Coaching in Krisenzeiten

Der kraftvolle Kompass

Welche Rolle Coaching als Krisenhelfer in der Arbeitswelt spielen kann, wird in der anhaltenden Multikrise besonders deutlich, sagt Thomas Bachmann. Gefragt ist das Beratungsformat laut dem Coachingforscher derzeit vor allem als Orientierungshilfe und bei der Bearbeitung von Konflikten. Im Interview erläutert Bachmann, wie Coaching bei diesen Themen wirksam wird – und warum es in Organisationen seiner Meinung zwangsläufig weiter an Bedeutung gewinnt.

Organisationscoaching

Coaching für das Ganze

Ständige Brüche und Krisen stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Mit klassischen Change-Ansätzen lassen sich diese nicht meistern, da sie lineare Lösungen für nicht-lineare Probleme bieten. Der Ansatz des Organisationscoachings bietet eine zeitgemäße Alternative. Damit er seine Wirkung entfalten kann, muss Führung allerdings über ihren Schatten springen – und einen gewissen Kontrollverlust akzeptieren.

Systemic Team Coaching

Unbegrenzte Entwicklung

Wenn Teams unter großen Stress geraten, richten sie ihren Blick nach Innen – auf Prozesse, Beziehungen und Ressourcen. Kurzfristig wirkt das oft stabilisierend, mittelfristig hilft dies jedoch nur bedingt weiter. Denn Probleme, die im größeren System liegen, können auch nur in Bezug zu diesem gelöst werden. Der Ansatz des Systemic Team Coachings trägt dieser Logik Rechnung – was nur ein Grund ist, warum er sich in Krisen als besonders wirksam erweist.

Psychologisches Businesscoaching

Der doppelte Hebel

Ob Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen, Konzernen oder Startups arbeiten – für viele Herausforderungen, bei denen sie Unterstützung benötigen, reicht eine reine Business-Perspektive im Coaching nicht mehr aus. Zusätzlich bedarf es psychologischer Herangehensweisen, die es ermöglichen, „auch einmal tiefer zu tauchen“, sagt Karin von Schumann. Psychologisches Businesscoaching integriert beide Perspektiven. Bei welchen Anliegen dieser Ansatz sinnvoll ist und wie er seine Wirkung entfaltet, erläutert die Coachingexpertin anhand von Fällen aus ihrer Praxis.

Instrumente im Krisencoaching

Methodisch handlungsfähig

Krisencoaching ist weit mehr als empathisches Zuhören und gut gemeinter Rat. Im Mittelpunkt stehen vielmehr Methoden und Werkzeuge, die wissenschaftlich erprobt und nachweislich wirksam sind. Das Besondere an ihnen: Sie schaffen in emotional aufgeladenen Situationen Struktur, ohne die menschliche Dimension zu vernachlässigen. Einige von diesen lassen sich auch in Eigenregie nutzen.

Tutorial

Ready for Organisationscoaching?

Jeder Transformationsprozess beginnt mit Hoffnung – und birgt zugleich das Risiko des Scheiterns. Das ist im Organisationscoaching nicht anders. Die folgenden Reflexionsfragen helfen Unternehmen, die sich für ein Organisationscoaching entschieden haben, zentrale Schutz- und Risikofaktoren gezielt zu adressieren und so eine gute Grundlage für einen gelingenden Prozess zu schaffen.

Tutorial

Welche Art Coaching benötige ich?

Nicht jede berufliche Belastung verlangt sofort nach Coaching. Und nicht jedes Coachinganliegen braucht psychologische Tiefenarbeit. Die entscheidende Frage lautet: Welche Art von Unterstützung entspricht meiner aktuellen Situation, meinem Entwicklungsstand und meinem tatsächlichen Bedarf?

Tutorial

Die 3-Perspektiven-Übung

Wenn wir uns in einer akuten Krisensituation befinden und den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, kann eine einfache Selbstcoaching-Methode helfen, wieder Klarheit zu gewinnen. Alles, was dafür nötig ist: 15 Minuten ungestörte Zeit und drei Blätter Papier.