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Was müssen Manager können? © imagesource
Führung Umfrage
Umfrage

Was müssen Manager können?

Jeder kennt ihn, den Smart Creative, den idealen Leader in einer digitalen, agilen und disruptiven Unternehmenswelt. Doch gibt es ihn wirklich? Müssen Führungskräfte überhaupt kreativ sein? Welche Eigenschaften sind heutzutage wichtig? zur Umfrage
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Reframing

Reframing bedeutet, eine andere mögliche Bedeutung einer Geschichte freizulegen. Das gelingt, indem etwas neu gerahmt wird, d.h., in einen neuen Kontext gestellt wird. Hier wird zwischen Bedeutungsreframing, ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Regeln guten Storytellings

Hier geht die Autorin der Frage nach, was gutes Storytelling ausmacht. Mit jedem Klienten kann mit Storytelling gearbeitet werden, wenn eine Reihe von Regeln eingehalten werden, die hier erläutert sind. ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Systemaufstellungen mit Figuren

Aufstellungen sind Visualisierungen einer Geschichte. Der Klient wählt Figuren als Stellvertreter für die inneren Anteile, Glaubenssätze oder Menschen aus, die in der Geschichte zu seinem Anliegen eine ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Timeline

Die Timeline ist eine Zeitlinie, die den Verlauf des Berufs- oder Privatlebens mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft symbolisiert. Der Klient legt Moderationskarten aus, die wichtige Stationen in seinem ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Traumtagebuch

In Träumen verarbeiten wir Ereignisse vom Tage und das, was uns auf tieferer Ebene beschäftigt. Selbst wenn die Träume keine Hinweise auf schwierige Situationen bieten, können sie als spannende und inspirierende ... zum Tool
Führung Dossier

Unternehmensführung per Selbstorganisation

Unternehmensführung ohne Führungskräfte - kann das funktionieren? Ja, sagt Holacracy-Erfinder Brian Robertson. Und seiner Idee folgen mittlerweile immer mehr Unternehmen, die auf Selbststeuerung ihrer ... zum Dossier
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Organigramm

Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Metaphern und Vergleiche als Mini-Geschichten

Die Autorin legt die Unterschiede zwischen Sprachbilder, Vergleiche und Metaphern dar und bezeichnet sie als 'Schlüssel des Fühlens und Denkens'. Hier geht es auch um die Wirkungsweise von Metaphern in ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Rede zum 70. Geburtstag

Der Klient erhält als 'Hausaufgabe' eine Rede zu schreiben. Hierbei soll er sich vorstellen, diese Rede hielte ein/e Freund/Freundin zu seinem 70. Geburtstag. Die Rede hilft, sich vorzustellen, was alles ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Metaphern entwickeln

Metaphern helfen, abstrakte Begriffe oder komplexe Gefühle zu veranschaulichen und zu verdeutlichen. Bilder werden außerdem besser erinnert und erreichen die Emotionen und das Unterbewusstsein unmittelbar. ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Lebensdrehbuch

Der Klient entwickelt eine Zukunftsgeschichte. Er bestimmt die beteiligten Personen, die Orte an denen die Handlung 'spielt', die Vorgeschichte und die Atmosphäre. Mit diesem Lebensdrehbuch kann der Coachee ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Problemlösungsprozess

Beim Problemlösungsprozess macht der Klient eine Reise in die Zukunft und erzählt, wie und mit welchen Ressourcen er die Hindernisse auf dem Weg zu seinem Ziel überwunden hat. Daraus kann er Schlüsse für ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Körpersprache im Storytelling

Die Autorin erläutert zwei wesentliche Aspekte, warum es wichtig ist, auf die eigene Körpersprache und auf die des Klienten zu achten. Zum einen offenbart die Körpersprache Informationen über die emotionale ... zum Tool
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Coaching-Beispiel: Im narrativen Gespräch die Landschaft des Klienten erkunden

Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Beispiel: Storytelling in der Konfliktarbeit

Ein gutes Beispiel dafür, wie eine Geschichte festgefahrene Fronten durchbrechen kann: Die Fallgeber sind ein Ehepaar, das ihr gemeinsames Unternehmen an die Kinder übergeben möchte, aber keinen Konsens ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Tool: Clustering

Clustering ist eine Assoziationsmethode. Sie verbindet das bildliche mit dem begrifflichen Denken und hilft u.a. beim Entwickeln neuer Geschichten fürs Storytelling im Coaching. zum Tool
Zweifelhafte Auszeichnung © seanliew/iStockphoto.com
Training Artikel
Top-Coachs prämiert

Zweifelhafte Auszeichnung

Im Sommer sorgte ein Markteingriff durch drei branchenfremde Unternehmen für Aufruhr in der Branche der Coachs. Ein Siegel wurde gegen Geld vergeben, eine Coach-Datenbank gleichsam offensiv vermarktet. Die Branche stritt – nicht zuletzt um ihre Qualität und Werte. Bald nun steht der nächste Gau ins Haus: ... zum Artikel
Der bescheidene Berater © Peter Schein
Training Artikel
Neues von Ed Schein: Humble Consulting

Der bescheidene Berater

Probleme werden komplexer, die Zusammenhänge systemischer, die Lösungen dringender – und der Job von Beratern nicht gerade einfacher. Das hat auch Ed Schein festgestellt und 'Humble Consulting' entwickelt. In zwei soeben erschienenen Büchern stellt er seinen neuen Beratungsansatz vor. zum Artikel
Typisch Trainer! © Ojo Images
Training Artikel
Trainerbiografien

Typisch Trainer!

So individuell Weiterbildner auch sind, ähneln sich doch oft ihre Karrieren in entscheidenden Punkten. Ihr Werdegang lässt sich recht gut am Wertemodell von Clare W. Graves nachzeichnen. Was also macht typische Trainerkarrieren aus – und wie lässt sich dieses Wissen nutzen? zum Artikel
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