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Tiefpunkte überwinden bei massiven Veränderungen: Gruppencoaching für Manager

Die Teilnehmer zeichnen jeder für sich den Kurvenverlauf ihrer beruflichen 'Ups' und 'Downs' auf einen Flipchartbogen und reflektieren insbesondere Fragen, wie sie aus ihren erlebten Tiefpunkten herausgekommen ... zum Tool
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Trainingsspiel: Namen kreuzen

Paarweise gucken die Teilnehmer nach gemeinsamen Buchstaben im Vornamen und schreiben diese – ähnlich wie beim Scrabble – überkreuz auf eine Moderationskarte. Es folgen weitere Runden mit Assoziationen ... zum Tool
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Trainingsspiel: Mitternachtsbild

Paarweise zeichnen die Teilnehmer ein Bild. Gemeinsam ergreifen sie hierfür einen Stift und halten zugleich die Augen geschlossenen. Die Übung schult Empathie und Konzentration und bietet einen guten, ... zum Tool
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Trainingsspiel: Entspannungsschaukel

Die Seminargruppe trägt einen Teilnehmer, der auf einer Decke liegt, sanft schaukelnd durch den Raum. Die Entspannungsübung fördert zugleich die Vertrauensbildung innerhalb der Gruppe. zum Tool
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Coaching-Tool: Systematischer Passungsdialog in der Auftragsklärung

Ist Coaching die geeignete Maßnahme oder gibt es passendere und effektivere Formen der Mitarbeiterentwicklung? Das hier vorgestellte Fragenraster hilft allen drei Seiten der in einer Auftragsklärung Beteiligten ... zum Tool
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Coaching-Tool: Telefonisches Kennenlernen

Der hier vorgestellte Leitfaden hilft dem Coach, bereits beim ersten telefonischen Kontakt mit einem potenziellen Klienten das Gespräch zu strukturieren und einen professionellen Eindruck zu hinterlassen. ... zum Tool
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Coaching-Tool: Echte Begegnung

Der Beitrag liefert Hinführungen und Fragestellungen, die dem Coach beim Einstieg ins Gesspräch ein gutes Einschwingen auf den Klienten erlauben und ihn unterstützen, in kurzer Zeit eine emotionale Nähe ... zum Tool
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Coaching-Tool: Die logischen Ebenen des Selbstmarketings

Das Modell der Logischen Ebenen von Robert Dilts dient in diesem Beitrag als Grundlage, um sich als Coach gegenüber dem Markt bzw. den potenziellen Klienten zu positionieren. Dabei werden zu jeder Ebene ... zum Tool
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Coaching-Tool: Vision Pensionierung

Der Coach lädt den Klienten zu einer kurzen Fantasiereise ein, bei der er den Tag seiner Pensionierung innerlich vorerlebt. Die Intervention hilft dem Coach vor allem in der Kennenlernphase, grundsätzliche ... zum Tool
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Coaching-Tool: SEAL – Systematisches Erfassen und Analysieren von Lösungsideen

Der Coach bittet den Klienten, die bereits unternommenen Lösungsversuche seines Problems sowie weitere Lösungsideen zusammenzutragen. Das anschließende Clustern der Ideen wird genutzt, um verbindende Oberthemen ... zum Tool
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Coaching-Tool: Lebenskreise

Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die ... zum Tool
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Coaching-Tool: Mein ideales Leben

Der Coach stellt dem Klienten sechs Leitfragen zu seinem Leben verbunden mit der Aufgabe, die Antworten in einem Bild darzustellen. Die Methode holt die tiefer liegenden Wünsche des Klienten an die Oberfläche ... zum Tool
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Coaching-Tool: 15 Minuten Tiefenbohrung

In einen intensiven Selbstreflexionsprozess widmet sich der Klient einer konkreten Fragestellung, die ihm aktuell schwer zu lösen erscheint, weil ihr ein schwerwiegender Ziel- oder Wertekonflikt zugrunde ... zum Tool
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Coaching-Tool: Umgang mit Widerstand

Der Klient 'mauert' im Coaching, den Schritt zur persönlichen Veränderung möchte er nicht gehen, das Ansinnen des Coachs, die Gründe hierfür in Erfahrung zu bringen und ihn zu ermutigen, verstärken den ... zum Tool
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Coaching-Tool: Das Steuerrad der Führung

Der Klient erarbeitet mit dem Coach die einzelnen Dimensionen der Führung und füllt sie mit möglichst konkreten Inhalten. Diese werden mit dem eigenen Rollenverständnis als Führungskraft abgeglichen, Konflikte ... zum Tool
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Coaching-Tool: Gedankenspeicher

Die flüchtigen und unstrukturierten Gedanken des Klienten werden vorab notiert, geclustert und auf Flipchart festgehalten. Dies entlastet den Klienten und stellt sicher, dass kein wichtiges Thema im Coaching-Prozess ... zum Tool
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Coaching-Tool: Der Coaching-Kompass

Bereits in der Orientierungsphase werden möglichst konkrete Zielgrößen und -indikatoren festgelegt, die den Erfolg des Coachingprozesses definieren. Diese werden in Form eines Fragebogens festgehalten ... zum Tool
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Coaching-Tool: Mentale Landkarte 'Vertrauen'

Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen ... zum Tool
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Coaching-Tool: Das Innere Führungsteam

Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das ... zum Tool
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Coaching-Tool: Check your image

In Form eines strukturierten Interviews mit sechs Frageblöcken reflektiert der Klient, was seine Außenwirkung, seinen persönlichen (Markt-)Wert ausmacht und inwieweit seine Selbst-PR stimmig und ausbaufähig ... zum Tool
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