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34193 Beiträge gefunden
Training Trainingstool

Change-Tool: Verdrehte Wirklichkeit

Hier dürfen die Teilnehmer gerne übertreiben und ihr Veränderungsprojekt, die geleistete Arbeit und die Lösung der Probleme über alles loben. Sie dürfen für einen Augenblick das innere Kind zum Ausdruck ... zum Tool
Das Mandala wird von innen nach außen durch Fragen entwickelt. Ganz innen befinden sich die Unternehmenswerte, dann die Stärken des Unternehmens bis hin zum Blick in die Zukunft, die Unternehmensvisionen. ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Ein hochwertiges Angebot

Hier lassen sich die ethisch-moralische Aufmerksamkeit und Differenzierungsfähigkeit der Teilnehmer eines Change-Prozesses schärfen: Ziel ist es, die Entwicklung der Unternehmenskultur zu fördern, durch ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: CasCade

Alle Beteiligte eines Veränderungsprozesses erhalten die Möglichkeit, mit einem Beitrag zu einem vordefinierten Thema mit ihrer Kreativität und ihrem Know-how beizutragen. Das Thema, zu dem die Beiträge ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Change-Meter

Mit diesem Tool wird im fortgeschrittenen Change-Prozess das bisher Erreichte sichtbar gemacht und verbalisiert. Es wird der Frage nachgegangen, wo das Change-Vorhaben bereits Wirkung erzielt (bei den ... zum Tool
Die Mitglieder des 'Sounding Board' geben während des Change-Prozesses der Steuerungsgruppe kontinuierlich Feedback. Es hilft, Probleme im Roll-out rasch zu erkennen, Best Practices zu identifizieren und ... zum Tool
Nationale Teams erhalten alle die Aufgabe ein für alle relevantes Thema zu präsentieren. Ziel ist es, hierarchische Wege und Prioritäten aufzudecken, Rollenbesetzungen zu beobachten und die ausgewählte ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Metaphern im Change

Metaphern bieten kreative Interventionsmöglichkeiten, die je nach Bedarf in wie auch immer geartete Veränderungsprozesse einfließen können. In unserer Anleitung werden Ist- und Sollzustände am Beispiel ... zum Tool
Mit dem Tool werden für eine zentrale Fragestellung des Veränderungsvorhabens unter Beteiligung vieler Personen die wichtigen Themen und Thesen herausgearbeitet. Anschließend werden diese zu Projektvorschlägen ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Abstraktionsleiter

Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. Hierbei geht ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Stumme Diskussion

Die Teilnehmer 'diskutieren' Themen oder Probleme ausschließlich schriftlich, dadurch werden Ideen und Problemlösungen entwickelt und die Teambildung im Change-Prozess voran getrieben. Besonders in Teams ... zum Tool
Das Thema Entscheidung spielt in allen menschlichen Lebenskontexten eine große Rolle, so auch im Change. Der Change-Coach kann oft mit einigen kurzen Interventionen Abhilfe schaffen. Einige davon werden ... zum Tool
Training Trainingsinput

Der Einsatz von Medien im Training

Seminarteilnehmer sollen sich im Seminar - im wahrsten Sinne des Wortes - ein Bild vom Lerngegenstand machen. Dies können Trainer durch den Einsatz von Lehrmedien fördern. Auch auf Poster gezeichnete Grafiken ... zum Input
Wie kommt man als Berater oder Trainer in ein großes Wirtschaftsblatt? Eigene Artikel lassen sich im manager magazin, dem Handelsblatt, der WirtschaftsWoche oder der FAZ kaum platzieren. Aber es ist - ... zum Input
Mittels der Metaphern einer Brücke und des ersehnten anderen Ufers (Jenseits des Problems) entwickelt die Teilnehmergruppe in einem siebenstufigen Prozess eine Problemlösungsstrategie, die kognitive und ... zum Tool
Die Wirkung von Ich- und Du-Botschaften ist sehr unterschiedlich: Rechtfertigung, Verletzung und Ärger sind typische Reaktionen auf Du-Botschaften. Ich-Botschaften hingegen lösen Betroffenheit aus. Das ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Das gekippte U

Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise ... zum Tool
Das 'Riemann'sche Kreuz' ist ein Modell zur Beschreibung der Unterschiedlichkeit von Menschen. Ziel ist es, die Andersartigkeit von Menschen in Change-Prozessen zu berücksichtigen und diese Unterschiede ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Der Babylonische Turm

Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im ... zum Tool
Training Trainingstool

Change-Tool: Hypothesen-Constellation

Die Teilnehmer ordnen Platzhalter für sich und die gemeinsame Aufgabe im Raum an. Der Trainer stellt sich auf jeden Platzhalter und teilt seine Eindrücke mit. Anschließend diskutiert die Gruppe. Dies ist ... zum Tool
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