Führen auf Distanz: Trainings erfolgreich leiten

Seminarfahrpläne für Präsenz und Online

Bettina Gierke
39,90 EUR für Mitglieder von Training aktuell
in den Warenkorb
39,90 EUR für Mitglieder von Training aktuell
Downloaden
April 2022, 368 Seiten, ISBN 978-3-949611-03-2
sofort lieferbar

Zwei praxiserprobte Seminarfahrpläne zum Thema ‚Führen auf Distanz‘. Einer für ein komplettes Live-Online-Training mit fünf Modulen, einer Auftakt- sowie einer Abschlussveranstaltung. Ein weiterer für ein zweitägiges Präsenztraining. Außerdem erhalten Sie zusätzliche Trainingsbausteine für Themenvertiefungen. Die Trainings vermitteln Führungskräften die Kompetenzen, um ihre Teams über eine räumliche Distanz hinweg zu führen. Sie lernen, virtuell Vertrauen aufzubauen, ergebnisorientiert zu führen, den Teamgeist zu stärken, die Isolation der Teammitglieder zu überwinden, Vernetzungen zu fördern und schließlich die Kommunikation neu zu organisieren.

Über das Buch

Das Buch liefert Ihnen zwei praxiserprobte Leitfäden, um Trainings zu dem Thema „Führen auf Distanz“ entweder online oder im Präsenztraining erfolgreich zu leiten. Außerdem ist als Download-Ressource ein Umsetzungsvorschlag für ein Blended-Learning-Konzept enthalten.

Es beschreibt sowohl die theoretischen Inhalte als auch das Handwerkszeug für den sofortigen Einsatz der Trainingskonzepte bis hin zu Impulsen für die Gestaltung der Flipcharts, Whiteboards und PowerPoints. Ebenfalls enthalten sind zusätzliche Inhalte zum Download, die Sie auf der Download-Website zum Buch abrufen können.

In chronologischer Reihenfolge werden Aufbau und Ablauf sowie Inhalte und Trainingsmethoden im Detail beschrieben, sodass sie einfach adaptiert werden können. Alle im Buch beschriebenen Vorgehensweisen sind vielfach praxiserprobt und von zahlreichen Teilnehmenden für gut befunden.

Die verschiedenen Umsetzungskonzepte ermöglichen es Ihnen, das Training optimal an die Bedürfnisse der Zielgruppen anzupassen, die Sie trainieren werden. Ganz egal, ob es eine reine Präsenzveranstaltung, ein Live-Online-Training oder eine Mischung aus beidem sein soll, für jede Situation ist etwas dabei.

Hierzu werden theoretische Inhalte zum Führen auf Distanz mit detaillierten Beschreibungen zum didaktischen Vorgehen und mit Trainingsmethoden zur Vermittlung dieser Kompetenzen verknüpft. Beschreibungen praktischer Herausforderungen sowie häufig gestellte Fragen aus vergangenen Trainings runden das Buch inhaltlich ab.

Wie ist das Buch aufgebaut?

Im ersten Schwerpunktteil des Buches finden Sie einen detaillierten Fahrplan für die Durchführung eines reinen Live-Online-Trainings, bestehend aus fünf Modulen, die sich an den relevanten Erfolgsfaktoren beim Führen auf Distanz orientieren. Sie werden feststellen, dass viele der Moderationsprozesse in wörtlicher Rede gehalten sind, um Sie als Kollegin oder Kollege möglichst authentisch an der Durchführung der Trainingselemente teilhaben zu lassen.

Im darauf folgenden Kapitel lesen Sie einen detaillierten Fahrplan für ein zweitägiges Präsenztraining zum Thema 'Führen auf Distanz'. Das Konzept eignet sich sowohl für offene als auch für Inhouse-Formate. Schließlich erhalten Sie weitere Methoden, die für eine Vertiefung einzelner Themen geeignet sind, die so genannten 'Deep Dives'. Sie können diese für Follow-up-Seminare oder für maßgeschneiderte Trainingskonzepte einsetzen und das vorgegebene Beispielgerüst entsprechend umstellen. Diese Vertiefungen können Sie sowohl virtuell einsetzen, als auch – zumindest teilweise – in Präsenzformaten integrieren.

Inhaltsverzeichnis

Live-Online-Training: Führen auf Distanz

Vor Seminarbeginn

  • Zwei Wochen vor dem Beginn des Seminars
  • Einen Tag vor Seminarbeginn
  • Am Trainingstag, kurz vor Seminarbeginn
Die Auftaktveranstaltung
  • Einstieg in das Live-Online-Training
  • Professionelle Vorstellung: Mein verteiltes Team und ich
  • Persönliche Vorstellung: 5 Fakten über mich
  • Übung: Geheime Drillinge – Austausch von Gemeinsamkeiten
  • ...
  • Bewegungsübung: Erfolgsfaktoren beim Führen auf Distanz
  • Ausblick und Transferaufgabe: Mein persönliches Ziel für das Führen auf Distanz
  • Der Transferplan
  • Check-out: Römisches Feedback
Modul 1: Vertrauen in virtuellen Teams aufbauen
  • Einstieg ins Seminar
  • Check-in: Persönlicher Wetterbericht
  • Was bisher geschah: Ergebnisse der letzten Transferaufgabe
  • Erfolgsfaktor Vertrauen aufbauen
  • Wem vertraue ich? Chat-Storm zum Einstieg in das Thema Vertrauen
  • ...
Modul 2: Ziel- und ergebnisorientiert führen
  • Überblick und Zeitkalkulation
  • Erfolgsfaktor Ziel- und ergebnisorientiert führen
  • ...
  • Transferaufgabe: Ziel- & ergebnisorientiere Führung einüben und Arbeitsprozesse sichtbar machen
Modul 3: Teamgeist und Teamidentität entwickeln
  • Check-in: Energielevel und Austausch der Ergebnisse der Transferaufgaben
  • Erfolgsfaktor Teamgeist und Teamidentität entwickeln
  • Zutatenliste für ein starkes Wir-Gefühl
  • Teamidentität – Phasen der virtuellen Teamentwicklung
  • ...
Modul 4: Isolation überwinden und Vernetzung fördern
  • ...
  • Gruppenübung: Rot oder Blau – Das Gefangenendilemma online erleben
  • Expertendialog: Virtuelle Teams aus der Isolation befreien
  • Vortrag: Working Out Loud & Übung: Die Kraft von Netzwerken nutzen
  • Übung: Die Kraft von Netzwerken nutzen
  • Transferaufgabe: Vernetzung fördern – Der Experten-Lernspaziergang
  • Ergänzung des Transferplanes
Modul 5: Kommunikation (neu) organisieren
  • ...
  • No more Nonsense Meetings: Expertentipps für die inhaltliche Vorbereitung von Online-Meetings
  • Transferaufgabe: Virtuelle Team-Meetings neugestalten
  • Zusammenfassung: Kommunikation (neu) organisieren
  • Transferaufgabe: Mein digitales Erfolgstagebuch
  • Vorbereitung der Abschlussveranstaltung
  • Feedback mit Rucksack und Mülleimer
Die Abschlussveranstaltung
  • Komm, ich erzähl dir eine Erfolgsgeschichte: Ein Rückblick der besonderen Art
  • Vertiefung eines Inhalts am Beispiel Team Huddle
  • Ein kleines Abschiedsritual


Zweitägiges Präsenztraining: Führen auf Distanz

Der erste Seminartag
  • Einstieg in das Seminar
  • Vorstellung: Gemeinsamkeiten finden
  • Give and Take: Erwartungen und Beiträge der Führungskräfte
  • Übung: Isolation erleben mit magischen Dreiecken
  • Führen auf Distanz: Merkmale, Besonderheiten, Vorteile und Herausforderungen
  • ...
  • Übung: Raumsoziometrie – Vertrauensskala im Team mit anschließendem Vortrag
  • Reflexion und Praxistransfer: Vertrauen im Team fördern
  • Erfolgsfaktor Ziel- und ergebnisorientiert führen
  • Einstieg und Bewegungsübung in das Thema ziel- und ergebnisorientierte Führung
  • Übung: Ziele formulieren mit dem Zielkreis
  • Abschluss des ersten Seminartags
Der zweite Seminartag
  • ...
  • Zutatenliste für ein starkes Wir-Gefühl 2
  • Erfolgsfaktor Isolation überwinden und Vernetzung fördern
  • Gruppenübung: Rot oder Blau – Das Gefangenendilemma live überwinden
  • Praxistransfer: Ergänzung des Umsetzungsplans
  • Erfolgsfaktor Kommunikation (neu) organisieren
  • Distanz überwinden durch die Kommunikation über digitale Medien
  • Digitale Kompetenzen aufbauen
  • ...
  • Abschluss mit der KALM-Methode
Deep Dives - Vertiefungsthemen
  • Teammitglieder mitnehmen bei der Veränderung der neuen Arbeitsweise
  • Kick-off-Veranstaltungen für den Start der verteilten Zusammenarbeit
  • Das Team Huddle – informelle Treffen in virtuellen Teams gestalten
  • Lightening Decision Jam: Entscheidungen treffen und Ideen entwickeln in virtuellen Teams
  • Virtuelle Teamentwicklung
  • Alles Wichtige auf einen Blick – Das Team Canvas
  • Zweck definieren: Wofür gibt es das Team?
  • Gemeinsame Ziele formulieren
  • Menschen und Rollen im Team sichtbar machen
  • Persönliche Ziele sichtbar machen
  • Gemeinsame Werte ermitteln
  • Stärken sichtbar machen
  • Bedürfnisse und Erwartungen identifizieren
  • Entwicklungsfelder identifizieren und WKWs formulieren
  • Die Teamvision für das perfekte virtuelle Team
  • Kooperation fördern in virtuellen Teams – auf die Formulierung kommt es an
  • Die E-Mail-Empathie
  • Mediennutzungsplan erstellen
  • Ein kleines Abschiedsritual

Leser- und Pressestimmen


... eine umfängliche Seminarplanhilfe für uns Coaches und Berater*innen, aber auch für Führungskräfte, die sich selbst und ihre Teams weiterentwickeln wollen.
Neben gut strukturierten und didaktisch aufbereiteten Ablaufideen überzeugt sie mit fokussiertem theoretischen Input, Methodenvielfalt und unglaublich viel zusätzlichen Arbeitshilfen sowie Begleitmaterial als PDF-Download. Alle Bausteine sind dabei unkompliziert und flexibel anwendbar. (...) ...Gierke hat gefühlt bis ins Detail an alles gedach, sogar an Impulse für die Gestaltung der Flipcharts, Whiteboards oder Powerpoints.
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf Amazon.

Ich habe mir Dank dieses Buches sehr viel Zeit gespart und ein Training gehalten, für das ich durchweg positives Feedback bekam.
Als Business Trainerin lege ich großen Wert auf Qualität und ich muss sagen, die Templates für Angebote waren bereits so hilfreich, dass ich sie genau so übernehmen konnte. Auch die Übungen sind gut verständlich und sofort umsetzbar.
'SP' auf Amazon.

Ganz gleich, ob ich ein Training über wenige Stunden oder bis zu zwei Tagen planen möchte. Für alle Varianten finden sich Ablaufpläne.
Die Materialien gibt es frei Haus und auch die Kommentare zu den einzelnen Folien und Übungen werden ausführlich dargestellt. Alle Übungen werden ausführlich erklärt und mögliche Verhaltensweisen der Teilnehmer*innen beschrieben. Was mir an solchen Trainingsleitfäden immer gut gefällt: das Vorhandensein von vertiefenden Hinweisen.
Stephan Teuber (www.loquenz.de) auf Amazon.

Trainer profitieren von den gut und detailliert ausgearbeiteten Trainingsleitfäden die den Ablauf einschließlich einer Kalkulation der erforderliche Zeit für jede Einheit beschreiben.
Darüber hinaus wird das notwendige Werkzeug, wie zum Beispiel der Einsatz des Whiteboards beschrieben. Hervorheben möchte ich die Arbeitshilfen, die über das Buch hinaus online verfügbar sind. Arbeitsblätter und Arbeitshilfen müssen von den Trainern nicht entwickelt, sondern können von der Internetseite des Verlages heruntergeladen werden. Besonders gut gefallen hat mir der klare Stil und die anregenden Beispiel, mit denen die Autorin die Themen vermittelt.
Tomas Bohinc auf Amazon.

Das Buch liefert nicht nur wichtige Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren in Bezug auf das Thema, es inspiriert auch mit sehr vielen relevanten und fundierten Methoden und Tools für den direkten Einsatz in der Praxis.
Was mir besonders gefällt ist, dass es zusätzlich eine Reihe von Deep Dive Themen gibt, die es ermöglichen, je nach Bedarf oder Kundenwunsch tiefer in bestimmte Themen einzusteigen. Dadurch können Inhalte auch individuell angepasst und je nach Kontext ausgerichtet werden, was das ganze noch spezifischer und runder macht.
'SM' auf Amazon

Die ausführliche und gut strukturierte Trainingsbeschreibung für das online Training ist praktisch und hilfreich, da sie sofort angewendet werden kann.
Gut gefallen haben mir außerdem die Deep Dives als Möglichkeit zur individuellen Variation für die Bedürfnisse meiner Kunden.
'Anke M.' auf Amazon

Digitale Ressourcen zum Buch


Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Mögliche Fahrpläne im Überblick: Live-Online-Seminar, Präsenztraining, Blended Learning
  • Deep Dive: Ziel- und ergebnisorientiert führen (zu Seite 306 ff.)
  • Deep Dive: Die Bedeutung von Feedback in virtuellen Teams
  • Deep Dive: Feedbackmethoden für virtuelle Teams
  • Deep Dive: Das wöchentliche Teamfeedback
  • Deep Dive: Retrospektive mit der DAKI-Methode
  • Deep Dive: Speed Dating – Persönliches Feedback, von allen für alle
  • Deep Dive: Persönliches Feedback an die Mitarbeitenden geben
  • Liste mit Check-in-Fragen in deutscher Sprache (zu Seiten 131/133)
  • Arbeitsblatt Umsetzungsvorhaben zum Thema Vertrauen (zu Seite 239) - auch als digital beschreibbare PDF
  • Vorlage Zielkreis (zu Seite 245)
  • Arbeitsblatt Umsetzungsplan (zu Seite 249) - auch als digital beschreibbare PDF
  • Vorlage Team Canvas (zu Seite 317)

Bettina Gierke

Autorenportrait

Bettina Gierke
Betriebswirtin, Führungskräftetrainerin, zertifizierte Online-Tutorin und Coach. 10 Jahre praktische Erfahrung als Führungskraft im Vertrieb. Langjährige Tätigkeit als Trainerin, Beraterin und Coachin in unterschiedlichen Branchen für DAX-Unternehmen und mittelständische Unternehmen. Kontakt: Zur Homepage der Autorin
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben