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131 Beiträge gefunden
															
									Innovationen der Weiterbildung									Die Tops und Flops des Jahres 2008
								
								Die Weiterbildungsbranche ist kreativ – das zeigt sich bei den Angeboten, die sie entwickelt. Doch nicht jede innovative Idee wird auch von finanziellem Erfolg gekrönt. managerSeminare hat sich auf dem Markt umgehört: Wie sind die innovativen Konzepte des Jahres 2008 angekommen? Wie gehen die Trainer mit Erfolg oder Misserfolg um? Und welche Lehren ziehen die Anbieter selbst aus ihrer Erfahrung?  zum Artikel
							
									Interview mit Richard Gris									Über Lügengespinste in der Weiterbildung
								
								Trainer ignorieren die Gesetze des Lernens. Chefs schätzen den Schulungsbedarf falsch ein. Und Personalentwickler schauen zu, wie Fortbildungsgelder verbrannt werden. Die Thesen, die der Autor des Buches 'Die Weiterbildungslüge' der Branche serviert, sind provokant bis polemisch. Im Interview mit managerSeminare bezieht der Trainer mit dem Pseudonym Richard Gris Stellung zu seinen Vorwürfen und liefert Anregungen für Veränderungen.  zum Artikel
							
									Wahrnehmungsfallen									Wie sich Manager täuschen
								
								Der Mensch ist zwar vernunftbegabt, verhält sich aber längst nicht immer vernünftig. Selbst der umsichtigste Manager handelt in manchen Punkten konsequent irrational, weil er immer wieder auf die gleichen Wahrnehmungstäuschungen hereinfällt. Doch wer weiß, wann unser Gehirn welche Kapriolen schlägt, kann den Gesetzen des Irrtums ein Schnippchen schlagen.  zum Artikel
							
									Gescheiter scheitern									Umgang mit Misserfolgen
								
								Gekündigt, Insolvenz angemeldet, Praktikum statt fester Anstellung ... In der heutigen Arbeitswelt gehören Niederlagen zum Alltag. Dennoch haftet dem Scheitern ausschließlich Negatives an. Höchste Zeit, umzudenken: managerSeminare zeigt, wie Sie Misserfolge neu bewerten lernen und Scheitern als Chance begreifen.  zum Artikel
							
									Reinhold Messner über das Scheitern									'Der Mensch lernt nur durch Versuch und Irrtum'
								
								Mount-Everest-Bezwinger Reinhold Messner ist ein Erfolgsmensch – meint man. In Wirklichkeit schätzt der prominente Bergsteiger seine gescheiterten Expeditionen mehr als seine Gipfelstürme. managerSeminare hat er verraten, warum.  zum Artikel
							
									Lernchance Fehler									Wie Fehler zum Glücksfall werden
								
								„Ein Fehler ist ein Ereignis, dessen großer Nutzen sich noch nicht zu deinem Vorteil ausgewirkt hat,“ sagte einst Management-Vordenker Peter Senge. Senges berühmtes Konzept der „Lernenden Organisation“ indes scheint trotz des jahrelangen Hypes in vielen Firmen noch nicht verwirklicht zu sein. Denn die meisten Firmen scheuen die Auseinandersetzung mit Fehlern – und verzichten damit auf eine wichtige Lernquelle.  zum Artikel
							
									Fachkongress Bildungscontrolling									Woran Weiterbildung scheitert
								
								Wer glaubte, neue Modelle zur Berechnung des Return on Investments von Weiterbildung mitnehmen zu können, hatte sich verrechnet: Auf dem 5. Deutschen Fachkongress für Bildungscontrolling ging es um solche nicht einmal am Rande. Über Qualitätssicherung in der Weiterbildung wurde aber dennoch diskutiert. Zum Beispiel darüber, woran Seminare häufig scheitern. Auch über Gegenstrategien erfuhren die rund 60 Teilnehmer einiges.  zum Artikel
							
									Projektmanagement-Kompetenz									Zugkräftige Zertifikate
								
								Wer sich in Sachen Projektmanagement fit machen will, stößt auf ein – zumindest für den deutschen Weiterbildungsmarkt – ungewohntes Phänomen: Es gibt von schlagkräftigen Verbänden getragene Qualitäts- und Ausbildungsstandards für Projektmanager. Und sogar Zertifikate, die international bekannt und anerkannt sind.  zum Artikel
							
									Erfolgsfaktoren im Projektmanagement									Soft Skills machen den Unterschied
								
								Deutschlands Unternehmen sind Projektfriedhöfe. Jedes dritte Projekt endet im Nirwana. Liegt es daran, dass die Vorhaben zu ambitioniert, die Rahmenbedingungen zu schwierig sind? Experten sagen: nein. Oft fehlt es im Projektmanagement schlicht an Sorgfalt und – vor allem – Führung. Doch immerhin: Von Top-Projektperformern lässt sich lernen.  zum Artikel
							
									Internationales Projektmanagement									„Nichts ist wertvoller als gemeinsam erarbeitete Regeln“
								
								Vom Brückenbauprojekt in China bis zum IT-Projekt im international aufgestellten Konzern: Projektmanagement wird zunehmend globaler – und damit schwieriger. Denn zu den „normalen“ Stolpersteinen der Projektarbeit kommen noch interkulturelle Schwierigkeiten hinzu. Ein Gespräch mit Hans-Erland Hoffmann. Als Berater für internationales Projektmanagement kennt er die Fallstricke.  zum Artikel
							
									Web-2.0-Welt									Wann Wikis wirken
								
								Wikipedia war erst der Anfang. Mittlerweile gibt es in vielen Unternehmen Datensammlungen im Intranet, die auf dem Wiki-Prinzip fußen. Das Besondere daran: Jeder darf mitmachen und seine Ideen aufschreiben, auch wenn diese noch nicht voll ausgereift sind. Denn Wikis sind Gemeinschaftsprojekte in ständigem Wandel. Dennoch sind sie keine Selbstläufer: Sie funktionieren nicht automatisch. Und schon gar nicht in jedem Unternehmen.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2007									PE im Aufwind
								
								Mit 9.300 Teilnehmern verzeichnete die ASTD-Jahrestagung in Atlanta deutlich mehr Besucher als im Jahr zuvor. Und auch die Weiterbildungsinvestitionen der Unternehmen sind rasant gewachsen, so wurde auf dem weltgrößten Branchentreff für Trainer offenbar. Beides Zeichen dafür, dass die PE einen kräftigen Anschub erfährt. Besonders nachgefragt sind Konzepte zur Wissensvernetzung sowie Personalentwicklung jenseits des klassischen Seminars.  zum Artikel
							
									Projektmanager-Schulung bei EDS									Mit Praxis zur Performance
								
								Sie sind mit allen Projektmanagement-Methoden vertraut, zigfach geschult und zertifiziert. Und doch scheitern auch Projekte der erfahrenen Projektmanager. „Warum?“, fragte sich der Technologie-Konzern EDS, fand Antworten und setzte ein Qualifizierungsprogramm für seine Projektmanager aus dem Alltag für den Alltag auf. Das Resultat: Weiterbildung, Potenzialanalyse und OE-Prozess in einem.  zum Artikel
							
									Sonja Radatz									Plädoyer für einen Wandel des Wandels
								
								80 Prozent aller Change-Projekte scheitern. Was nicht sein müsste, wenn zunächst eines verändert würde: nämlich der Wandel selbst. So die scheinbar paradoxe Feststellung von Sonja Radatz, Leiterin des Instituts für systemisches Coaching und Training (ISCT) in Wien. Radatz hat zehn Thesen für einen neuen Zuschnitt des Change-Managements formuliert. Im Interview erläutert sie, wie frischer Wind in den Wandel kommt.  zum Artikel
							
									Interkulturelle Kommunikation									Immer sensibel bleiben
								
								Die Globalisierung schreitet voran, doch die internationale Verständigung hält nicht Schritt: Kooperationen zwischen Unternehmen verschiedener Nationen scheitern nicht selten an den unterschiedlichen kulturellen Werten. Das Vermitteln der Dos und Don'ts für das ferne Land nutzt da wenig, vielmehr muss mehr Gefühl für den Umgang mit fremden Kulturen geschaffen werden.  zum Artikel
							
									Klüger entscheiden									Denkfehler im Job vermeiden
								
								Auch schlaue Menschen machen manchmal verblüffend einfache Fehler. Sie lassen sich zu übereilten Entscheidungen hinreißen, setzen unüberlegt auf Bewährtes und übersehen, dass ihre Handlungen unerwünschte Folgen haben können. Doch für diese Denkfehler gibt es Erklärungen. Und es gibt Strategien, die helfen, sie zu vermeiden.  zum Artikel
							
									DGFP-Kongress									Personaler vor alten und neuen Herausforderungen
								
								“Menschen gewinnen” lautete das Motto des diesjährigen Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Wie schwierig das an sich simpel klingende Motto umzusetzen ist, zeigten verschiedene Redebeiträge zwischen dem 9. und 10. Juni 2005 in Wiesbaden. Während die Rekrutierung von Auszubildenden schon an Elementarkenntnissen wie Lesen und Schreiben scheitern kann, kommt es bei Führungskräften nicht zuletzt auf die Werte an.  zum Artikel
							
									Konfliktmanagement									Richtig handeln bei Konflikten
								
								“Jetzt sei doch mal wieder sachlich...” - oft wird mit Appellen versucht, Streitende zur Vernunft zu bringen. Eine Strategie, die zum Scheitern verurteilt ist, wenn der Konflikt bereits emotionale Züge angenommen hat. Doch wie geht man richtig vor bei Konflikten? Welche Strategie ist zu welchem Zeitpunkt die am meisten Erfolg versprechende? Überlegungen zum Wesen von Konflikten und zum Ziel des Konfliktmanagements.  zum Artikel
							
									Weiterbildungsmanagement									Projektfahrplan fürs Lehren und Lernen
								
								So ehrgeizig Bildungsmaßnahmen in der Regel sind - viele scheitern, und das aus einem banalen Grund: Sie sind nicht durchdacht geplant. Den Unternehmen entstehen dadurch jährlich Millionen-Verluste, so die Einschätzung von Dr. Olaf Bärenfänger. Sein Vorschlag, wie dem entgegenzuwirken ist: Lernprojekte wie Projekte planen - d.h. die erprobten Regeln des Projektmanagements anwenden! Für managerSeminare schildert er einen beispielhaften Planungsablauf.  zum Artikel
							
									Wissensmanagement									Anreize zum Info-Teilen
								
								Dass es sinnvoll ist, wenn Mitarbeiter ihr Wissen teilen, weiß jedes Unternehmen. Dass mit einer Wissensmanagement-Software allein noch nichts erreicht ist, ist auch jedem klar. Die Frage der Fragen ist daher: Wie bringt man Mitarbeiter dazu, ihr Wissen preis zu geben? Damit beschäftigen sich Forscher an der Uni Tübingen und am Institut für Wissensmedien (IWM) - und kommen zu ebenso verblüffenden wie einfach umzusetzenden Tipps.  zum Artikel
							
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