Virtuelle Zusammenarbeit

Inhalt:

Mindset und Strukturen: Was vor der Einführung neuer Technologien zu beachten ist
'Giver', 'Taker', 'Matcher': Warum Führungskräfte einen Blick auf die Zusammenarbeit haben sollten
Zwischen Always-on und Always-off: Weshalb es ratsam sein kann, an Kommunikationsgewohnheiten festzuhalten
Verbinden, ordnen, einbeziehen: Wie die Führungskraft die virtuelle Zusammenarbeit unterstützen kann
Umfrage und Whiteboard: Warum selbst die einfachen Tools einen echten Mehrwert bringen können

Zentrale Botschaft:

Häufig schaffen Unternehmen, die auf virtuelle Zusammenarbeit umstellen wollen, im ersten Schritt Technologien wie Collaboration-Tools an – als ob sich die Zusammenarbeit dadurch von alleine einstellen würde. Das tut sie aber nicht. Im Gegenteil: Ohne ein Collaboration-Mindset und geeignete Strukturen, sind teure Tools nur rausgeschmissenes Geld. Wie sich Mindset und Strukturen entwickeln lassen, und welche Tools eine echte Zusammenarbeit ermöglichen.

Extras:

Tutorial: Die richtigen Kollaborationstools auswählen
Die Teamkommunikationsmatrix
Die drei Ebenen der virtuellen Zusammenarbeit
Kanäle der virtuellen Kommunikation
Mehr zum Thema

Autor(en): Lars Sudmann
Quelle: managerSeminare 269, August 2020, Seite 20-26

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