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64 Beiträge gefunden
															
									Prämierte Personalarbeit bei Otto									PS für PE
								
								2009 war für den Multichannel-Einzelhändler Otto ein spannendes Jahr: Statt angesichts der Krise zu erstarren, machte das Unternehmen mobil und setzte ein kreatives Personalentwicklungsprojekt auf. Das Ziel: die Mitarbeiter in ihrer Motivation und Identifikation, ihrer Kundenorientierung und Vernetzung zu stärken. Der Plan ging auf. Und obendrein gab es für die Initiative den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Gold.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2010									Lernen mit Facebook und Twitter
								
								Ob Blogs, Wikis, Twitter, Facebook oder YouTube – die diesjährige Konferenz der American Society for Training and Development (ASTD) wurde von einem großen Thema beherrscht: Social Media. Rund 8.500 Teilnehmer konnten vom 16. bis 19. Mai 2010 in Chicago vor allem erfahren: Was bringt das Lernen in sozialen Netzen – und wie funktioniert es?  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2009									Neue Wege im Training
								
								Angesichts der Wirtschaftskrise war es kein Wunder: Die ASTD-Jahreskonferenz boomte nicht mehr so wie im Frühjahr 2008. Rund 8.000 Teilnehmer fanden sich vom 31. Mai bis 3. Juni 2009 in Washington ein, das waren 2.000 weniger als im Vorjahr. Sie diskutierten über neue Wege in der Weiterbildung und Lernformate jenseits des Seminars.  zum Artikel
							
									Komplementärberatung									Gegensätze verschmelzen
								
								Der Beratermarkt ist zweigeteilt: Die 'harten McKinseys' versorgen Unternehmen mit Fakten und Strategien, die 'weichen Prozessberater' halten zu Reflexion an. Doch weder der eine noch der andere Ansatz wird den heutigen Bedürfnissen der Manager gerecht, sind Dr. Roswita Königswieser und Ulrich Königswieser überzeugt. Die Berater entwickelten daher eine neue Consulting-Form: die Komplementärberatung. In managerSeminare geben sie Einblick in ihre Arbeit.  zum Artikel
							
									Personal Learning Environment									Cockpit fürs Lernen
								
								Experten sind sich einig: Web 2.0 hat das Lernen verändert. Statt sich von Trainern berieseln zu lassen, nehmen viele Menschen ihre fachliche und persönliche Entwicklung selbst in die Hand – via Communitys oder Weblogs, am Arbeitsplatz ebenso wie zu Hause. Einen Rahmen für diese neuen Lernwege könnten Personal Learning Environments bieten – ein technisch-didaktisches Konzept, das den Lernenden und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt rückt.  zum Artikel
							
									Neurobiologie für Manager									Wie gehirngerechte Führung funktioniert
								
								Gut funktionierende Organisationen gleichen Gehirnen, sagt Gerald Hüther. Sie lernen durch Versuch und Irrtum, sammeln Erfahrungen, entwickeln vernetzte Strukturen und passen sich permanent an sich verändernde Rahmenbedingungen an. All das geschieht laut dem Neurobiologen allerdings nicht automatisch. Ebenso wie das Gehirn trainiert werden muss, damit es nicht einrostet, benötigen Organisationen eine Führung, die dazu einlädt, neue Erfahrungen zu machen.  zum Artikel
							
									Kulturwandel bei CoreMedia									Auf dem Weg zum Enterprise 2.0
								
								Das Schlagwort Enterprise 2.0 ist in aller Munde: Twitter, Blog und Wiki zählen in immer mehr Unternehmen zum Standard. Mit der technischen Aufrüstung allein ist es indes nicht getan: Wer den 2.0-Gedanken erfolgreich adaptieren möchte, muss sich auf einen umfassenden Kulturwandel einlassen. Das zeigt das Beispiel der CoreMedia AG.  zum Artikel
							
									Personalvorstand Stefan Lauer im Interview									Weiterbildung ist auch ein Bindeglied
								
								Ein Talentmanagement, das Ehemalige ebenso berücksichtigt wie junge Bewerber. Eine Business-School, die neben Weiterbildung auf die Vernetzung von Managern als Mehrwert setzt … Das HR-Management der Lufthansa AG ist in vielerlei Hinsicht vorbildlich. managerSeminare-Autor Axel Gloger sprach mit Personalvorstand Stefan Lauer über aktuelle und zukünftige HR-Herausforderungen.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2007									PE im Aufwind
								
								Mit 9.300 Teilnehmern verzeichnete die ASTD-Jahrestagung in Atlanta deutlich mehr Besucher als im Jahr zuvor. Und auch die Weiterbildungsinvestitionen der Unternehmen sind rasant gewachsen, so wurde auf dem weltgrößten Branchentreff für Trainer offenbar. Beides Zeichen dafür, dass die PE einen kräftigen Anschub erfährt. Besonders nachgefragt sind Konzepte zur Wissensvernetzung sowie Personalentwicklung jenseits des klassischen Seminars.  zum Artikel
							
									Konnektivismus als neues Lernmodell									Lernen per Verknüpfung
								
								Seit der Online Educa vergangenen Jahres gilt er als der Shootingstar der Bildungsszene: George Siemens. Für Furore sorgt der Kanadier mit einem neuen Lernmodell namens „connectivism“, das er herkömmlichen Lerntheorien wie dem Konstruktivismus entgegenstellt. Dieses fokussiert die veränderten Lernbedingungen durch Technologie, Vernetzung und Informations-Overkill. Siemens mit einem Einblick in sein Modell.  zum Artikel
							
									Trainerausbildung bei IKEA									Auf dem Weg zur lehrenden Organisation
								
								Wie steigern wir Wissensvernetzung und Austausch im Unternehmen? Und wie sparen wir Kosten für externe Trainings? Zwei völlig verschiedene Fragen. Und doch fand IKEA hierauf eine einzige Antwort: Das PE-Konzept, das das Möbelhaus mit dem Trainingsanbieter Team Connex durchführt, schlägt zwei Fliegen mit einer Klappe - und erhielt nicht zuletzt deshalb eine begehrte Trophäe der Weiterbildungsbranche: den ASTD-Award of Excellence in Practice.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2006									Wissensvernetzung statt Wertemanagement
								
								Der größte Treff der Weiterbildungsszene, der Kongress der American Society for Training and Development, hatte in diesem Jahr eine Novität zu bieten: Zum ersten Mal wurde ein deutsches Weiterbildungskonzept mit einem waschechten ASTD-Award gekürt. Ansonsten gab es wenige Überraschungen: Diskutiert wurden die virulenten Themen Bildungscontrolling, Wissensvernetzung und Talent Management.  zum Artikel
							
									Werte-Kampagne bei Otto									Stein-Projekt mit Lawineneffekt
								
								'Bemalen Sie einen Stein und schicken Sie Ihn zu Otto nach Deutschland.' Dieser ungewöhnliche Aufruf ging bei rund 55.000 Mitarbeitern der Otto Group ein. Mit der Aktion will die weltgrößte Versandhandels-Gruppe ihre Unternehmenswerte erlebbar machen und erreichen, dass die Konzerneinheiten sich stärker vernetzen. Pittoresk mutet die Aktion auf den ersten Blick an, auf den zweiten Blick zeigt sich: Es ist eine PE-Maßnahme mit kleinen Kosten und großer Eigendynamik.  zum Artikel
							
									Weiterbildungs-Award 2004									Vernetzen und verändern
								
								Mit dem 'Management Campus' hat der RWE-Konzern eine Veranstaltung etabliert, zu der einmal jährlich 60 Potenzialträger eingeladen werden. Ziel ist es, Nachwuchskräfte über Gesellschafts- und Ländergrenzen hinweg zu vernetzen. Auf vielfältige Weise wird das Bewusstsein für strategisch wichtige Themen geschärft und werden neue Sicht und Denkweisen diskutiert. Mit diesem Konzept gewann RWE beim diesjährigen Weiterbildungs-Award den dritten Platz.  zum Artikel
							
									Planspiel									Zusammenhänge erkennen
								
								Die Deichmann-Schuhe GmbH & Co.KG schult die Handlungsfähigkeit und das vernetzte Denken ihrer Führungskräfte mit Hilfe eines Managementplanspiels. Und fördert damit auch die interne Employability.  zum Artikel
							
									Orientierung gesucht									In turbulenten Zeiten führen
								
								Die Welt wird zunehmend komplexer, die Marktentwicklung unvorhersehbarer, der Wettbewerb härter. Da den Überblick zu behalten und wendig zu bleiben, gelingt nur Firmen, die die Innovationskraft ihrer Angestellten voll ausschöpfen. Für die Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen Mitarbeitern Freiräume lassen, ihnen dabei aber als glaubwürdige Vertreter einer gemeinsamen Identität auch Halt geben.  zum Artikel
							
									Management									Chronisch müde
								
								'Der Ausnahmezustand ist nicht die Ausnahme, sondern die Regel', sagt Management-Beraterin Betty Zucker und meint damit das permanente Change-Management, in dem sich viele Unternehmen befinden. Mit einem Augenzwinkern schildert sie den Unternehmens-Alltag, beschreibt die Motivationslage vieler Manager und erklärt, wann es sich lohnt 'Nein' zu sagen.  zum Artikel
							
									8. IT-Trainings-Kongress									Mit e-Learning zur Organisationsentwicklung
								
								'e-Learning ist ein ständiger Verbesserungsprozess.” Und: 'e-Learning ermöglicht eine ständige Verbesserung der Prozesse.” Zwei Statements - ein neuer Aspekt, der auf dem 8. IT-Trainingskongress in Bonn die Diskussion um e-Learning belebte. Fragen der Organisationsentwicklung und der Beschleunigung der Geschäftsprozesse rücken zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses. Wird e-Learning zum Katalysator für Change Management?  zum Artikel
							
									Open-Space in der Documenta-Stadt									Art meets Coaching
								
								Bei der Konferenz 'Art meets Coaching' Anfang September 2002 lernten interessierte Coaches, Trainer und Berater die Open Space-Methode kennen. Sie erlebten die Vorteile, aber auch die Tücken am eigenen Leib.  zum Artikel
							
									e-Learning									Netzwerk für berufstätige Frauen
								
								Femity (www.femity.net) ist eine unabhängige Community für berufstätige Frauen. Intention der Gründerinnen Pia Bohlen und Claudia Hilker war, eine zentrale Networking-Plattform im Internet für deutschsprachige Frauen aufzubauen. Frauen aller Berufsgruppen und Altersklassen haben bei femity die Gelegenheit, sich virtuell miteinander zu vernetzen und schnell persönliche Beziehungsnetzwerke mit anderen Frauen aufzubauen.  zum Artikel
							
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