Bild Systemische Interventionen: Förderer und Hemmnisse der Teamentwicklung entdecken

Systemische Interventionen: Förderer und Hemmnisse der Teamentwicklung entdecken

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Verändert werden kann nur, was bewusst ist und benannt werden kann. Unabdingbar ist daher für Teams die Fähigkeit zur Selbstbeobachtung. Anhand verschiedener Interventionen aus dem systemischen Coaching lernen Sie, wie Sie mit Ihrem Team Beziehungsmuster reflektieren und verstehen, was unterstützt und motiviert – und was im Erleben des Teams eher frustrierend und nicht zieldienlich ist.

Theoretische Grundlagen

  • Beobachtungen erster und zweiter Ordnung
  • Zirkuläre Fragen

Vorgestellte Interventionen

  • Pressekonferenz der Stakeholder
  • Solution Circle
  • Futur Perfekt
  • Scale Dance

Arbeitsunterlagen

  • Aufzeichnung des Webinars vom 25. Juni 2025 (Länge: ca. 65 Minuten)
  • Präsentationsfolien aus dem Webinar
  • Workbook mit einem FAQ sowie den Ergebnissen der Mural-Boards aus den Breakout-Sessions
  • Korrespondierende Artikel zu den Methoden aus Training aktuell

Zur Anschauung geht es hier zu einem ca. dreiminütigen Ausschnitt aus dem ersten Webinar der Reihe.

Hinweis: Mitglieder von managerSeminare erhalten die Webinaraufzeichnung für 49,00 EUR brutto bei Kauf auf Rechnung. Bitte senden Sie dazu eine E-Mail mit Angabe des gewünschten Produkts an weiterbildung@managerseminare.de.

 

Möchten Sie diese Webinar-Aufzeichnung für mehrere Nutzer erwerben? Dann wenden Sie sich gerne an uns per E-Mail an weiterbildung@managerseminare.de und geben Sie die Anzahl der Nutzer an. Wir senden Ihnen anschließend ein individuelles Angebot zu.

 

Interesse geweckt?

Diese Aufzeichnung ist Teil der Reihe „Systemische Interventionen fürs Teamcoaching”, die insgesamt fünf Teile umfasst:

Alle Aufzeichnungen der Systemischen Interventionen stehen Ihnen auch im Gesamtpaket zur Verfügung.

 

Anna Dollinger

Autorenportrait

Anna Dollinger
Die Mission, psychologische Erkenntnisse für die Praxis nutzbar zu machen, treibt Diplompsychologin Anna Dollinger und ihr Unternehmen noesis seit über 25 Jahren an. Ihre Leidenschaft gilt den Themen Zusammenarbeit, „Unterschiede kapitalisieren“ und Wirksamkeit erzeugen.
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Katharina Fehse

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Katharina Fehse
Katharina Fehse ist Lehrcoach und geschäftsführende Gesellschafterin bei noesis. Sie ist ausgebildet in Arbeits- und Organisationspsychologie, Systemtheorie und Neurowissenschaften. Ihre Herzensthemen sind die agile Transformation und Leadership 4.0.
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