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Coaching in Krisenzeiten
Coaching in Krisenzeiten

Der kraftvolle Kompass

Welche Rolle Coaching als Krisenhelfer in der Arbeitswelt spielen kann, wird in der anhaltenden Multikrise besonders deutlich, sagt Thomas Bachmann. Gefragt ist das Beratungsformat laut dem Coachingforscher derzeit vor allem als Orientierungshilfe und bei der Bearbeitung von Konflikten. Im Interview erläutert Bachmann, wie Coaching bei diesen Themen wirksam wird – und warum es in Organisationen seiner Meinung zwangsläufig weiter an Bedeutung gewinnt.

Preview

Wegweiser und -bereiter: Warum Coaching in Krisen als wertvoll erlebt wird

Coaching vs. Mediation: Wann Konfliktcoaching die bessere Wahl ist

Konsequenz der Komplexität: Warum der Bedarf nach Coaching in Organisationen weiter steigen wird

Beschleunigender Beichtstuhleffekt: Warum Online-Coaching oft schneller und direkter abläuft

Bedeutsame Beziehungen: Warum KI menschliche Coachs nie ersetzen wird


Cover managerSeminare 340 vom 26.06.2026Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 340

Herr Bachmann, wir befinden uns seit Jahren gefühlt in einem Ausnahmezustand. Begriffe wie Stapel-, Mehrfach- oder Multikrise machen die Runde. Inwiefern spiegelt sich diese Situation im Coaching wider?

Thomas Bachmann: Eigentlich ist dieser „gefühlte Ausnahmezustand“ eher normal. Jede Generation hat das Gefühl, dass es gerade besonders schlimm ist und auf jeden Fall schlimmer als früher. Dieses „Geschütteltwerden“ durch Krisen gehört zu modernen Gesellschaften dazu – und genauso gehört es mittlerweile dazu, dass die Menschen in diesen Phasen Halt und Unterstützung unter anderem durch Coaching suchen. Insbesondere Führungskräfte, die Wege durch diese Krise für ihre Bereiche finden müssen, die für andere Menschen verantwortlich zeichnen und die auch um ihren eigenen Job fürchten.

Trotzdem hat die aktuelle Situation eine neue Qualität …

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