Ready for Organisationscoaching?

Die zehn wichtigsten Schutzfaktoren

• Veränderungslogik: Haben wir im Führungskreis ein gemeinsames Verständnis darüber, ob unsere Veränderung eher einem linearen Change oder einer emergenten Transformation folgt – und was das methodisch und kulturell bedeutet?

• Leitungsteam als Vorbild: Sind wir – als Leitungsteam – bereit, uns persönlich einzubringen, unser eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und Transformation sichtbar mitzutragen?

• Geduld für Verortung: Nehmen wir uns zu Beginn bewusst Zeit für ein vertieftes Verstehen – oder springen wir vorschnell in Maßnahmen, ohne ein klares Bild der Ausgangslage zu haben?

• Nordstern und Entwicklungslandkarte: Haben wir gemeinsam ein emotional anschlussfähiges Zukunftsbild entwickelt – und verstehen wir, welche inneren Haltungen und Denkstile wir verändern müssen, um dorthin zu gelangen?

• Psychologische Sicherheit: Gibt es in unserer Organisation ausreichend psychologische Sicherheit, damit Menschen offen sprechen, Fehler zugeben und mit Unsicherheit konstruktiv umgehen können?

• Multi-modales Vorgehen: Verfügen wir über ein stimmiges Zusammenspiel aus unterschiedlichen Formaten wie Coaching, Großgruppen, Workshops oder Social-Impact-Projekten?

• Starkes Core Team: Haben wir Menschen in der Organisation identifiziert, die aus eigener Überzeugung das Neue gestalten wollen – und geben wir ihnen die Freiheit und Unterstützung, dies glaubwürdig zu tun?

• Hospiz-Arbeit ermöglichen: Sind wir bereit, uns mit überholten Mustern, informellen Regeln oder kulturellen Tabus auseinanderzusetzen – und diese bewusst zu würdigen und zu verabschieden?

• Kritik als Ressource nutzen: Gibt es in unserer Organisation Räume für kritische Stimmen?

• Coach- und Orga-Team mit Klarheit: Haben wir ein gut aufgestelltes Coach-Team, das sowohl intern verankert als auch extern professionell unterstützt wird – und ein Orga-Team, das Struktur, Taktung und Kommunikation sichert?

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