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55 Beiträge gefunden
Artikel Tutorial © Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Wendig bleiben mit den richtigen Werten

Seine Werte hat das Düsseldorfer Tech-Unternehmen Trivago schon formuliert, als es noch ein überschaubares Startup war. Doch ist es seinen Grundsätzen auch mit vierstelliger Mitarbeiterzahl treu geblieben. Aus gutem Grund: Die Trivago-Werte sind ein Schmierstoff, der auch große Unternehmen lernfähig und agil hält. zum Artikel
Artikel Die Generation Y in Leadership-Positionen © stevanovicigor/iStock
Die Generation Y in Leadership-Positionen

'Die Jungen werden ausgebremst'

Auf die Angehörigen der Generation Y richten sich große Hoffnungen: Viele erwarten, dass die nach 1980 Geborenen, die jetzt in die Führungspositionen der Unternehmen aufrücken, frischen Wind in die Firmen bringen. Aber führt die Gen Y wirklich anders? Und wenn ja: wie? Diesen Fragen geht eine aktuelle Studie nach. Ein Gespräch mit den Studienmachern Florian Feltes und Andreas Buhr. zum Artikel
Artikel Christian Sauer über Stellvertreter © Jochen Blume
Christian Sauer über Stellvertreter

'Unternehmen übersehen die heimlichen Helden der Führung'

Der gelernte Journalist Dr. Christian Sauer ist als Trainer, Berater und Coach in Hamburg tätig. Er hat selbst sieben Jahre als Stellvertreter und fünf Jahre in anderen lateralen Führungspositionen gearbeitet und ist Autor des ersten Führungsratgebers für Stellvertreter, der kürzlich bei Hanser erschienen ist. zum Artikel
Artikel Entschleunigung © DaniloAndjus/iStock
Entschleunigung

Flucht aus der Tempo-Falle

Innovative Firmen wie Google, Amazon und Co. sind vor allem eines: wahnsinnig schnell. Schnelligkeit gilt denn auch als einer der Erfolgsfaktoren des Digital Business. Doch wird aus Schnelligkeit Tempo um des Tempos willen, droht Führungskräften und Firmen vorschnell die Puste auszugehen. Ein paar Weitsichtige haben deshalb einen Gegentrend ins Leben gerufen. Ihr Anliegen: Zeitverzögerung. zum Artikel
Artikel Unternehmensführung © SIphotography/iStock
Unternehmensführung

Endlich wieder ­arbeiten

Meetings, Reportings, Jour fixes: Kann das denn Sünde sein? Ja, kann es. Denn es sieht wie Arbeit aus, ist aber oft gar keine. Es ist Businesstheater, das Mitarbeiter von dem abhält, was sie eigentlich tun sollten. Der Wirtschaftsautor Lars Vollmer über ein häufig verkanntes Problem – und darüber, wie man es lösen kann. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
Tutorial

Endlich wieder ­richtig arbeiten

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun. zum Artikel
Artikel Apps für Manager © Caia Image
Apps für Manager

Effizienz für unterwegs

Tablets sind beliebt, wurden aber bislang kaum für professionelle Zwecke genutzt. Das ändert sich gerade: Neue, übergroße Tablets taugen erstmals als vollwertige Rechner für den mobilen Einsatz und machen Notebooks damit überflüssig. Effizientes Arbeiten gelingt aber nur mit den richtigen Apps. Eine Auswahl. zum Artikel
Artikel Michael Krämer über Gestaltungsspielräume © Gabriele Nicolai
Michael Krämer über Gestaltungsspielräume

'Viele Mitarbeiter sind nicht in der Lage, Freiheiten sinnvoll zu nutzen'

Professor Dr. Michael Krämer ist Präsident des Berufsverbands Deutscher Psychologinnen und Psychologen. Zudem forscht und lehrt er im Bereich Wirtschafts­psychologie an der Fachhochschule Münster. zum Artikel
Artikel Jobrotation bei Käfer
Jobrotation bei Käfer

Seitensprünge mit System

Fremdgänger behaupten manchmal, ihre Beziehung habe durch einen Seitensprung neuen Schwung bekommen. Was im privaten Kontext fraglich ist, stimmt im beruflichen Bereich tatsächlich: Wenn Firmen ihre Mitarbeiter zum Gastarbeiten in andere Betriebe schicken, profitieren alle davon. Wie, zeigt das Beispiel Käfer. zum Artikel
Artikel Markus Albers über die Zukunft der Wissensarbeit
Markus Albers über die Zukunft der Wissensarbeit

'Wir wollen selbstbestimmt arbeiten'

Es soll ein Befreiungsschlag sein: Mit dem 'Manifest für ein neues Arbeiten' ruft eine Gruppe Wissensarbeiter Unternehmen dazu auf, ihnen mehr Freiheit in der Arbeitsgestaltung zu gewähren. Der Politologe Markus Albers hat an der Deklaration mitgeschrieben. Im Interview mit managerSeminare erläutert er die zentralen Forderungen. zum Artikel
Artikel Resourceful Humans statt Human Resources
Resourceful Humans statt Human Resources

Personaler raus!

Garagen-Firmen sind extrem innovativ und flexibel. Und sie haben keine Personalabteilung. Was wäre, wenn auch größere Unternehmen die Verantwortung für Recruiting, Personalentwicklung und Co. zurück in die Wertschöpfungskette verlagern und dadurch agiler werden würden? Heiko Fischer versucht, Firmen, die längst über die Garage hinausgewachsen sind, für diese Idee zu gewinnen. Ausprobiert hat er sie auch schon: beim Videogames-Hersteller Crytek. Ein Gespräch über das Experiment. zum Artikel
Artikel Zeitwertkonten
Zeitwertkonten

Ein Depot für die Arbeitszeit

Beim Thema Zeitwertkonten können nur die wenigsten Klein- und Mittelständler mitreden. Das zeigen aktuelle Studien. Dabei ist das Potenzial der Lebensarbeitszeitkonten groß: Die Flexibilisierung der Arbeitsorganisation und die Möglichkeit, den Mitarbeitern einen vorgezogenen Ruhestand zu ermöglichen, werden von Experten als Hauptvorteile genannt. manage_HR liefert das wesentliche Know-how zu dem Instrument. zum Artikel
Artikel Know-how-Transfer von alt zu jung
Know-how-Transfer von alt zu jung

Damit das Wissen nicht in Rente geht

Jede Verrentung bedeutet für Unternehmen einen Know-how-Verlust. Tatsächlich kostet eine Verrentung ein deutsches Unternehmen ein Drittel des Wissens, das der Mitarbeiter im Laufe seines Erwerbstätigenlebens angesammelt hat. Wie Organisationen vor diesem Know-how-Verlust bewahrt werden können, erprobt derzeit Nova.PE. In dem Projekt arbeiten Wissenschaftler, Trainer und Berater zusammen an einer Lösung zum Wissenstransfer von Alt zu Jung. zum Artikel
Artikel Erlebnislernen
Erlebnislernen

Bitburger im Hochseilgarten

Viele Personalverantwortliche sind skeptisch gegenüber dem Einsatz eines Outdoortrainings. Die Methode ist umstritten, da häufig der Eventcharakter im Vordergrund steht und die Frage des Transfers nicht geklärt ist. Wie die Bitburger Brauerei das erlebnisorientierte Lernen umsetzt, zeigen folgende Trainingsbeispiele. zum Artikel
Artikel Telemanagement
Telemanagement

Führen auf Distanz

Die Schreibtische sind leergefegt, Mitarbeiter nur am Telefon zu sprechen: So sieht Telearbeit für Vorgesetzte aus, die im Büro die Fäden spinnen. Kontrollblicke über die Schulter oder der Zuruf 'Können Sie mal schnell...' sind nicht mehr drin. Telemanager brauchen einen anderen Führungsstil. Wie aber funktionieren Kritik und Lob, Motivation und Leitung von Telearbeitern? zum Artikel
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