Empowerment und Employer Branding als Schlüssel zum Erfolg: Im Workshop wird das Zusammenspiel von individueller Leistungsfähigkeit und strategischem Mitarbeitermanagement beleuchtet. Der Fokus liegt auf der bewussten Stärkung persönlicher Ressourcen - durch Erkundung des menschlichen Belohnungssystems. Zugleich zeigt der Workshop, wie zufriedene Mitarbeitende nicht nur langfristig im Unternehmen gehalten, sondern auch als Markenbotschafterinnen und -botschafter genutzt werden können.

Sandra Dundler kennt den Konzernalltag ebenso wie den Führungsalltag aus jahrelanger eigener Erfahrung. Sie arbeitet als Trainerin, Teamentwicklerin und Coach und unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, guten Weg für das erfolgreiche Miteinander zu finden. Sie setzt dabei auf die Stärkenorientierung und das Potenzial der Positiven Führung. Für ihre Trainingskonzepte ist sie bereits zweimal ausgezeichnet worden: 2022 und 2023 gewann sie den Europäischen Trainingspreis in Gold.

Beim Wandel wird die Klärung von Haltungen und die Entwicklung von erweitertem Verhalten meist zu wenig berücksichtigt. Mit den Inner Development Goals (IDGs) kann durch inneres Wachstum die gewünschte äußere Transformation gelingen. Der Workshop nimmt die Teilnehmenden mit auf eine erfahrungsorientierte IDG-Lernreise. Die IDGs werden dabei als Grundlage für Leitbilder zur Führung und Zusammenarbeit vorgestellt, und es werden Beispiele gegeben, wie sie in ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell überführt werden können.

Markus Wanner ist Gründer und Geschäftsführer der evolving GmbH mit Sitz in Freiburg. Er begleitet Menschen, Teams und Organisationen bei ihrer Entwicklung und Transformation durch Organisations- und Teamentwicklung, Training und Coaching. Sein Anliegen ist es, zu einer sinnstiftenden, menschlichen Arbeitswelt beizutragen. Für ihn sind Achtsamkeit, emotionale Intelligenz und Haltung die Basis für bewusst wirksame Führung und zukunftsfähige Organisationen – mit einer offenen Kultur und neuen Formen der Zusammenarbeit, die nachhaltig wirksam sind.

Die ESG-Gesetzgebung verpflichtet Unternehmen zunehmend zur Berichterstattung über Nachhaltigkeitsaspekte – eine Entwicklung, die auch Trainer, Beraterinnen und Coachs betrifft. Nachhaltigkeit wird nicht nur zum Indikator für den Erfolg von Unternehmen, sondern auch zu einem entscheidenden Kriterium für die Auftragsvergabe. Diese Session zeigt, wie sich HR und Beratende im Bereich Nachhaltigkeit professionell und fundiert aufstellen können. Praxisnah wird vorgestellt, wie Transparenz geschaffen und Nachhaltigkeit als Qualitätsmerkmal in der Zusammenarbeit etabliert werden kann.

Felix Senner ist Vizepräsident des BDVT und Geschäftsführender Gesellschafter der Coaching Concepts GmbH, wo er als Aufsichtsrat, Beirat, Trainer und Coach tätig ist. Seine Werte: Nachhaltigkeit, Transparenz und Humor.
Maria Fuß ist Vizepräsidentin des BDVT, Gründerin und Unternehmerin. Die Diplom-Psychologin ist als Beraterin mit den Schwerpunkten Persönlichkeit und Führung sowie als Coach und Speakerin tätig. Ihre Werte: Authentizität, Leidenschaft und eine fachlich fundierte Arbeitsweise.

Welche dramaturgischen Elemente braucht es, um eine Botschaft zu einer Story zu machen, der die Mitarbeitenden Vertrauen schenken? Was sind dafür die wesentlichen Zutaten? Und welche Aspekte der individuellen Persönlichkeiten des Publikums kann man gezielt ansprechen, um eine wirkungsvolle Geschichte anzubieten? In dieser Session wird an einem Live-Beispiel demonstriert, wie sich Wirtschaftsdramaturgie und individualisierte Kommunikation ergänzen. Die Teilnehmenden lernen wichtige Skills für die glaubwürdige Vermittlung von Vertrauen und Zuversicht kennen – sowohl bei Live-Moderationen im Präsenzformat als auch für Streaming und Videokommunikation.

Uwe Reiner-Kolouch ist Sparringpartner für Menschen, die auf der Suche nach Antworten zu Fragen rund um Führung von sich selbst und anderen Menschen sind. Als Buchautor der „Toolbox Führungskompetenz“ und offizieller Anbieter des Process Communication Model® (PCM) im deutschsprachigen Raum ist das Verhalten der menschlichen Persönlichkeit in seinen vielen Facetten eine echte Leidenschaft in seiner Arbeit.
Ulrike Günther ist in ihrer Arbeit als Trainerin und Coach Wegbereiterin für gelingende Kommunikation, mehr Selbst-Bewusstheit und Selbstfürsorge, Reduktion von Konflikten und Reibungsverlusten. Als zertifizierte Ausbildungstrainerin des Process Communication Model® (PCM) und interkultureller Coach liebt sie die Arbeit mit Menschen und gibt Impulse für zusätzliche Perspektiven.

Wie wird digitale Weiterbildung erfolgreich umgesetzt? Wie kann ich ein E-Learning innerhalb weniger Minuten erstellen? Wie kann eine Lernplattform meine Teilnehmenden begeistern, statt nur lästiges Beiwerk zu sein? Wie das gelingen kann, zeigt der Vortrag anhand von drei Praxisbeispielen. Neben didaktischen Konzepten für erfolgreiches Blended Learning und E-Learning erhalten die Teilnehmenden Tipps für die technische Umsetzung, wenn die Zeit knapp ist oder die Inhalte individuell gestaltet werden sollen.

Claudia Grajek ist Customer Success Managerin und Trainerin bei blink.it. Durch ihre Position steht sie seit Jahren in Kontakt mit zahlreichen Trainern und Personalentwicklern und unterstützt sie dabei, ihre Weiterbildungsmaßnahmen nachhaltiger zu gestalten. Zudem führt sie selbst regelmäßig Blended-Learning-Kurse und Trainings durch.

In einer Welt, in der Zukunft nicht planbar, sondern nur gestaltbar ist, müssen Führungskräfte, Coachs und Trainer die Fähigkeit entwickeln, komplexe Systeme zu durchdringen und in ihnen Chancen zu erkennen. Zu dem Zweck rücken wir in unserem Experience Lab den Possibilismus als zukunftsweisende Kompetenz ins Zentrum. Mit einer systemischen Haltung und dem Fokus auf „Führen im Wir“ wird Vertrauen als entscheidender Faktor für den Umgang mit Unsicherheit und Komplexität herausgearbeitet. Im Experience Lab wird vermittelt, wie sich durch Possibilismus starre Denkweisen überwinden, Beziehungslogiken in komplexen Systemen entschlüsseln und Herausforderungen flexibel meistern lassen.

Viktoria Orosz und Janine Reinisch sind Expertinnen für MultiSystemische® Beratung und Corporate Coaching, spezialisiert auf authentische Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen, mit dem Fokus Organisationsentwicklung, Konfliktbewältigung sowie Implementierung eines innovationen Führungsansatzes für Mensch und Unternehmen.

Resilienz ist der Schlüssel zu Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit und damit auch ein zentraler Faktor für erfolgreiche Coachings – doch klassische Ansätze stoßen häufig an ihre Grenzen. Wie KI-gestützte Avatare eine echte Revolution im Mental Health Coaching auslösen können, vermittelt Frank Scheelen in seinem Vortrag. Die Teilnehmenden erfahren, wie KI die Skalierbarkeit des Coachings erweitern und dabei die essenzielle Balance zwischen Effizienz und Empathie bewahren kann. Der Vortrag zeigt anhand konkreter KI-Avatare bzw. -Lösungen, wie Trainer und Coachs die Potenziale von KI nutzen können, um ihre Klienten effektiver zu begleiten und nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Frank Scheelen ist Vorstandsvorsitzender der SCHEELEN Unternehmensgruppe, Geschäftsführer der INSIGHTS MDI® International GmbH sowie der RELIEF & Mental Health GmbH und arbeitet als Lehrbeauftragter der University of Applied Science in München. Der Betriebsökonom widmet sich auch als Vortragsredner und Fachbuchautor den Themen gesundes Führen, speziell Mental Health und die Rolle von Führungskräften als Multiplikatoren. Scheelen wurde mehrfach mit dem Corporate Health Award ausgezeichnet.

Räume sind entscheidend für den Trainingserfolg – sowohl metaphysisch als auch physisch. Ein praktisches, klebriges Werkzeug, mit dem man Räume in erfolgreiche Lern- und Arbeitsumgebungen verwandelt, liefert die Methode von Facilitape: Hierbei wird buntes Klebeband genutzt, um Räume für verschiedene Formate passend zu gestalten. Im ersten Teil des interaktiven Workshops wird der Umgang mit Tape für Schrift, Icons und einfachen Grafiken geübt. Zudem wird vorgestellt, wie man Tape für Raumatmosphäre und Raumstruktur nutzt und die Methode räumlich anwendet. Der zweite, offenere Teil dient dem Transfer in die Formate und Anwendungsfälle der Teilnehmenden, die direkt mitmachen und mitkleben können.

Feedback ist mehr als ein Instrument. In unserer Session geben wir Impulse, wie Feedback nicht nur gelernt, sondern auch kulturell verankert werden kann. Die Teilnehmenden können sowohl ihre Haltung zu Feedback als auch die eigene Kultur reflektieren.

Prototypische Strukturaufstellungen ermöglichen Perspektivenwechsel: Teilnehmende können für sie relevante Themen und Situationen neutral erleben. Besonders komplexe Seminarinhalte können wirkungsvoll vermittelt werden. Beim Probehandeln können die Teilnehmenden analog zu einem Flugsimulator neue Lösungsansätze ausprobieren. So gewinnen sie Selbstvertrauen und Sicherheit für die Umsetzung im eigenen Alltag und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass das Gelernte in der Praxis um- und eingesetzt wird. Die Methode hilft, effizient Erkenntnisse zu gewinnen, durch einen hohen Praxistransfer Veränderungen zu bewirken und Vertrauen in die eigene Wirksamkeit aufzubauen.

Carmen Diebolder hat basierend auf ihrer langjährigen Trainer- und Beraterpraxis vielfältige Einsatzmöglichkeiten von prototypischen Strukturaufstellungen für Seminare und Beratungen entwickelt. Neben zahlreichen Veröffentlichungen ist 2021 ihr Buch „Prototypische Strukturaufstellungen in Training und Beratung“ im Verlag managerSeminare erschienen. Ihre Arbeit ist durch einen systemischen Hintergrund und Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft geprägt. Sie entwickelt die Lernmethoden der prototypischen Strukturaufstellungen in der Praxis kontinuierlich weiter.

Was sind Gestaltungshebel der Führungskraft, um psychologische Sicherheit und Vertrauen in einem Team oder einer Organisation zu stärken? Ausgehend von einem Modell, das 6 Führungsstile in einem Kontinuum von transaktionaler und transformationaler Führung umfasst, wird aufgezeigt, welche Führungsstile besonders auf die Entwicklung von Vertrauen einzahlen. Ein Beispiel aus der Venture-Capital-Welt demonstriert konkret, wie diese Gestaltungshebel in der Praxis der Personal- und Kulturentwicklung genutzt werden, um die Basis für langfristigen Unternehmenserfolg zu legen.

Dr. Cornelia Tanzer ist seit mehr als 20 Jahren auf Managementdiagnostik und Führungskräfteentwicklung spezialisiert. Sie ist Diplom-Psychologin, systemischer Coach und Geschäftsführerin von drei Firmen: der Cornelia Tanzer GmbH mit dem Schwerpunkt Assessment, Development und Tools, der FLD fe:male leadership development GbR, die Unternehmen auf dem Weg zu mehr Gender Equality voranbringt, sowie der XLNC Leadership GmbH.
Katharina Rock ist Betriebswirtin und systemischer Coach. Vor ihrer Tätigkeit als Senior Consultant sammelte sie über 10 Jahre Erfahrung als Unternehmensberaterin, Projektleiterin und Trainerin bei einer Inhouse-Strategieberatung. Ihre Schwerpunkte liegen in der Diagnostik und Coaching von Potenzialträgern sowie der Konzeption und Durchführung von Programmen zur Führungskulturentwicklung.

Jeder von uns war einmal ein Start-up – damals, als wir geboren wurden. Und heute? Machen wir, was wir immer machen wollten? Folgen wir dem alltäglichen Wandel? Wie gehen wir mit Veränderung um? Haben wir in uns selbst investiert? Innovationexperte, Gründer und Autor Gerriet Danz zeigt, wie man sich selbst neu erfinden kann. Die Teilnehmenden erfahren, was sie von Unternehmen wie Netflix, Google und Co. lernen können, um sich selbst zu trauen: Das Leben immer wieder neu zu gestalten, zukunftssicher zu bleiben – und mehr Spaß am Leben zu haben!

Gerriet Danz ist Innovationsexperte, Startup-Gründer und Bestsellerautor. Mit seinem Institut „praesentarium“ unterstützt er Führungskräfte dabei, bemerkenswerte Präsentationen zu halten. Er ist Mitglied der German Speakers Association und Preisträger des CONGA-Awards in der Kategorie „Referenten & Trainer“.

Egal, ob Mitarbeiterbindung, moderne (positive) Führung oder positivere Interaktionen und Stärkenfokus: Für viele Herausforderungen im Traineralltag bietet die Positive Psychologie fundierte Konzepte. Doch wie kann man diese wirksam, spielerisch und erfolgreich in Coachings, Trainings und Workshops einbauen? Die Teilnehmenden lernen mindestens zwei Methoden kennen, mit denen positive Führung und die strategische Bedeutsamkeit von positiven Interaktionen im Organisationskontext diskutiert werden können. Das Wissen um die passenden Modelle, wie aus dem PERMA-Lead-Ansatz übernehmbare methodische Kniffe, und das Bewusstsein für typische Stolpersteine beim Einsatz in der Arbeit mit Unternehmen helfen, Positive Psychologie in Zukunft noch besser zu trainieren.

Marcus Schweighart ist Experte für Positive Psychologie. Er begleitet Menschen und Unternehmen als Organisationsberater, Speaker und Trainer. Dabei gibt er Impulse für positiven Wandel und ist der Überzeugung, dass Spaß und Leichtigkeit gute Katalysatoren für Erfolg sind. Er ist Autor von zwei Fachbüchern und zahlreichen Tools. Außerdem fungiert er als Geschäftsführer der Hamburger BeraterContor GmbH und der Positive Leadership Tools UG.

Das „Futures Wheel“ bietet im Rahmen einer Zukunftswerkstatt die Struktur, um die Konsequenzen von Trends und Einflussfaktoren zu identifizieren und zu bündeln. Eingebettet in einen adaptiven Strategieprozess versetzt die Methode einen in die Lage, auch in einer dynamischen Umwelt oder einer ungewissen Zukunft Handlungsoptionen abzuleiten. Nach einer Einführung in den Kontext der adaptiven Strategieentwicklung erproben die Teilnehmenden das Futures Wheel anhand eines konkreten Beispiels. Nach einer abschließenden Reflexion sind die Teilnehmenden in der Lage, die Methode in ihren eigenen Kontext zu übertragen.

Dr. Heinke von Lucke ist Agile Coach bei andrena objects ag. Sie ist systemischer Business Coach und leitet den Standort in Köln.
Christoph Jung ist Agile Coach, systemischer Coach und Organisationsberater.
Der Schwerpunkt ihrer Arbeit als Coaches liegt auf der Beratung zum agilen Vorgehen und der Begleitung ihrer Kunden in Veränderungsprozessen.

In einer Zeit, in der analytisches und innovatives Denken zu den meistgefragten Zukunftskompetenzen gehören, bietet die Integration wissenschaftlicher Methoden in die betriebliche Weiterbildung einen vielversprechenden Ansatz. Der Vortrag zeigt, wie das Prozessmodell empirischer Forschung (PeF) die Entwicklung dieser essentiellen "Complexity Skills" fördern kann. Dabei geht es nicht um akademische Theorien, sondern um die pragmatische Nutzung wissenschaftlicher Denkweisen für bessere Entscheidungen und Innovationen im Unternehmensalltag. Im Mittelpunkts steht dabei die Frage, wie empirische Methoden als "Denkwerkzeuge" die Personalentwicklung bereichern und Mitarbeitende fit machen für die Herausforderungen der Zukunft.

Dr. rer. medic. Franz Hütter, M.A. bereitet Weiterbildende und Kolleg:innen im betrieblichen Learning & Development darauf vor, Future Skills an ihre Teilnehmer:innen, Mitarbeitenden und Führungskräfte zu vermitteln. Im Mittelpunkt stehen dabei zukunftsentscheidende Metakompetenzen, insbesondere wissenschaftliches Denken, Komplexitätsfähigkeit und selbstorganisierte Lernfähigkeit. Hauptmedium dieses Multiplikatoren-Empowerments ist eine Scientific Trainer Ausbildung für erfahrene Weiterbildende mit Personenzertifizierung durch den TÜV Rheinland. Nach dem Motto „Science and Technology of Future Learning“ bietet sie die Befähigung zu evidenzbasierter Professionalität im L&D und Hands-on-Erfahrung in wichtigen Bildungstechnologien wie Extended Reality und Künstlicher Intelligenz.

Wir reden über eine Vertrauens- und Fehlerkultur. Doch über die Basics, was eine solche Kultur ist – und was sie nicht ist – reden wir nicht. Dabei ist das wichtig, denn blindes Vertrauen und das Feiern von Fehlern kann teuer sein. Am Ende des Workshops haben die Teilnehmenden eine Idee davon, was Fehler genau sind, wie man sie bespricht und welchen Einfluss Kultur auf den Umgang mit Fehlern hat. Sie erfahren zudem, welche Frage man bei jeder Fehlermeldung als Erstes stellen muss, um die Fehlerkultur im Unternehmen in die gewünschte Richtung zu entwickeln.

Volker Kleinert vereint praktische Erfahrung und akademisches Wissen mit dem Ziel, gute Leute besser zu machen. Der ehemalige Polizeibeamte mit Masterabschluss im betrieblichen Gesundheitsmanagement kennt die Bedeutung von Vertrauen, vor allem in Extremsituationen. Er unterstützt Unternehmen, eine förderliche Führungs- und Fehlerkultur zu etablieren.

In den meisten Organisationen sind Lern-, Talent-, Wissens- und Prozessmanagement weitgehend isoliert voneinander. Wir schauen uns KI-gestützte Wege an, diese Silos zu durchbrechen und eine integrierte, lernende Organisation zu schaffen, die implizites Wissen effektiv nutzt und messbare (Lern-)Ergebnisse erzielt.

Gabriele Riedmann de Trinidad ist visionäre Digitalisierungsexpertin, die Konzepte und Softwarelösungen für das digitale Dilemma in Unternehmen entwickelt. Erfahrungen sammelte sie in der langjährigen branchenübergreifenden Transformation von Mittelstand bis DAX-Konzernen auf der ganzen Welt – von der Strategieentwicklung bis hin zur digitalen Evolution. 2016 gründete die studierte Elektrotechnik-Ingenieurin mit Schwerpunkt IT die platform3L GmbH. Sie setzt in der digitalen Transformation auf das Wichtigste, was Unternehmen haben: die Erfahrung der Mitarbeiter, und unterstützt mit Softwarelösungen, die Mitarbeiter und Unternehmen zukunftsfähig machen. Für ihre Arbeit wurde sie vom dib e.V. als einflussreiche Ingenieurin geehrt; die Computerwoche bezeichnete sie als eine der Top-50-Frauen in der IT. Zudem ist sie die Gewinnerin des e-Learning Awards 2025 für KI und Lernkultur.

Zukunftsängste und das Berührtsein von Negativschlagzeilen belasten immer mehr Menschen. Bei vielen wird eine Untergangsstimmung nicht allein durch objektive Fakten, sondern auch durch professionell gesteuerte Medienkampagnen erzeugt und aufrechterhalten. Als Gegenmittel benötigen wir das Konzept der Zukunfts-Resilienz. Dabei handelt es um ein effektives Emotionsmanagement auf Basis der Methode „wingwave-Coaching“. Dabei spielt neben neurobiologischen Grundlagen auch die gezielte Nutzung von ressourcenvollen Gehirnaktivitäten eine Rolle. Im Workshop werden Coaching- und Selbstcoaching-Interventionen zum Thema präsentiert, wie die Etablierung eines inneren Kontakts zu einem resilienten „Zukunfts-Ich“. Des Weiteren werden Interventionen gegen das so genannte „Doomscrolling“ vorgestellt, unter dem man eine übermäßige Beschäftigung mit Negativ-Nachrichten versteht.

Die interaktive Session vermittelt, wie Veränderungskompetenz in einer dynamischen Welt gestärkt werden kann. Im Fokus stehen die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, die Reflexion persönlicher Verhaltensmuster und praxisorientierte Strategien, um flexibel und resilient auf Herausforderungen zu reagieren. Impulse, Reflexionsübungen und realitätsnahe Szenarien machen das Thema greifbar und zeigen, wie starre Denkmuster überwunden und Veränderung als Chance genutzt werden können.

Eine Entlassungswelle jagt die nächste – und gleichzeitig suchen Unternehmen nach den besten Talenten. Mit welcher Zukunftsstrategie gelingt es ihnen, in der größten Transformation der Arbeitswelt Mitarbeitende mitzunehmen und Talente für das KI-Zeitalter fitzumachen? Corinna Spaeth lädt ein zu einer Reise der Reorganisation jenseits des Mainstreams. Teilnehmende lernen, wie sie in jeder Krise zu Talent-Magneten werden und langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Ihr dreistufiger Strategieansatz zur Netzwerkbindung zeigt transformationsverändernde Praxishacks auf, die Unternehmen in der Personalstrategie sowie im Umgang mit Mitarbeitenden zu Vorreitern machen.

Es ist Zeit, deine Stimme neu zu denken. Denn es wird Zeit, nicht nur die „laute“ Stimme anzustreben, sondern die Zukunftskompetenz Empathie als wirksamen und notwendigen Filter für die Stimme zu betrachten. Stimme und Empathie sind untrennbar miteinander verbunden, um wirklich Zukunft und Vertrauen zu gestalten!

Vaya Wieser-Weber zeigt in ihrem Impuls, wie ein Growth Mindset hilft, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Sie verdeutlicht anhand von Geschichten aus ihrer Praxis, warum Zuversicht der Schlüssel für die Führung der Zukunft ist, wie Emotionen als Treiber wirken, warum kleine Schritte entscheidend sind und wie klare Visionen den Weg ebnen. Der Fokus liegt auf einem optimistischen Blick nach vorn – und dem Wandel von unmöglich zu machbar.