Wie gelingt Transformation im Spannungsfeld zwischen Tradition und Zukunft? In ihrer Eröffnungskeynote beleuchtet Inga Dransfeld-Haase, Personalvorständin bei der TÜV NORD AG, welche Rolle Personalentwicklung, Unternehmenskultur und moderne Arbeitswelten im Wandel eines global agierenden Konzerns spielen.

Inga Dransfeld-Haase ist Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der TÜV NORD AG.

Klaus Eidenschink rückt ein Grundproblem professioneller Veränderungsarbeit ins Zentrum: Während Beraterinnen und Berater häufig Energie darauf verwenden, Wandel anzustoßen, bleibt meist unbeachtet, dass Organisationen die Fähigkeit benötigen, Veränderung zu begrenzen und stabile Strukturen zu erzeugen. In seiner Keynote beleuchtet Eidenschink, wie Entscheidungen, Erwartungen und gemeinsame Beobachtungen Stagnation hervorbringen – und warum genau diese Prozesse den gängigen Interventionsansätzen oft entgehen. Wer nicht weiß, wie und warum er ein Problem herstellt, kann mit Widerstand nicht umgehen und findet Lösungen, die zusätzliche Probleme schaffen. Eine Einladung, die vertraute Vorstellung gezielter Steuerbarkeit zu hinterfragen und das Phänomen Wandel aus einer erkenntnistheoretischen Perspektive neu zu denken, die komplexe Probleme nicht mit komplizierten Lösungen zu bearbeiten sucht.

Klaus Eidenschink berät und coacht Führungskräfte – insbesondere das Topmanagement großer Konzerne – in Fragen der Konfliktklärung, des Changemanagements und bei komplexen Entscheidungen, zudem führt er Coach- und Trainerausbildungen durch. Hintergrund seines Beratungsstils sind u.a. Ausbildungen und Erfahrungen in humanistischen Psychotherapieverfahren, Systemtheorie sowie Organisations- und Führungspsychologie.
Kontakt: eidenschink.de.

Noni Höfner zeigt den Provokativen Ansatz, der einer einfachen, zugleich hochwirksamen Logik folgt: Wenn negative Selbstbilder humorvoll überzeichnet und in liebevoller Ironie gespiegelt werden, beginnen Menschen, sich gegen ihre eigenen festgefahrenen Überzeugungen zu wehren – und damit neue Perspektiven zuzulassen. In einer Mischung aus Wertschätzung, Zuspitzung und emotionalem Aufrütteln entsteht jene Bewegung, die Veränderungen ermöglicht. Höfner arbeitet live mit einem Coachee und bietet damit die Gelegenheit, den provokativen Ansatz dort zu erleben, wo er seine besondere Kraft entfaltet: im unmittelbaren, humorvollen und präzisen Dialog.

Dr. Noni Höfner ist Therapeutin, Trainerin, Coach und Coach-Ausbilderin. Sie gilt nicht nur als Wegbereiterin der Provokativen Therapie im deutschsprachigen Raum, sie hat den provokativen Ansatz auch lehr- und lernbar gemacht und erfolgreich auf Beratungs-, Trainings- und Coaching-Kontexte übertragen. Für diese Verdienste wird die 79-Jährige auf den Petersberger Trainertagen 2026 mit dem Life Achievement Award (LAA) der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.

Wandel fordert Anpassung – und gefährdet zugleich das, was Menschen trägt: die Verbindung zu anderen und zu sich selbst. In seiner Keynote öffnet Sören Flimm den Raum für eine Perspektive, in der Veränderung nicht als Abfolge von Maßnahmen erscheint, sondern als Wechselspiel zwischen innerer Haltung und gemeinschaftlichem Handeln. Die Kernfrage: Wie entsteht Bewegung, die nicht überredet, sondern wirklich erreicht?

Sören Flimm ist als Redner, Berater und Trainer im DACH-Raum tätig. Er unterstützt Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, eine wirksame Führungskultur und gelingende Teamarbeit zu entwickeln. Geprägt ist seine Arbeit durch die Verbindung aus betriebswirtschaftlichem Hintergrund, Führungserfahrung in der Finanzdienstleistung und zwei Jahrzehnten Bühnentätigkeit als Sänger und Musicaldarsteller. Diese Mischung nutzt er, um Resonanz erfahrbar zu machen.
Kontakt: resonanzakademie.com.

Modeopfer gibt es nicht nur in der Modewelt, sondern auch im Management. Ob Agile, Holacracy oder OKRs: Unternehmen greifen gern zu neuen Konzepten, oft ohne zu prüfen, ob sie wirklich passen. Der Soziologe und Organisationsberater Prof. Dr. Stefan Kühl schaut in seiner Keynote genauer hin: Warum folgen Organisationen immer wieder Managementmoden - und warum ist das keineswegs nur ein Zeichen von Trendgläubigkeit? Kühl zeigt, welche verborgenen Funktionen Moden im Wandel von Organisationen erfüllen und warum gerade ihr Kommen und Gehen Teil des organisatorischen Lernens ist.

Dr. Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet seit 1992 als Organisationsberater bei Metaplan. Er berät Unternehmen, Verwaltungen, Ministerien und Universitäten besonders in Fragen der Strategie- und Organisationsentwicklung und hat mehrere Bestseller über Organisationsfragen verfasst. Er bloggt auf www.formaler-wahnsinn.de und auf sozialtheoristen.de und spricht regelmäßig im Podcast „Der ganz formale Wahnsinn“.
Kontakt: metaplan.com/de/person/prof-dr-stefan-kuehl/.