Tutorial | Macht- und Gruppendynamiken verstehen

Machtfundamentals reflektieren

Macht ist eine Einflussstrategie und beschleunigt Entscheidungsprozesse. Sie ist funktional, wird rekursiv hergestellt und reduziert Komplexität. Macht ist in allen Beziehungen und in allen Teams – auch wenn es offiziell keine Hierarchien gibt. In Gruppen müssen Macht und Einfluss geregelt werden, damit Prozesse nicht gestört werden und die Arbeitsfähigkeit garantiert wird, das gilt für formale Macht wie für informelle. Destruktiv werden Machtphänomene immer dann, wenn sie nicht besprechbar sind, wenn Einzelne ihre persönlichen Interessen über Organisationsinteressen stellen. Für Führungskräfte bzw. -rollen ist es wichtig, zu erkennen, wo welche Machtphänomene zu finden sind und ob sie funktional im Sinne des Organisationsziels oder dysfunktional wirken.

Machtbasen erkennen

Formale Macht ist an die Position in der Hierarchie gebunden. Führungspositionen sind in der Regel automatisch mit Entscheidungs- und Sanktionsmacht ausgestattet und legitimiert. Informelle Machtbasen in Organisationen sind nicht auf den ersten Blick zu identifizieren. So können Expertentum, ein umfassendes Netzwerk, der Zugang zu Informationen, die Nähe zu Mächtigen sowie persönliche Autorität, Reputation und Dauer der Zugehörigkeit Machtquellen sein.

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