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Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Ob im Rahmen des Changemanagements, für eine Weiterbildungsoffensive oder im Recruiting: Mit Personas lassen sich HR-Aktivitäten besser auf die unterschiedlichen Zielgruppen bzw. an deren konkreten Wünsche und Ängste anpassen. Damit dies auch funktioniert, sollten Unternehmen einige Grundregeln beachten. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Kollaboration, Kooperation und Ko-Kreativität sind für Unternehmen essenziell, um im komplexen Umfeld zu bestehen. Am besten gedeihen diese Ko-Faktoren in einer Wir-Kultur. Fünf Grundhaltungen, die auf eine solche einzahlen – vor allem dann, wenn die Führungskräfte diese (vor)leben. zum Artikel
Artikel Tutorial © Johannes Sauer/www.trainerkoffer.de
Unter agilen Bedingungen ist Leadership gefragter denn je – und wird auch anspruchsvoller denn je, weil sie mit widersprüchlichen Anforderungen umgehen muss. Ein Überblick über die sechs wichtigsten Strategien, um als Person in agiler Führungsrolle die Balance zu wahren. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
In der hybriden Arbeitswelt kann die Bindung der Mitarbeitenden an ihr Team und die Organisation nach und nach verloren gehen. Bei Jobneulingen wiederum besteht die Gefahr, dass sie eine Identifikation mit der Organisation gar nicht erst entwickeln. Um beidem entgegenzuwirken, braucht es vielfältige Bonding-Maßnahmen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Werden Leitbilder top-down entwickelt und verkündet, leidet bekanntlich oft die Akzeptanz seitens der Mitarbeitenden. Die Entwicklung komplett bottom-up birgt aber auch Probleme; nicht zuletzt, weil Mitarbeitenden so Einflussmöglichkeiten suggeriert werden, die sie oft gar nicht haben. Hilfreich ist dagegen ein kombiniertes Vorgehen in fünf Phasen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Die heutige Zeit ist geprägt von schnellem Wandel, was Menschen oft überfordert. Ein gestärktes Veränderungsbewusstsein kann Hilfe bieten. Vier Impulse, wie sich ein solches entwickeln lässt und so dem Schreckgespenst Veränderung die Bedrohlichkeit nehmen kann. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Die Leadership Coaching Challenge (LCC) bietet einen Rahmen, um die in Transformationen stattfindenden äußeren Veränderungen um die innere Entwicklung der Beteiligten zu ergänzen. Der Peer-Coaching-Ansatz bietet vor allem Hilfe zur Selbstführung. zum Artikel
Artikel Tutorial © Manuela Kordel/www.trainerkoffer.de
Wie lässt sich Arbeit besser machen, ohne alles neu machen zu müssen? Fünf grundlegende Prinzipien können dabei helfen. Sie rekurrieren auf jene Vorgehensweisen und Elemente der Zusammenarbeit, die sich in der radikalen Transformation während der ersten Corona-Jahre als essenziell erwiesen haben. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/trainerkoffer.de
Mitarbeitende, die ihren Job gerne proaktiv mitgestalten möchten, dies aber nicht können, stellen für Unternehmen eine verpasste Chance dar. Die wichtigsten Stellschrauben, um Job Crafter zu unterstützen und ihr Verhalten zu ihrem eigenen Vorteil und dem des Unternehmens zu fördern. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Für eine Gemeinwohl-Bilanz werden alle Prozesse und Entscheidungen in einem Unternehmen kritisch unter die Lupe genommen. Das ist aufwendig, aber machbar. zum Artikel
Artikel Tutorial © Manuela Kordel/www.trainerkoffer.de
Geht es darum, sich schnell an sich verändernde Bedingungen anzupassen, erfordert dies entsprechende Fähigkeiten in drei Bereichen: im Denken, Fühlen und Handeln. Neun Punkte, bei denen sich ansetzen lässt, um die eigene Anpassungs- und damit auch Veränderungsfähigkeit zu stärken. zum Artikel
Artikel Tutorial © www.trainerkoffer.de/Johannes Sauer
Wollen Firmen die positiven Auswirkungen der Verletzlichkeit für sich nutzen, muss dieser Wert an vielen Punkten im Unternehmen vorgelebt und kommuniziert werden. Experten nennen als wichtige Ansatzpunkte fünf Aspekte. zum Artikel
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Werden Hierarchien flacher und gibt es weniger formale Strukturen, spielen sich Macht und Gruppendynamik zunehmend verdeckt und auf der informellen Ebene ab. Teams, die diese unterschwelligen Machtspiele und -strategien erkennen, können sie in konstruktive Bahnen lenken. zum Artikel
Artikel Tutorial © Johannes Sauer/www.trainerkoffer.de
Wie finden Teams zu optimaler Kreativität und Produktivität – und zwar so, dass sich alle Mitglieder gut integriert fühlen? Es sind vor allem sechs Faktoren, die hierüber entscheiden. Um sie im hybriden Kontext in optimaler Gewichtung zu fördern, braucht es eine Ist-Analyse und hierauf abgestimmte Teamregeln. zum Artikel
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Mitarbeitende langfristig halten – das kommt manchen Personalverantwortlichen mittlerweile so schwer vor, wie das sprichwörtliche Hüten eines Sacks Flöhe. Dabei gibt es ziemlich klare (und oft durch die Forschung bestätigte) Erkenntnisse, was zu tun ist. zum Artikel
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Erst ein tatsächlich funktionierender Personalplanungsprozess führt zu einer zwischen Geschäftsbereichen, Finance und HR reflektierten Steuerung der Personalressource und im Ergebnis zu einer effektiven und effizienten Personalwirtschaft. In den meisten Unternehmen muss dieser von Grund auf neu aufgesetzt werden. zum Artikel
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Nicht wenige Stellenbesetzungen enden in unglücklichen und teils auch sehr kurzen Beschäftigungsverhältnissen – weil es dann irgendwie doch nicht passt. Wie sich wirklich passende Talente anziehen und auswählen lassen. zum Artikel
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Loyales Verhalten setzt Vertrauen voraus. Auch Führungskräfte können sich nur dann loyal gegenüber ihren Mitarbeitenden verhalten, wenn sie diesen – grundsätzlich – vertrauen. Für viele allerdings leichter gesagt als getan. 5 Tipps, die helfen können, mentale Hürden des Vertrauens zu überwinden. zum Artikel
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Begrabene Ideen, eingestellte Projekte, aufgelöste Prozesse … Menschen brauchen Zeit und Raum, um sich vom Alten zu verabschieden und es loszulassen. Sie müssen trauern. Wie sich Trauerprozesse im Unternehmen unterstützen lassen. zum Artikel
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Neue Märkte erschließen und künftige Kundenbedürfnisse bedienen – um das leisten zu können, müssen Organisationen die Zukunft antizipieren. Hierbei hilft der „Seven-Step Forecasting Funnel“: Mit dem Prozessmodell von Amy Webb lässt sich im Wechsel zwischen weitem und fokussiertem Denken aus Zukunftsszenarien eine gezielte Geschäftsstrategie ableiten. zum Artikel
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