Higher Order Thinking Skills

Was die Maschine nicht denkt

Ein Teilnehmer tippt seine Frage in der Kaffeepause ins Handy ein und erhält innerhalb von zwanzig Sekunden eine Antwort von der KI, für die er eigentlich zwei Seminartage gebucht hat. Was bleibt dann noch zu lehren? Sandra Mareike Lang und Franz Hütter über die eine Fähigkeit, die Maschinen nicht ersetzen können, warum die halbe Branche sie missversteht und wie man sie trainiert – auch gegen ein paar lieb gewonnene Gewissheiten.

Generative Engine Optimization

Auf dem Radar der KI

Wer als Trainerin, Berater oder Coach von Interessierten gefunden werden will, kann sich nicht mehr darauf verlassen, dass diese selbst recherchieren. Immer öfter übernimmt das eine KI, die dann eine Vorauswahl trifft. Wie gut die eigene Website gemacht ist, spielt dabei eine Rolle, noch entscheidender aber ist, was insgesamt über eine Marke oder ein Angebot im Netz zu finden ist – in Presseartikeln, Verzeichnissen, Bewertungen. Genau darum geht es bei der Generative Engine Optimization (GEO). KI-Sichtbarkeits-Experte Alexander Rus zeigt, worauf es dabei ankommt.

Modell zu achtsamer Führung

Mehr als Innehalten

Achtsamkeit ist in der Führungskräfteentwicklung längst angekommen, wird in Trainings jedoch häufig auf individuelle Selbstfürsorge und bewusstes Innehalten reduziert. Achtsamkeit ist im Zusammenhang mit Führung jedoch kein individuelles Kompetenzthema, sondern muss mehrdimensional betrachtet werden, meint Marion Hermann. Um das zu ermöglichen, hat sie das Modell des Organisationalen Achtsamkeitsdreiecks entwickelt.

Purpose finden

Ein Baum mit Vision

Der Wunsch nach mehr Sinn und Ausrichtung im Leben ist in Coaching und Training häufig zu hören – eine konkrete Vorstellung von der eigenen Zukunft fehlt jedoch oft. Klassische Zielmethoden wirken für solche Fragen meist zu eng. Im dritten Teil ihrer Artikelserie zum Thema Purpose stellen Saskia Frommelt und Christian Zielke deshalb die Methode Visionsbaum vor, mit der sich Werte, Ressourcen und Zukunftsbilder zu einer Lebensvision verbinden lassen.

Systemische Interventionen

Raus aus der Ablehnung

Gute Lösungen entstehen, wenn Menschen offen miteinander diskutieren, unterschiedliche Perspektiven einbeziehen und auch unbequeme Gedanken ernsthaft prüfen. Doch wer heute eine neue These oder eine ungewöhnliche Idee einbringt, erlebt nicht selten das, was bereits dem Chirurgen Ignaz Semmelweis widerfuhr: Ablehnung, bevor die Argumente überhaupt gehört werden – ein Phänomen, das heute nach ihm benannt und als „Semmelweis-Reflex“ bezeichnet wird. Mit der Intervention „Gebt Ignaz eine Chance!“ kann dieser Reflex durchbrochen und Raum für Neugier, Respekt und mutige neue Gedanken geschaffen werden.

Praxistest „Wertschätzung – Das Kartenset“

Impulse für mehr Wertschätzung

Wertschätzung gilt als Schlüssel gelingender Zusammenarbeit, dessen Bedeutung in der Arbeits- und Organisationstheorie gut belegt ist. Und doch klafft zwischen Anspruch und gelebter Praxis oft eine spürbare Lücke. Hier setzt das Kartenset „Wertschätzung“ an. Es will Trainerinnen, Berater und Coachs dabei unterstützen, Wertschätzung mittels kreativer Methoden und Impulse sichtbar zu machen und zu fördern. Coach und Supervisorin Daniela Sauermann hat das Kartenset zusammen mit einer Gruppe von Führungskräften einem Praxistest unterzogen.

Denkimpuls

Wenn der Coachee nicht will

Manchmal scheitert Coaching nicht an der falschen Frage oder Methode, sondern am fehlenden Willen zur Veränderung aufseiten des Coachees. Coach Horst Lempart beschreibt, wie sich diese Dynamik anfühlt, warum der Reflex, es trotzdem mit immer mehr Einsatz zu versuchen, in die Irre führt und was stattdessen hilft.

Institut im Interview

Menschliche Begegnung bleibt unersetzbar

Das Schulz von Thun Institut für Kommunikation feiert in diesem Jahr 20-jähriges Bestehen. Anlässlich dieses Jubiläums hat die Geschäftsführung verraten, welche Entscheidung sich in der Unternehmensgeschichte als die beste erwiesen hat und welcher ehemalige Bundespräsident ihr Team bereichern würde.