Führungskräfte sind keine Schiedsrichter
Wenn zwei sich streiten – hält sich der Dritte am besten raus. Warum Führungskräfte Mitarbeiter ihre Konflikte selbst austragen lassen sollten ...
Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
MEHR ENTDECKENUnsere Redaktion hat zentrale und besonders relevante Inhalte zu Mitarbeiterkonflikt für Sie zusammengestellt – darunter Fachartikel, Bücher und Interviews. Die Auswahl bündelt fundierte Analysen, wissenschaftlich eingeordnete Perspektiven und praxiserprobte Ansätze. Sie richtet sich an Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler, die Mitarbeiterkonflikt fundiert und praxisnah bearbeiten möchten.
Wenn zwei sich streiten – hält sich der Dritte am besten raus. Warum Führungskräfte Mitarbeiter ihre Konflikte selbst austragen lassen sollten ...
Dieses Buch bietet Ihnen gleich zwei fertige Seminarkonzepte zum Leiten von Konfliktmanagement-Trainings. In den 'Seminarfahrplänen' werden alle Inhalte...
Es gibt Mitarbeitende, die einfach nicht miteinander können. Vielfach liegt die Ursache von Konflikten darin, dass Menschen mit ganz unterschiedlichen...
Anhand eines Fallbeispiels führt der Film durch den Ablauf einer Konfliktmoderation im Team. Welche Schritte sind wichtig? Was sollte eine Führungskraft...
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Das Konfliktpotenzial in Unternehmen wächst: Die gegenwärtige Rezession, daneben Strategien wie Outsourcing und Lean-Management führen dazu, dass Mitarbeiter...
Der Lösungsdialog ist ein Phasenmodell für die Führung von Mediationsgesprächen nach den Grundprinzipien des lösungsfokussierten Ansatzes. Es ist eine...
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Dieser wertschätzende Einstieg ist eine überraschend effektive Übung zu Beginn eines Workshops zur Konfliktlösung im Team. Hier erfährt man, wie sich Vertrauen...
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Das gemeinsame Erleben eines Gestaltungsprozesses schafft Kraft, Zuversicht und Verbindlichkeit in Gruppen und/oder Teams mit Konflikten. Die Beteiligten...
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