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Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben

Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn ... zum Tool
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Coaching-Methoden: Konflikte verstehen und bearbeiten - Teamskulptur

Diese Coaching-Methode hilft dem Team- oder Abteilungsleiter bei Spannungen und Konflikten im Team verändernd einzugreifen. Die Teamskulptur ist eine Aufstellungsarbeit, die aus Sicht des Teamleiters die ... zum Tool
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Coaching-Tool: Verhalten trainieren - Übendes Rollenspiel

Der Coachee übt sein Verhalten in einer für ihn relevanten beruflichen Situation und erhält hierzu Feedback. Er kann in einem geschützten Rahmen neue Handlungsstrategien erproben. Die anderen Teilnehmer ... zum Tool
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Coaching im Training: Umgang mit 'schwierigen' anderen – Rollentausch

Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. ... zum Tool
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Kommunikations-Übung: Auf den Gesprächspartner eingehen

Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, ... zum Tool
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Trainingsmethode: Einsatz von Coaching im Seminar

Hier erfahren Sie, wie Sie Coaching optimal im Training einsetzen und worauf Sie dabei achten müssen. Mithilfe eines Fallbeispiels (eines Teilnehmers) leitet der Trainer die Seminargruppe an, ein Coaching ... zum Tool
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Coaching im Training: Coaching erklären - das GROW-Modell

Der Trainer erklärt den Nutzen von Coaching insbesondere für Mitarbeitergespräche. Anhand des GROW-Modells erfahren die Teilnehmer die Vorgehensweise im Coaching. Die Teilnehmer machen sich hierdurch mit ... zum Tool
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Trainingsmethode: Systeme verstehen – Organisationsaufstellung

Die Organisationsaufstellung lässt sich gut bei Spannungen, Konflikten, Blockaden und Veränderungsprozessen in Teams oder Organisationen einsetzen. Der Coachee stellt Vertreter für sich und die weiteren ... zum Tool
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Coaching im Training: Klartext reden – Stunde der Wahrheit

Diese Methode eignet sich für Anliegen der Teilnehmer, bei denen der Coachee nicht wagt ein klärendes Gespräch zu führen. Hier darf der Teilnehmer erstmal 'frei von der Leber weg' seine Problematik im ... zum Tool
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Trainingsmethode: Präsentationssequenzen erfolgreich leiten

Im Training geht es darum, Wissen und Informationen zu vermitteln. Dazu sind Sequenzen wertvoll, in denen der Trainer vorne steht und Inputs gibt oder Wissen im Dialog mit den Teilnehmern zusammenträgt. ... zum Tool
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Coaching im Training: Handlungsalternativen finden – Actstorming

Ein Teilnehmer bringt eine Situation ein, die er besser bewältigen möchte. Nun wird diese Situation unterschiedlich von verschiedenen Rollenspielern dargestellt. Hier geht es darum Handlungsalternativen ... zum Tool
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Coaching im Training: Ein 'heißes Eisen' - Bearbeitung im Hier und Jetzt

Stellt sich heraus, dass ein Teilnehmer Probleme hat Lob oder Kritik zu äußern bzw. zu empfangen oder Schwierigkeiten hat, vor anderen zu sprechen oder darum, seinen Standpunkt zu vertreten, dann ist die ... zum Tool
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Trainingsmethode: Kurze Übungen aus Beispielen der Teilnehmer

Beispiele der Teilnehmer können auch für kurze Übungssequenzen genutzt werden. Hier stellt der Autor eine Methoden vor, die in Konflikttrainings eingesetzt werden kann. Das 'Konflikt-Aikido' trainiert ... zum Tool
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Trainingsmethode: Vorbereitung und Begrüßung

Was ist alles zu tun bis die Teilnehmer begrüßt werden können? Thomas Schmidt beschreibt die Vorbereitungstätigkeiten bis hin zur Begrüßung. Dabei erläutert er, warum er was so tut, wie er es tut. zum Tool
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Trainingsmethode: Forum-Theater

Zwei Trainer spielen eine Beispielszene, hier zum Thema Delegation, den Teilnehmern vor. Die Trainer gestalten das Rollenspiel so, wie man es nicht machen sollte. Die Teilnehmer können jederzeit unterbrechen ... zum Tool
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Coaching im Training: Innere Klarheit finden - Innere Teambesprechung

Das Anliegen eines Teilnehmers wird in einer Diskussion zwischen ihm und seinem Inneren Team bearbeitet. Die Inneren Teammitglieder wurden vorab benannt mit Rollenspielern besetzt und von dem Coachee gebrieft. ... zum Tool
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Trainingsmethode: Kennenlernen

Hier erläutert der Autor die Wichtigkeit des gegenseitigen Kennenlernens. Des Weiteren gibt er an einem Beispiel an, worauf es bei der Vorstellungsrunde ankommt und wo der Trainer lenkend eingreifen sollte. zum Tool
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Coaching im Training: Entscheidungen treffen - Tetralemma-Aufstellung

Diese Methode eignet sich gut, wenn der Coachee zwischen zwei Handlungsalternativen schwankt. Diese werden auf Karten notiert und weit entfernt voneinander hingelegt. Zu diesen Möglichkeiten werden noch ... zum Tool
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Coaching im Training: Kollegiales Coaching

Die Teilnehmer coachen sich untereinander in Kleingruppen. Sie orientieren sich an dem GROW-Modell und bearbeiten dementsprechend vorhandene Anliegen. Anschließend die Coachees von den erhaltenen Anregungen. ... zum Tool
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Trainingsmethode: Mit Soziodrama arbeiten – am Beispiel der Stakeholder-Analyse

Teilnehmerpaare untersuchen die Erwartungen der Stakeholder, indem ein Teilnehmer sich in die Gedankenwelt der Stakeholder versetzt und der andere ihn zu seinen Interessen interviewt. Abschließend findet ... zum Tool
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