Das Programm der tools+tipps 2024

Die Teilnehmenden führen nach einem Warm-up bedeutungsvolle Gespräche und versuchen, eigene und fremde Bedürfnisse zu identifizieren. Sie gewinnen auf spielerische Weise Einblick in die Bedürfnistheorie. Das Schöne daran: Es gibt kein Richtig und kein Falsch, nur subjektive Einschätzungen, über die gesprochen und reflektiert wird. In mehreren Runden können die Teilnehmenden ihre Empathiefähigkeit trainieren, indem sie aktiv zuhören, reflektieren und wertschätzend kommunizieren. Das schafft Nähe und Verbundenheit. Die Teilnehmenden nehmen als Geschenk und Anker eine Bildkarte mit ihren Denkanstößen und Einsichten mit.

Lernziele:
- Fremde Bedürfnisse identifizieren und Verständnis für den anderen entwickeln
- Wertschätzende Kommunikation durch aktives Zuhören und gezielten Einsatz von Fragen
- Eigene Bedürfnisse erkennen, verstehen und verbalisieren
- Beziehungen positiv gestalten und Verbindung schaffen

Waren früher viele Führungskräfte zu autoritär, lässt sich immer mehr eine Angst vor Autorität feststellen. Dieser Trend ist Ausdruck einer positiven Entwicklung, dass Führungskräfte sich selbst heute viel stärker reflektieren. Auf der anderen Seite gibt Autorität an der richtigen Stelle auch Halt und Orientierung. In dem Workshop betrachten wir verschiedene Wege, die natürliche Autorität zu wecken – ohne in Selbstüberschätzung und Arroganz zu verfallen. Unter anderem stellen wir eine Stuhlarbeit vor, diese Anteile in eine Balance zu bringen.

In der Welt der Führung stehen wir oft vor komplexen Herausforderungen, die von scheinbar gegensätzlichen Polen geprägt sind, wie z.B. Stabilität vs. Flexibilität, Kurzfristiges vs. Langfristiges Denken, und vieles mehr. Dies kann ein Gefühl der Überwältigung auslösen. Wie wir mit scheinbar unüberwindbaren Gegensätzen konstruktiv umgehen und diese sogar als Stärke nutzen können, wird jeder Teilnehmer anhand einer eigenen Herausforderung mit der Methode des Polaritätenmanagements erleben. Anschließend werden wir uns der Frage widmen, wie die Methode in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden kann.

Wir tauchen in die Welt der Selbsthypnose ein und erfahren, wie sie Führungskräfte in Unternehmen dabei unterstützen kann, innere Stärke zu mobilisieren und selbst in stürmischen Zeiten souverän zu bleiben. Durch praktische Übungen entdecken wir, wie Selbsthypnose den Zugang zu unbewussten Ressourcen öffnet, die Selbstführung stärkt und hilft, persönliche wie berufliche Herausforderungen mit neuer Kraft zu meistern. Die Fähigkeit, in der Mitte zu bleiben, wird durch Techniken vertieft, die Führungskräfte befähigen, auch in herausfordernden Gesprächen klar, empathisch und zielgerichtet zu agieren. Dieser Workshop bietet erste Einblicke in effektive Selbsthypnose-Techniken und in die Kunst, diese zur Steigerung der eigenen Resilienz, sowie zur Vorbereitung auf anspruchsvolle Dialoge einzusetzen.

Hybride Führung bedeutet, nicht jeden Tag jedes Teammitglied zu sehen. Es bedeutet, loszulassen und nicht zuletzt zu vertrauen. Dabei ist Vertrauen keine Einbahnstraße: Nicht nur die Führungskraft muss Vertrauen ins Team haben, auch die Teammitglieder müssen ihrer Führung und nicht zuletzt sich gegenseitig vertrauen. Woher aber kommt Vertrauen? Wie kann die Führungskraft eine solide Vertrauensbasis für die Zusammenarbeit fördern? In diesem Workshop wird gezeigt, mit welchen vertrauensbildenden Verhaltensweisen und einfachen Methoden hybride Führung und Zusammenarbeit erfolgreich wird.

Warum nicht ChatGPT in deine Seminarmethoden integrieren? Entdecke KI-Methoden für deine Seminarpraxis! Mach die KI zu deiner Co-Trainerin. Erfahre, wie ChatGPT als wertvolles Werkzeug in deinen Seminaren und Workshops eingesetzt werden kann, um Diskussionen, Rollenspiele, Ideenfindung und Gruppenarbeit zu unterstützen. Gestalte interaktives Lernen und intensives Auseinandersetzen mit dem Seminarthema für deine Teilnehmenden. In dem Workshop erlebst du innovative Methoden, bei denen die Teilnehmenden aktiv einbezogen werden und ChatGPT eine zentrale Rolle spielt.

Wichtiger Hinweis: Wenn du aktiv am Workshop teilnehmen möchtest, halte bitte ChatGPT in der kostenfreien Basisversion auf deinem Handy oder Tablet bereit. Hinweise zur Installation und Registrierung findest du hier. Zuschauen und Erleben, was passiert, ist natürlich immer möglich – auch ohne ChatGPT.

Leadership bietet mehr als Ziele und Visionen. Vor allem sind es überraschende Perspektiven, die neue Wahlmöglichkeiten schaffen und dadurch (wieder) handlungsfähig machen. Eine wichtige Aufgabe von Leadership ist es, durch „verrückende“ Perspektivwechsel Irritationen zu erzeugen und Bewegung zu ermöglichen: Raus aus der Komfortzone, hinein ins Lernen und Entwickeln. Neue Perspektiven schaffen kreative Disharmonie, fördern Diversität und sind ein essenzieller Bestandteil von Innovationen. Wir werfen kreative Blicke auf die Perspektive und entdecken neue Möglichkeiten, Dinge anders zu sehen.

Man kann lange über gute Führung reden, oder es selbst erleben und ausprobieren. In diesem Workshop lernen wir erlebnisorientierte, kooperative Übungen kennen, die sich perfekt eignen um gelungene Führung zu reflektieren. Wir teilen aus unserem Methodenkoffer bewährte und von uns entwickelte Übungen inklusive Reflexionsideen, die Führungskräftetrainings um die Erfahrungskomponente reicher machen. Alle Übungen – ob Phone-Walk, Amundsenchallenge oder das stabile Wertekonstrukt – werden gemeinsam durchgespielt und ausprobiert.

Viele Experten sind sich einig: Gutes Führen ist so wichtig wie nie. Gleichzeitig wandelt sich mit „New Work“ das Verständnis von Führung – wo fängt sie an, wo hört sie auf, wenn Teams sich stärker selbst organisieren oder nur noch remote miteinander vernetzt sind? Dass gute Führung eine Frage gelungener Kommunikation ist und viel mit der Reflexion der eigenen Rolle zu tun hat, macht das Thema so passend für die Methode Improtheater. In der Mitmach-Session erleben die Teilnehmenden hautnah, was gute Neue Führung ausmacht, und bringen ihren ganz persönlichen Erfahrungsschatz ein. So entdeckst Du mit viel Spaß neue Aspekte, nicht nur von „New Leadership“, sondern auch von Deiner eigenen Führungsrolle. Und ganz nebenbei erschließen wir uns Improtheater als wertvolles Reflexionstool für den eigenen Methoden-Werkzeugkasten.

Egal, ob Mitarbeiterbindung, moderne (positive) Führung oder positivere Interaktionen und Stärkenfokus: Für viele Herausforderungen im Traineralltag bietet die Positive Psychologie fundierte Konzepte. Doch wie kann man diese wirksam, spielerisch und erfolgreich in Coachings, Trainings und Workshops einbauen? Lernen Sie mindestens zwei Methoden kennen, wie Sie positive Führung und die strategische Bedeutsamkeit von positiven Interaktionen im Organisationskontext diskutieren können. Welche Modelle liegen zugrunde und wie kann eine Adaption für verschiedene Kontexte wie Führungskräfteseminar und Teamworkshop gelingen? Wissen um die passenden Modelle wie aus dem PERMA-Lead Ansatz übernehmbare methodische Kniffe und Bewusstsein für typische Stolpersteine beim Einsatz in der Arbeit mit Unternehmen werden Ihnen helfen, Positive Psychologie in Zukunft noch besser zu trainieren.

Unsere Arbeitswelt ist agil und flexibel. Flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams sind state of the art. Hybride Arbeitsmodelle sind weit verbreitet. Das stellt Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden vor so manche Herausforderung. Empowerment bedeutet, dass Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, das Mitarbeitende dazu ermächtigt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Ein Baustein dazu kann Job-Crafting sein. In diesem Workshop beschäftigen wir uns deshalb mit persönlichen Stärken und dem körpereigenen Belohnungssystem. Wir wollen verstehen, wie Motive wirken und wir Handlungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit fördern und dabei ein gesundes Energiemanagement unterstützen können.

Fast jedes Gespräch hat Phasen, in denen es darum geht, die Anliegen des Gesprächspartners zu verstehen – sei es im Überzeugungsgespräch, im Feedbackgespräch, im Mitarbeitergespräch oder in einer Verhandlung. Diese Phase in einem Gespräch nennt Thomas Wilhelm WIDL. Um die passenden Haltungen, Vorgehensweisen und Knackpunkte im WIDL-Gespräch herauszuarbeiten, nutzt er kleine „Gesprächsrätsel“. Die Lösung dieser Rätsel ist anregend, spannend, oft lustig, und sie involviert alle Seminar-TeilnehmerInnen. In diesem Workshop lernen wir die Methodik sowie die Grundidee des WIDL-Gesprächs kennen.