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49 Beiträge gefunden

															
									Serie: Tools fürs Training									Speedback
								
								Alle Punkte der Agenda sind geklärt, der Workshop nähert sich dem Ende. Wohin aber mit den Emotionen und Eindrücken, die die Teilnehmer bei der gemeinsamen Arbeit gesammelt haben? Das Tool Speedback ermöglicht einen emotionalen Schlusspunkt.  zum Artikel
							
									Speakers Corner									Der Feedback-Irrtum
								
								Manuela Dollinger hinterfragt das Führungsinstrument Feedback-Gespräch  zum Artikel
							
									High Potentials									Messbare Erfolge
								
								Ein erfolgreiches Unternehmen wird gestützt durch eine moderne und strategische Personalentwicklung. Wenn ein Trainingsprogramm für potenzielle Nachwuchsführungskräfte dann noch den Umsatz des Unternehmens steigert, ist allen geholfen. Die Ikon GmbH Präzisionstechnik macht es vor.  zum Artikel
							
									360°-Feedback									Auf Energiefang
								
								Die Gründe für die mangelnde Zusammenarbeit in und zwischen Abteilungen sind nicht immer leicht zu finden. Ein Blick in die gelebten Werte kann Energieverluste sichtbar machen.  zum Artikel
							
									Mitarbeitergespräche									Offener Dialog
								
								Die Vorzeichen, unter denen Mitarbeitergespräche derzeit geführt werden, haben sich geändert. Viele Unternehmen befinden sich in tief greifenden Umbruchsituationen, die Führungs- und Dialogkultur wandelt sich. Für Führungskräfte heißt das, den eigenen Mitarbeiter wie einen Kunden zu behandeln und dessen Sorgen, Wünsche und Erwartungen ernst zu nehmen.  zum Artikel
							
									Vorgesetztenfeedback									Noten für den Chef
								
								Dass Vorgesetzte ihre Mitarbeiter beurteilen, versteht sich von selbst. Dass umgekehrt auch Mitarbeiter ihren Chefs ein Zeugnis ausstellen, ist in vielen Unternehmen tabu. Zu Unrecht, meint Michael Paschen. Der Berater ist überzeugt: Das Vorgesetztenfeedback ist wie kaum ein anderes Instrument geeignet, für eine bessere Führungskultur zu sorgen - vorausgesetzt, es wird richtig gehandhabt.  zum Artikel
							
									360-Grad-Feedback									Wella spielt mit offenen Karten
								
								Auf der Suche nach einem dynamischen Veränderungsinstrument war den Mitarbeitern der Abteilung Forschung und Entwicklung (F&E) der Wella AG ein Verfahren wichtig, welches den Qualifikationsbedarf am Arbeitsplatz und nicht in „virtuellen“ Prüfungen erfassen sollte. Assessment-Center und ähnliche Verfahren schieden daher aus den Vorüberlegungen aus. Man entschloss sich, für alle 75 Führungskräfte und 62 Projektleiter des Bereiches ein 360-Grad-Feedback durchzuführen. Ein Projektbericht von Christian Dries und Erik Ziebell.  zum Artikel
							
									Methoden der Mitarbeiterentwicklung									360°-Feedback und 360°-Beurteilung sind grundverschieden
								
								In der Praxis wird die 360°-Methode oft gleichzeitig zur Personalbeurteilung und zur Personalentwicklung eingesetzt. Dadurch verfehlt die Methode ihre Wirkung.  zum Artikel
							
									Vorgesetztenbeurteilung									Der heiße Stuhl
								
								Vorgesetztenbeurteilungen sind in Mode. In immer mehr Unternehmen sollen Mitarbeiter ihre Chefs beurteilen. Das, was auf den ersten Blick nach einem Mandat der Macht für den Mitarbeiter ausssieht, bleibt jedoch weitgehend folgenlos für Bankkonto und Karriereverlauf des Vorgesetzten. Praktizierte Demokratie findet nicht statt, der Chef wird nicht per Stimmzettel aus seinem Amt gewählt. Ebenso wenig wird die Hierarchie damit auf den Kopf gestellt. Was aber bringt sie dann, die Vorgesetztenbeurteilung? ManagerSeminare fragte nach.  zum Artikel
							
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