Agiles Projektmanagement nach Scrum (Trainingskonzept)

Trainingskonzept

Sabine Niodusch
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April 2022: Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Direktdownload oder auf Datenstick. Enthält kommentierte PPT-Charts, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen für 3 Tage plus Follow-up
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Ablaufplan und frei anpassbare Präsentations- und Arbeitshilfen für die Umsetzung eines dreitägigen agilen Projektmanagement-Trainings nach Scrum plus eines Follow-up-Tages. Die Teilnehmenden lernen das Framework kennen und üben es ein. Dies beinhaltet die Kenntnis über die Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement, die Rollen Product Owner, Scrum Master und Developer mit ihren Verantwortlichkeiten, den gesamten Sprint Prozess mit Sprint Planning, Daily Scrum Meetings, Definition of Done, Sprint Review und Sprint Retrospektive.

Über das Trainingskonzept

Mitarbeitende, die in der Rolle des Product Owners, des Scrum Masters oder der Developer arbeiten, sowie alle, die sich über Scrum informieren wollen, erhalten mithilfe dieses dreitägigen Trainingsprogramms ein ganzheitliches Grundverständnis über die Methoden des agilen Projektmanagements nach Scrum und können diese anwenden.

Die Teilnehmenden lernen das Framework kennen und üben es ein. Dies beinhaltet die Kenntnis über die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement, die Rollen Product Owner, Scrum Master und Developer mit ihren Verantwortlichkeiten und die Anwendung des gesamten Sprint-Prozesses mit Sprint Planning, Daily Scrum Meetings, Definition of Done, Sprint Review und Sprint-Retrospektive.

Darüber hinaus kennen die Teilnehmenden das Mindset des agilen Projektmanagements sowie Einsatzmöglichkeiten für agiles Projektmanagement und haben Ideen für dessen Umsetzung.

Während eines anschließenden Follow-up-Tages reflektieren die Teilnehmenden ihre gemachten Praxiserfahrungen im agilen Projektmanagement und vertiefen ihre Kenntnisse zu den Themen Selbstorganisation, Entscheidungen im Team treffen sowie zu den „Spielregeln“ im agilen Projekt. Außerdem generieren sie Ideen für die praktische Umsetzung der Scrum-Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung.

Das Seminar ist für eine Teilnehmerzahl von maximal 12 Personen ausgelegt. Es ist hilfreich, wenn die Teilnehmenden bereits Erfahrungen in Projekten gesammelt haben.

Übersicht der Seminarinhalte der einzelnen Tage

Tag 1

  • Agile Werte, Agile Prinzipien, Agile Techniken, Agile Methoden
  • Artefakte
  • Product Backlog
  • Stakeholderanalyse
  • Refinement

Tag 2
  • Definition of Done
  • Risiken ernst nehmen
  • Die Rollen: Product Owner, Scrum Master, Developer
  • Scrum Meetings
  • Sprint Process

Tag 3
  • Sprint-Prozess – Fortsetzung
  • Dokumentation
  • Verantwortung
  • Anforderungen an die Rollen Product Owner, Scrum Master und Developer
  • Einsatzmöglichkeiten für agiles Projektmanagement
  • Ideen für die Einführung/Umsetzung

Follow-up-Tag
  • Ihre Praxiserfahrungen
  • Ihre Themen
Optional:
  • Selbstorganisation
  • Entscheidungen treffen im Team
  • 'Spielregeln' – Best Practice
  • Die drei Scrum-Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung
  • Fallarbeit an Ihren Praxisfällen

Digitale Ressourcen zum Trainingskonzept


Folgende Download-Ressourcen können Sie mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Textdatei mit allen Übungen zum Konzept - Offenes Word-Dokument zur individuellen Anpassung
  • Mustervorlage für Übung - Formatiertes Word-Dokument für zusätzliche Übungen
  • Mustervorlage für Handout - Formatiertes Word-Dokument für weitere Teilnehmer-Handouts
  • Mustervorlage für Arbeitshilfen - Formatiertes Word-Dokument für weitere Arbeitshilfen
  • Icons für PowerPoint - Eine kleine Sammlung von Icons, die Sie für Ihre PowerPoint-Präsentation nutzen können
  • Dashboard-Beispiel - Excel-Datei zur beispielhaften Präsentation des Sprint-Verlaufs

Sabine Niodusch

Autorenportrait

Sabine Niodusch
Diplom-Informatikerin, Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Prozessberatung, systemischer Organisationsberatung und systemischem Coaching, war nach ihrem Studium als Systemanalytikerin, Projektleiterin und Trainerin bei Unternehmensberatungen tätig. Seit 1991 arbeitet sie als freiberufliche Beraterin und Trainerin in IT-Projekten und als Autorin. Die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit bilden: Projektmanagement, soziale Kompetenz in Projekten, Coaching, Teamentwicklung, Begleiten von Veränderungsprozessen. Kontakt: zur Homepage der Autorin
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