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204 Beiträge gefunden
															
									Serie Management-Vordenker									Philip Kotler: Mister Marketing
								
								Weihnachtsgeschenke für die A-Kunden und Waschzettel für den Vertrieb – diese Aufgaben vieler Marketingspezialisten sind nach Philip Kotler der Profession unwürdig. Der Management-Vordenker revolutioniert das Berufsbild, indem er aufzeigt, dass Marketing zur zentralen Funktion im Unternehmen werden muss.  zum Artikel
							
									Outplacement									Begleitung zum neuen Job
								
								Mit Outplacement kann Personalabbau sozialverträglich gestaltet werden – doch was machen die Trennungsberater eigentlich genau? Viele mittelständische Unternehmen haben nur eine vage Vorstellung von Outplacement. Sie verstehen darunter das Angebot von Bewerbungstrainings oder eine Stellenvermittlung. Outplacement-Expertin Jutta Boenig klärt auf: Was leistet eine Outplacement-Beratung? Wie sollte sie im Betrieb eingeführt werden? Und was macht einen qualifizierten Trennungsberater aus?  zum Artikel
							
									Moralisches Missverständnis									Wir! Sind! Ein! Team!
								
								Ulf D. Posé ist Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.  zum Artikel
							
									Führen und Sich-führen-Lassen									Hilfe macht stark
								
								Gute Führung als perfekte One-Man-Show eines Alleskönners? Dieses Bild ist verfehlt. Heutzutage verlangt Führung auch Fähigkeiten, die auf den ersten Blick nach Schwäche aussehen: die Bereitschaft, sich in Frage zu stellen, Hilfe zu suchen, fremde Perspektiven einzubeziehen und zu erkennen: Nicht immer und überall bin ich der Experte. managerSeminare mit einem Blick in die Praxis dieses Führungsverständnisses.  zum Artikel
							
									Don Tapscott im Interview									'Net Geners wollen Spaß, Geschwindigkeit, Innovation'
								
								Die Net Generation wird erwachsen: Nach und nach drängen die technik-affinen Youngsters ins Arbeitsleben. Zeit, sich die Digital Natives noch einmal zur Brust zu nehmen, fand Don Tapscott und hat 11.000 Net Geners zu ihren Vorstellungen von Arbeit und Lernen befragt. In seinem neuen Buch 'Grown Up Digital' kommt er zu dem Schluss: Wer Net Geners im Unternehmen halten will, muss sein Management ändern. manager-Seminare sprach mit dem Autor über seine wichtigsten Erkenntnisse.  zum Artikel
							
									Comedy-Consulting									Lernen durch Lachen
								
								'Wo gelacht wird, wird nichts gelernt' – so ein gängiges Vorurteil in der Wirtschaft. Dass oft sogar das Gegenteil der Fall ist, belegen immer mehr Comedy-Berater und Theatergruppen: Sie setzen Humor als effektives Beratungs-, Trainings- und Führungsinstrument ein. Er hilft in schwierigen Situationen, Blockaden aufzulösen, macht das Lernen leichter und ist in Zeiten flacher Hierarchien Schmierstoff guter Führung. Aber einfach nur witzig sein reicht nicht: Der Ulk muss schon zum Unternehmen passen.  zum Artikel
							
									Psychopathische Manager									Macht Macht krank?
								
								Autonomie- oder Kontaktorientierung, Ordnungs- oder Innovationsdrang: Führungskräfte haben ihre jeweiligen Antriebsfedern. Sonst könnten und wollten sie ihren Job nicht machen. Doch die für eine Führungsposition unerlässlichen Triebkräfte können aus dem Lot geraten, ins Extrem gehen und sich in der Überzeichnung zu psychischen Störungen entwickeln – mit oft leidvollen Folgen, nicht nur für die Betroffenen selbst, sondern auch für ihre Mitarbeiter.  zum Artikel
							
									Manieren für Manager									Mit Benimm im Business punkten
								
								Gute Umgangsformen sind für Führungskräfte ein Muss: Sie sind nicht nur Türöffner für die Karriere, sondern auch Grundlage eines harmonischen Miteinanders im Unternehmen. Nachhilfe in Sachen Etikette versprechen etliche Seminaranbieter. Viele der Angebote greifen jedoch zu kurz.  zum Artikel
							
									Laterale Führung									Managen ohne Weisungsbefugnis
								
								Die Hierarchie verblasst: Immer mehr Mitarbeiter führen ohne Weisungsbefugnis. Über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg, auf gleicher Hierarchie-Ebene oder sogar von unten nach oben. Dies gelingt nach den Prinzipien der so genannten lateralen Führung. managerSeminare über die Kernelemente des Führungskonzeptes.  zum Artikel
							
									Führung mit Charisma									Was steckt hinter dem gewissen Etwas?
								
								Dass Charisma etwas mit Ausstrahlung und Präsenz zu tun hat, bestreitet wohl niemand. Wer aber würde das gewisse Etwas mit den Urängsten der Menschen zusammenbringen? Und wer würde hinterfragen, ob Charisma einer Führungskraft tatsächlich nutzt? Erich Dihsmaier und Michael Paschen tun es. Die beiden Berater untersuchen das Charisma-Phänomen mit psychologischem Blick - und entwickeln verblüffende Thesen.  zum Artikel
							
									Kollektive Entscheidungen									Gemeinsam sind wir schlau
								
								„Schwarmintelligenz“, „partizipative Unternehmenskultur“ oder die „Weisheit der Vielen“ - mit unterschiedlichen Schlagworten fordern Berater und Wissenschaftler Führungskräfte dazu auf, ihre Mitarbeiter stärker in Entscheidungen einzubeziehen. managerSeminare hat nachgefragt: Wie wird die kollektive Mitbestimmung Gewinn bringend organisiert?  zum Artikel
							
									Yoga- und Lachtraining									Sonnengruß und Engelslachen
								
								Immer mehr Unternehmen finanzieren ihren Mitarbeitern Kurse in fernöstlichen Entspannungstechniken. Der Grund: Entspannte Mitarbeiter bringen mehr Leistung. Das zumindest meinen Yoga- und Humortrainer, die auch im Osten der Republik aktiv sind.  zum Artikel
							
									Große Veranstaltung - große Herausforderung									Wenn der Kongress tanzt
								
								Kongresse sind die Schwergewichtler unter den Veranstaltungsformen. Um bis zu 1.000 Teilnehmer adäquat zu betreuen, müssen Tagungshotels über ausreichend Platz und kompetentes Personal verfügen. Aber auch besondere Leistungen und ausgefallene Ideen zählen.  zum Artikel
							
									Wirkungsvoll reden									Überzeugen mit Strategie
								
								40 Seminarexposés haben sie analysiert, zig Teilnehmerfeedbacks ausgewertet. Dann stand für das Autorenduo Erich Dihsmaier und Michael Paschen fest: Viele Rhetorikseminare können ihr Seminarversprechen - nämlich die Teilnehmer zu mehr Überzeugungskraft zu verhelfen - nicht einlösen. Der Grund: Sie sitzen verbreiteten Missverständnissen auf.  zum Artikel
							
									Führung									Die Renaissance der Kontrolle
								
								Die 68er hinterließen ihre Spuren auch im Management: Jahrelang war hierarchiefreies Führen angesagt. Spätestens seit der Rezession nach der Jahrtausendwende steht jedoch fest: Mitarbeiter wollen keine soften Chefs, und Kontrolle muss sein.  zum Artikel
							
									Anwenderschulung bei Software-Rollouts									Mehr als nur ein Anhängsel
								
								Bei der Entwicklung und Installation einer neuen Software wird eine Frage gern als lästig verdrängt, nämlich: Wie schulen wir unsere Mitarbeiter in der Anwendung? Diesbezüglich eine halbherzige Maßnahme übers Knie zu brechen, ist ein schwerer, teurer Fehler. Die Anwenderschulung sollte sinnvoll geplant und effizient gestaltet werden. Ein Leitfaden.  zum Artikel
							
									Frauen im Management									Evolution statt Revolution
								
								Frauen tun sich mit dem Aufstieg in der Unternehmenshierarchie nach wie vor schwer. Sie ticken anders als ihre männlichen Kollegen und scheitern häufig an deren Spielregeln. Dennoch, so sind sich die Experten einig, können und sollten sie Stück für Stück die Führungsetagen erobern. Und Unternehmen tun gut daran, ihnen dabei zu helfen.  zum Artikel
							
									Change Management									Wegweiser in stürmischen Zeiten
								
								Die dezentral organisierte Konzerninformatik der KSB-Unternehmensgruppe wurde in einem zentralen Bereich zusammengefasst. Prozessbegleiter und erlebnispädagogische Teamtrainings schworen Mitarbeiter und Führungskräfte der unterschiedlichen Abteilungen aufeinander ein und brachten diese auf den Weg zu einer neuen Struktur.  zum Artikel
							
									Mentale Blockaden überwinden									Erfolg entsteht im Kopf
								
								Wer kennt das nicht: Da zeichnet sich ein Problem ab, doch statt es beherzt anzugehen, ignorieren wir es, spielen seine Bedeutung herab, bezeichnen es als unlösbar. Kurzum, wir bremsen uns mit negativen Glaubenssätzen aus und erreichen damit im schlimmsten Fall nichts anderes, als dass sich das Problem zur echten Katastrophe auswächst. Wie sich selbst errichtete Blockaden lösen lassen, erläutert Trainerin und Coach Dr. Cornelia Topf.  zum Artikel
							
									Recruitment bei Otto									Von Takten und Talenten
								
								“Otto find‘ ich gut” lautet ein bekannter Werbeslogan des Hamburger Versandunternehmens. Damit begabte Praktikanten, die später zur Übernahme von Führungspositionen in Frage kommen, die Firma über ihre Praktikumszeit hinaus genauso wohlwollend beurteilen, hat die Recruiting-Abteilung ein Förderprogramm einschließlich Kreativworkshop für sie entwickelt. In diesem Jahr lautete die Workshop-Aufgabe: Komponiert eine Klangskulptur über die Unternehmenskultur von Otto!  zum Artikel
							
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