Bild Systemische Interventionen: Konflikte als Entwicklungschancen nutzen

Systemische Interventionen: Konflikte als Entwicklungschancen nutzen

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Es gibt keine konfliktfreien Zonen. Und doch zeigt sich immer wieder, dass Konflikten ausgewichen wird. Und wenn sie ausgetragen werden, geht es zumeist darum, nach Schuldigen und Ursachen zu suchen. So werden Konflikte jedoch nur unnötig befeuert. Wie Sie die Scheinwerfer Ihres Teams auf Lösungsorientierung, Ausnahmen und zieldienliche Muster lenken, lernen Sie anhand hilfreicher Triangulierungsmechanismen und sinnvoller Utilisationen.

Theoretische Grundlagen

  • Konfliktanalyse und -Bearbeitung aus hypnosystemischer Sicht
  • Definitionen: Konflikt, Dissens, Problem
  • Die Negativ-Spirale der Anerkennung
  • Regeln zum Umgang mit Komplexität im Konflikt
  • Triangulierung: Dem Tunnelblick entkommen

Vorgestellte Interventionen

  • Konfliktgeschichte
  • Purple Team Assessment

Arbeitsunterlagen

  • Aufzeichnung des Webinars vom 15. Oktober 2025 (Länge: ca. 70 Minuten)
  • Präsentationsfolien aus dem Webinar
  • Workbook mit einem FAQ sowie den Ergebnissen der Mural-Boards aus den Breakout-Sessions
  • Korrespondierende Artikel zu den Methoden aus Training aktuell

Zur Anschauung geht es hier zu einem ca. dreiminütigen Ausschnitt aus dem ersten Webinar der Reihe.

Hinweis: Mitglieder von managerSeminare erhalten die Webinaraufzeichnung für 49,00 EUR brutto bei Kauf auf Rechnung. Bitte senden Sie dazu eine E-Mail mit Angabe des gewünschten Produkts an weiterbildung@managerseminare.de.

 

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Diese Aufzeichnung ist Teil der Reihe „Systemische Interventionen fürs Teamcoaching”, die insgesamt fünf Teile umfasst:

Alle Aufzeichnungen der Systemischen Interventionen stehen Ihnen auch im Gesamtpaket zur Verfügung.

Anna Dollinger

Autorenportrait

Anna Dollinger
Die Mission, psychologische Erkenntnisse für die Praxis nutzbar zu machen, treibt Diplompsychologin Anna Dollinger und ihr Unternehmen noesis seit über 25 Jahren an. Ihre Leidenschaft gilt den Themen Zusammenarbeit, „Unterschiede kapitalisieren“ und Wirksamkeit erzeugen.
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Katharina Fehse

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Katharina Fehse
Katharina Fehse ist Lehrcoach und geschäftsführende Gesellschafterin bei noesis. Sie ist ausgebildet in Arbeits- und Organisationspsychologie, Systemtheorie und Neurowissenschaften. Ihre Herzensthemen sind die agile Transformation und Leadership 4.0.
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