung noch frisch, dass sich im digitalen Bereich vieles, was bis dato extrem aufwändig und kompliziert schien, tatsächlich recht einfach umsetzen lässt und dann auch noch gut funktioniert. Eine ausgefeilte Digital-Strategie benötigen Learning & Development-Verantwortliche dafür nicht. Was sie benötigen: ein anderes Rollenverständnis und den Digital-First-Blick.
Extras:
  • Tutorial: Das Corporate Learning agil digitalisieren
  • Mehr zum Thema

Autor(en): Katharina Luh, Stefan Krüger
Quelle: managerSeminare 269, August 2020, Seite 28 - 34, 16842 Zeichen

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