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Dieses Jahr dreht sich bei den tools+tipps alles um das Thema Reflexion.
Das Programm veröffentlichen wir in Kürze an dieser Stelle.
| Ab 8:45 Uhr | Einlass & Begrüßungskaffee | ||
| 9:15 Uhr | Begrüßung mit Vorstellung der ersten Methodenprofis | ||
| Workshop Runde 1 9:40 bis 10:50 Uhr |
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| 10:50 Uhr | Kaffeepause & Networking | ||
| Workshop Runde 2 11:20 bis 12:30 Uhr |
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| 12:30 Uhr | Mittagessen & Networking | ||
| 13:40 Uhr | Hello again mit Vorstellung der nächsten Methodenprofis | ||
| Workshop Runde 3 14:00 bis 15:10 Uhr |
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| 15:10 Uhr | Kaffeepause & Networking | ||
| Workshop Runde 4 15:40 bis 16:50 Uhr |
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| 16:50 bis 17:00 Uhr | Verabschiedung | ||
Programm mit Stand Mai 2025, Änderungen und Irrtum vorbehalten.
Reflexion beginnt im Kopf – und entfaltet ihre volle Wirkung, wenn sie auch im Körper ankommt. In dieser Session erleben die Teilnehmenden den Skalentanz, eine Methode, die Reflexion in Bewegung bringt: konkret, erlebbar und anschlussfähig für den Führungsalltag. Der Skalentanz verbindet innere Klärung mit äußerer Positionierung – allein und im Team. Mit gezielten Fragen und räumlicher Bewegung auf einer Skala erkunden die Teilnehmenden, wo sie aktuell stehen, was sie stärkt und wo Entwicklung möglich ist – bezogen auf Selbstführung, Beziehungsdynamiken oder Zusammenarbeit im Team. Die Methode eignet sich für Einzelreflexion ebenso wie für die gemeinsame Standortbestimmung in Gruppen. Sie aktiviert Kopf, Herz und Körper gleichermaßen und öffnet neue Zugänge zu Führung, die in Beziehung bleibt – zu sich selbst und zu anderen.
Inhalt folgt.
Kennst du das? Deine Coachees oder Workshop-Teilnehmenden wissen eigentlich, was sie anders machen wollen – und doch tappen sie immer wieder in dieselben Verhaltensmuster. Stress, Druck oder emotionale Überforderung schalten das bewusste Handeln ab – und plötzlich läuft ein inneres Autopilot-Programm ab, das selten zu den gewünschten Ergebnissen führt. Danach folgen Frust, Schuldgefühle und die Frage: „Warum bekomme ich das nicht besser hin?“ In diesem interaktiven Workshop laden wir zu einer erkenntnisreichen Expedition durch das verrückte Verhaltenslabyrinth ein. Gemeinsam durchqueren wir den Gedanken-Nebel, schlagen uns durch den Dschungel der Gefühle und öffnen den Bedürfnis-Rucksack. Dabei lernen die Teilnehmenden eine leicht umsetzbare und zugleich tiefgehende Methode kennen, mit der Menschen in belastenden Momenten wieder handlungsfähig und verbindungsorientiert werden.
Ob im Coaching, in Workshops oder in der Führungskräfteentwicklung: Das Reflexionsrad bringt Struktur in Reflexionsprozesse und öffnet neue Perspektiven. Besonders in agilen Settings zeigt es seine Stärken: Es unterstützt Teams dabei, in kurzer Zeit Klarheit zu gewinnen, gemeinsam zu lernen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. In diesem Impulsworkshop lernen die Teilnehmenden das Tool kennen und tauschen Anwendungsideen aus.
Inhalt folgt.
Schwierige berufliche Situationen und Konflikte führen oft zu erheblichen Selbstzweifeln und dysfunktionalen Verhaltensweisen der Beteiligten: „Mache ich das Richtige? Könnten andere das besser als ich? Habe ich mich professionell verhalten?“ In vielen beruflichen Kontexten ist man sogar doppelt gefordert – sowohl im Umgang mit den eigenen Erfahrungen und Perspektiven als auch in der Begleitung von Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen im Umgang mit schwierigen Situationen. Entscheidend für einen erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen ist dabei die eigene Haltung: Was darunter zu verstehen ist und wie man die Haltung funktional für sich und andere entwickeln kann, ist Gegenstand des Workshops. Neben einer theoretischen Einbettung begeben sich die Teilnehmenden auf die Reise zu inneren Kraftquellen und transferieren das Gelernte in die eigene berufliche Praxis.
Das Neun-Felder-Modell ist ein praxisorientiertes, leicht verständliches Reflexionsmodell, das einen Rahmen für die Klärung persönlicher Ziele schafft und Entscheidungshilfen liefert. Systemische Fragen unterstützen dabei den Klärungsprozess in allen neun Feldern, die sich aus den Problem-, Lösungs- und Ressourcenräumen in der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zusammensetzen. Im interaktiven Workshop lernen die Teilnehmenden das Modell kennen und durchlaufen die Stationen, die durch Bodenmarkierungen visualisiert werden. Gemeinsam werden systemische Fragen entwickelt, die den Prozess und die Reflexion fördern.
Unser Erfahrungswissen ist uns häufig nicht bewusst. Es liegt im Verborgenen, und wir tragen es nicht ständig vor uns her. Es ist aber eine zunehmend bedeutende (Zukunfts-)Ressource! Im Workshop erleben die Teilnehmenden einfache, unaufwändige Methoden wie etwa die Lebenseinsichten oder die Semistrukturierte Wissenslandkarte, mit denen dieses Wissen reflektiert und erhoben werden kann – ob im Team, in Projekt- oder Arbeitsgruppen oder im Wissenstransfer bei Personalwechsel.
In diesem Workshop erleben die Teilnehmenden Impulse und effektive Methoden für die Reflexion der Zusammenarbeit in Form von Retrospektiven. Retrospektiven bringen Teams und einzelne Mitglieder in ihrer Entwicklung weiter, sorgen für eine komprimierte Teamentwicklung und erhöhen den Reflexionsgrad des Teams. Zu jeder Teamphase werden gemeinsam passende Retrospektiven-Formate entwickelt.
Warum nicht ChatGPT in deine Seminarmethoden integrieren? Entdecke KI-Methoden für deine Seminarpraxis – und mach’ die KI zu deiner Co-Trainerin. Im Workshop erlebst du innovative Methoden, wie ChatGPT als innovatives Werkzeug in deinen Seminaren und Workshops eingesetzt werden kann, um Reflexionsprozesse zu unterstützen.
Wichtiger Hinweis: Wenn du aktiv am Workshop teilnehmen möchtest, halte bitte ChatGPT in der kostenfreien Basisversion auf deinem Handy oder Tablet bereit. Hinweise zur Installation und Registrierung findest du hier: padlet.com/gertschilling/chatgpt
Zuschauen und erleben, was passiert, ist natürlich immer möglich – auch ohne ChatGPT.
Gerade wenn es um Reflexion von Inhalten oder Methoden sowie den Transfer in Trainings geht, ergibt ein Griff in die Coaching-Methodenkiste Sinn. Mit zahlreichen Tools, die eine tiefere Selbstreflexion anregen, zeigt der Workshop, wie man aus seinen Trainings noch mehr herausholen kann. Die Teilnehmenden lernen ausgewählte Coachingtools wie die MÜNZE-Technik, das Zukunftsinterview "Two possible futures" oder den Inspiration Walk kennen, um so noch tiefere Erkenntnisse für nachhaltiges Lernen zu ermöglichen.
Die Managementwelt ist voller Metaphern, die sich dem Segelsport entlehnen: Fahren auf Sicht, am Steuer sein, Navigieren im Unbekannten, sicher sein in stürmischer See… Warum diese Metaphern so gut passen und wie sie genutzt werden können, um mit Führungskräften ihre eigene Rolle, die Zusammenarbeit im Team oder auch Prozesse der Zusammenarbeit zu reflektieren, zeigt der Workshop. Die Metaphern werden gemeinsam auf Anforderungen der Teamtrainings und Coachings der Teilnehmenden übertragen, und es wird überlegt, welche Methoden ideal unterstützen.
begleitet Menschen und Prozesse in Unternehmen als Moderatorin, Mediatorin, Beraterin und Trainerin. Trainings und Workshops gestaltet sie mit maßgeschneiderten Konzepten lebendig und kreativ. Als Autorin von praxisorientierten Fachbüchern zur lebendigen Trainings- und Workshop-Gestaltung hat sie sich in der Szene einen Namen gemacht. Zuletzt veröffentlichte sie gemeinsam mit Jenny Stumper und Ingo Sell das Buch „Wissenstransfer in der Praxis – Wie Sie bei Personalwechsel Wissenstransferprozesse moderieren, begleiten und in der Organisation implementieren“.
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ist Diplom-Psychologin und Mitgründerin des I2A Network. Ihr Fokus als Trainerin, Moderatorin und Executive Coach liegt darauf, Führungskräfte bei ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen, Interaktionen effektiver zu gestalten und Teams lösungsorientiert zu begleiten.
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Die Mission, psychologische Erkenntnisse für die Praxis nutzbar zu machen, treibt Diplompsychologin Anna Dollinger und ihr Unternehmen noesis seit über 25 Jahren an. Ihre Leidenschaft gilt den Themen Zusammenarbeit, „Unterschiede kapitalisieren“ und Wirksamkeit erzeugen.
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ist Geschäftsführerin einer agilen Beratung. Sie ist Expertin für agile Transformationen und agile Führung sowie Fachautorin. Mit Jutta Binias-Hildesheim bietet sie Coaching und Weiterbildung zur beidhändigen Navigation agiler Transformationen an.
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ist studierter Ingenieur für Wertstofftechnik und diplomierter Berufspädagoge. Er arbeitet als Trainer, Moderator und Visualisierungsprofi und fokussiert auf Lebendigkeit die Anwendbarkeit der Inhalte. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Fachbücher – zuletzt erschien bei managerSeminare seine Tool-Sammlung „80 Spiele fürs Live-Online-Training“. Zudem publiziert er als Verleger praxisnahe Literatur für die berufliche Weiterbildung und veranstaltet seit 2009 den Trainer|Kongress|Berlin.
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ist Coach, Supervisor und Speaker. Er versteht sich selbst als „Persönlichkeitsstörer“ – als Impulsgeber, der Menschen dabei hilft, ihre Modelle der Welt auch mal von einer anderen Seite zu betrachten, um so festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Als Coach setzt er auf Wort-Akrobatik, wertschätzende „Verrückungen“ und liebevolle Respektlosigkeiten, als Trainer auf agile Seminarmethoden und flexibel einsetzbare Tools. Lempart führt eine eigene Praxis in Koblenz und hat zahlreiche Fachartikel (u.a. in Training aktuell) und Bücher rund um Coaching veröffentlicht, u.a. einen Beitrag in der Seminargeschichten-Sammlung Erzählbar II.
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leiten gemeinsam das Trainingsinstitut NEVEREST Lifelong Learning, das auf längerfristige Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Teams spezialisiert ist. Jennifer brennt für Teamentwicklung, während Markus verstärkt als Führungskräftetrainer agiert. Gemeinsam entwickeln sie Übungen, Methoden und Konzepte um diese Zielgruppen voranzubringen. Sie wurden mit ihrem Institut bereits 5fach mit dem europäischen Trainingspreis ausgezeichnet. Jennifers Buch „Die 50 besten kooperativen Online-Übungen für lebendige Teamentwicklung: Methodensammlung für Teambuildings im digitalen Raum“ ist 2023 erschienen.
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ist Bildungswissenschaftlerin und Wissensmanagerin. Sie bringt Erfahrungen in Personalarbeit, Personalentwicklung und Mentoring mit und ist heute freiberuflich als Wissenstransferbegleiterin, Moderatorin und Trainerin tätig. Darüber hinaus moderiert sie Veranstaltungen und Workshops in Unternehmen und gestaltet Train-the-Trainer-Inhouse-Programme, auch und vor allem speziell für Wissenstransferbegleiter. Ihre Überzeugung: Arbeit soll und kann und Spaß machen!
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ist Diplom-Pädagoge, Coach und Unternehmer. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung in Coaching und Beratung und hat mehrere Bücher zum Thema Reflexion veröffentlicht. Darüber hinaus ist er der Entwickler von Reflexionstools wie dem Reflexionsrad und Skipper auf der firmeneigenen Segelyacht „leadership“.
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ist Lehrcoach und geschäftsführende Gesellschafterin bei noesis. Sie ist ausgebildet in Arbeits- und Organisationspsychologie, Systemtheorie und Neurowissenschaften. Ihre Herzensthemen sind die agile Transformation und Leadership 4.0.
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ist Organisationspsychologin. Als Coach und agiler Facilitator öffnet sie Teams und Führungskräften Entwicklungsräume, u.a. im DIY-Format. Der Fokus der Gründerin von Teamelement liegt neben Teamthemen auf allen Themen der New Work und des Change-Projektmanagements.
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ist ebenfalls Mitgründerin des I2A Network. In ihrer Arbeit als Executive Coach und Trainerin begleitet sie Führungskräfte dabei, ihre Führung auf das nächste Level zu bringen, und Teams dabei, eine bessere Kultur und Zusammenarbeit zu etablieren. Ihr Ansatz zeichnet sich durch ein hohes Maß an Empathie aus gepaart mit einer pragmatischen, Hands-on-Mentalität.
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ist Diplom-Sozialpädagoge, BDVT-zertifizierter Business-Trainer und Mitgründer von ReSolTat. Seit über 20 Jahren begleitet er Unternehmen bei Führungskräfteentwicklung, Teamprozessen und Unternehmenskultur – praxisnah, partizipativ und oft auch segelnd. Zusätzlich entwickelt ReSolTat haptische und visuell veranschaulichende Reflexionstools, die Führungskräften helfen, sich selbst und ihr Teamverhalten gezielt zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.
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ist Diplom-Psychologin, Diplom-Betriebswirtin und Gründerin von ctop. Als Trainerin und Coach, Ausbildungsleiterin und Hochschuldozentin für Coaching begleitet sie Menschen im Coaching, unterstützt Führungskräfte und Teams in deren Entwicklungsprozessen und begleitet Transformations- und Strategieprozesse in Unternehmen. Als Gutachterin des dvct ist ihr zudem eine Professionalisierung des Berufsbilds „Coach“ wichtig. Ihr Vorgehen wird bereichert durch eigene Erfahrungen als Geschäftsführerin eines mittelständischen Familienunternehmens.
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Kurzbio folgt.
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