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Training News

Werte-Spiel: Vor allem der Preis macht es zur 'Wertsache'

Was ist mir wichtig? Womit fühle ich mich gut? – Über eigene Wertvorstellungen zu sprechen, ist oft schwierig, weil die Ausführungen abstrakt bleiben. Hilfe soll das Spiel 'Wertsache' liefern. Training zum Artikel
Training News

Weiter durch Werbung für Weiterbildung?

Weiterbildner wappnet euch! Scharen von Bildungswilligen werden eure Seminarräume bestürmen. Denn die Bundesagentur für Arbeit will Deutschlands Weiterbildungsmuffel auf Trab bringen und hat zu diesem zum Artikel
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Trainingsübung: Abteilungsstreit

Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur ... zum Tool
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Trainingsübung: Aktivierung von Team-Ressourcen

Um in einem Team das Wir-Gefühl zu fördern bzw. wiederherzustellen, eignet sich die Übung 'Aktivierung von Team-Ressourcen'. Dafür müssen die Teilnehmer eine Reihe von Leitfragen beantworten. Die Antworten ... zum Tool
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Trainingsübung: Aufgaben delegieren

Die Teilnehmer schreiben alltägliche Delegationsaufträge, die in Partnerarbeit gegenseitig kontrolliert werden. Diese Übung kann eingesetzt werden, um Delegationsaufträge genau zu erklären und deren Bewältigung ... zum Tool
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Trainingsübung: Aktives Zuhören/Kontrollierter Dialog

Dreiergruppen teilen sich auf in Gesprächspartner und einen Beobachter. Die Gesprächspartner diskutieren in festgelegter Form ein Thema. Wobei der andere das vorher Gesagte sinngemäß wiedergeben muss, ... zum Tool
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Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche

Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine ... zum Tool
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Change-Tool: Impulsionen

Die Teilnehmergruppe wird aufgefordert, sich schweigend frei im Raum zu bewegen, bis jeder einzelne eine Position gefunden hat, an der er sich wohlfühlt. Der Moderator „friert” diese Konstellation mehrmals ... zum Tool
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Change-Tool: TOP-BOTTOM-KOMPAKT

Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der ... zum Tool
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Change-Tool: Teamtacho

Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines ... zum Tool
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Change-Tool: Die Folgen der Reihe

Die Mitglieder eines Teams oder einer Organisationseinheit werden vom Moderator entsprechend ihrer zeitlichen Zugehörigkeit in einer Reihe im Raum positioniert und befragt. Die einzelnen Teilnehmer gewinnen ... zum Tool
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Change-Tool: Widerstände wandeln

Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern ... zum Tool
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Change-Tool: Ich packe in meinen Koffer

Das Tool vermittelt den Teilnehmern ein Gespür dafür, dass nicht alle Bestandteile der eigenen Alltagskultur an anderen Orten der Erde die gleiche Wertschätzung erfahren und mit welchen persönlichen Informationen ... zum Tool
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Change-Tool: Bäumchen wechsel dich

Das Tool reflektiert die persönlichen Befindlichkeiten und Gefühle in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer malen hierbei ein gemeinsames Bild, wobei jeder eine freie Fläche zu eigenhändigen Gestaltung ... zum Tool
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Change-Tool: Spieglein - Spieglein, Projektspiegel

Der Projektspiegel fungiert in Form eines gegenseitigen intensiven Kennenlernens als Kick-off-Workshop eines Projekts. In moderierter Runde berichten die einzelnen Teilnehmer nicht nur über ihre Aufgaben ... zum Tool
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Change-Tool: Coach the Change

Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. ... zum Tool
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Change-Tool: Survey-Feedback

Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert ... zum Tool
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Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren

Change-Interviews sind eine zielgerichtete Top-down-Maßnahme, um Informationen von Mitarbeitern über Erwartungen, Meinungen und Vorschläge im Vorfeld eines Veränderungsprozesses strukturiert zu erheben. ... zum Tool
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Change-Tool: Steuerungsgruppe

Bei umfassenden Change-Prozessen in Organisationen ist die Bildung einer Steuerungsgruppe unerlässlich. Sie steuert und moderiert den Prozess, trifft die notwendigen Entscheidungen, koordiniert die Maßnahmen ... zum Tool
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Change-Tool: Die ChangeWerkstatt

Die vorgestellte Methode der Großgruppenmoderation holt möglichst alle Interessengruppen im Vorfeld eines Projekts „an einen Tisch”, um einen gemeinsame Vision der gewünschten Zukunft zu entwickeln. Arbeitsprinzipien ... zum Tool
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