Coaching-Tool: Das Mosaik-Modell der Kontraktformulierung

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Zeit, Dauer

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Coaching-Tool: Das Mosaik-Modell der Kontraktformulierung

Coaching-Tool: Das Mosaik-Modell der Kontraktformulierung

Jeder Teilnehmer des Team-Coachings nennt in der ersten Sitzung das Thema, welches er in diesem Team für am dringendsten hält. So entsteht innerhalb weniger Minuten ein Mosaik aus Diagnosen, Perspektiven, subjektiven Wahrheiten und Themen. Sie vollständig oder selektiv zu behandeln, ist der Kontrakt für die Coaching-Arbeit.

Seiten: 5

Format: PDF

Quelle: Coaching-Tools

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung

Inhalt: Teams, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung

Format: Modell/Theorie/Typologie

Einsatzfeld: Coaching

Gruppengröße: Seminargruppe bis 12

Vorbereitungsaufwand: gering

Zeit, Dauer: rund 15 Minuten

Schlagworte: Auftragsklärung, Change Management, Coaching, Coaching-Prozess, Coaching-Stil, Coaching-Tools, Coachinggespräch, Coachingmethoden, Coachingtechniken, Erwartungsabfrage, Gruppencoaching, Informationsmanagement, Ist-Situation ermitteln, Kennenlernen, Konsensmanagement, Teamarbeit, Teamcoaching, Teammanagement, Umgang mit Widerstand

Quelle:

Coaching-Tools

Coaching-Tools

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<b>...eine facettenreiche Methodensammlung, die ihren Charme besonders in ihrer interdisziplinären Ausrichtung findet, ohne eine methodische Schule überzubetonen.</b>
<br>
<i>Das Fachportal Managementwissen online (www.mwonline.de)</i>
<br>
<br>
<b>In einer guten Coaching-Bibliothek sollte dieses Praxisbuch auf jeden Fall stehen.</b><br>
<i>OrganisationsEntwicklung 4/2004</i>
<br><br>

<b>Insgesamt kommt das Buch so bunt daher, wie die Welt des Coachings erscheint:...</b><br>
... als ein Sammelsurium aus sehr unterschiedlichen Schulen, Denkrichtungen und Überzeugungen. Dabei muss man aber wohltuend anerkennen, dass die Artikel nur in Einzelfällen das insgesamt hohe Niveau verpassen. Sie sind verständlich, gut gegliedert und zeigen den sinnvollen Einsatz des jeweiligen Werkzeugs. <br>
<i>Frederik Weitz, Rezensent für www.media-mania.de, fünf von fünf möglichen Sternen</i>
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<br>

<b>Es war gar nicht so leicht das Buch zum Rezensieren in die Hände zu bekommen, denn unsere Coaches haben offensichtlich Gefallen daran gefunden.</b><br>
<i>QUBIC.praxis, Beratergruppe für Qualität und Organisationsentwicklung, 1/2005.</i>
<br>
<br>

<b>Das beste Buch über Coaching-Methoden seit langem!</b><br>
<i>CoachNet - Onlineredaktion 'praxis' - November 2004</i>
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<br>

<b>Ein gelungenes Buch aus der Praxis für die Praxis, das interessante Wege aufzeigt auf dem Weg zu einer ziel- und lösungsorientierten Beratung.</b><br>
<i>www.lehrerbibliothek.de</i>
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<br>

<b>Endlich einmal ein Buch, das PraktikerInnen des Coaching und der Supervision schreiben mit der Haltung 'Ich lass mir in die Karten schauen'.</b><br>
Durchgehend nachvollziehbare Tools werden hier vorgestellt, geordnet nach den 5 Prozessphasen 'Kont(r)akt' 'Orientierung' 'Analyse' 'Veränderung' 'Abschluss'. Was das Buch dem Supervisor/Coach natürlich nicht abnehmen kann, ist, die Kompatibilität zum eigenen Beratungsansatz und Theorie- und Methodenhintergrund zu prüfen und zu klären. Ich arbeite gern mit dem Buch und weiß, welche der vorgestellten Tools meine Coaching- und Supervisionspraxis bereichern und vertiefen.<br>
<i>Ewald Epping, Leserrezension bei www.thalia.de</i>
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<b>Erstmals kann der Leser mit diesem Werk teilhaben an dem Profiwissen von Coaching-Granden wie Horst Rückle, Uwe Böning u.a.</b><br>
<i>Rasche-Nachrichten 4/2004</i>
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<b>Einen sicheren Einstieg in die Coaching-Welt kann es nicht geben.
UND: So einfach war es noch nie, an Coaching-Wissen herankommen.</b><br>
<i>www.changeX.de - Dezember 2004</i>
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<b>...einen umfassenden und übersichtlichen Einblick in die Werkzeugtruhe wirksamen Coachens.</b><br>
<i>Biblio-KOM - Januar 2005</i>
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<br>

<b>...eine interessante, anregende, gut strukturierte Toolsammlung.</b><br>
<i>www.socialnet.de - Februar 2005</i>
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<b>'Coaching-Tools ist ein echter Gewinn ...' </b><br>
<i>www.chrismon.de, März 2005</i>
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<b>... eine facettenreiche Methodensammlung, die ihren Charme besonders in ihrer interdisziplinären Ausrichtung findet, ohne eine methodische Schule überzubetonen.</b><br>
<i>profile, Februar 2005</i> 
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<b>... eine äußerst hilfreiche Methodensammlung für die unterschiedlichsten Coaching-(Not)fälle.</b><br>
<i>Alumni-Newsletter, Januar 2005</i>
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<b>Sehr praktisch, sehr klug überdacht, sehr gelungen. Seinen Preis wert!</b><br>
<i>WOMAN´S, Newsletter März 2005</i>
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