Training aktuell 04/09 vom 30.03.2009

Diese Ausgabe enthält folgende Beiträge:

  • Unternehmensberater: Keine Krise dank Krisenberatung
  • E-Learning auf der CeBIT 2009
  • 'Complexity': Kompliziert ist nur die Beschreibung
  • Neues Tool: Kompetenzmessung per Videoanalyse
  • Auf allen Stühlen mitten hinein in die Change-Thematik
  • Das Card Set im Coaching
  • Rezension: Vertriebscoaching
  • Der Glaubenssatz zum Tagessatz
  • Rezension: Führen mit emotionaler Kompetenz
  • Neuer Verband für lösungsfokussierte Beratung
  • Bildungsprämie bislang wenig nachgefragt
  • Horizon Report 2009: Learning Goes Mobile

Folgende Beiträge erwarten Sie:

Unternehmensberater: Keine Krise dank Krisenberatung

Das Jahr 2009 hat für die Unternehmensberater gut begonnen: Nach einer Umsatzflaute im zweiten Halbjahr 2008 kehren die Kunden zu den Consultants zurück. Der Anlass: Viele Firmen wollen der Krise mit Krisenberatung

E-Learning auf der CeBIT 2009

Auf der weltgrößten Computermesse herrschte 2009 trübe Stimmung. Doch die E-Learning-Branche bemühte sich auf der CeBIT um frohe Botschaften: Eine Studie schätzt das Marktvolumen auf 200 Millionen Euro,

'Complexity': Kompliziert ist nur die Beschreibung

Komplexität ist eine der großen Herausforderungen im Führungs- und Teamalltag. Das Trainingsspiel 'Complexity' will verdeutlichen, wie wichtig Feedbackprozesse und Problemlösung in diesem Umfeld sind.

Neues Tool: Kompetenzmessung per Videoanalyse

Das von der TU Braunschweig konzipierte Analyseverfahren act4teams misst die Stärken und Schwächen von Teams. Für die Anwendung des Verfahrens inklusive des begleitenden Teamcoachings werden hundert Trainer

Auf allen Stühlen mitten hinein in die Change-Thematik

Wenn Veränderungen anstehen, müssen Mitarbeiter vertraute Positionen aufgeben, sich in einer ungewohnten Umgebung einrichten und manchmal auch damit zurechtkommen, zwischen allen Stühlen zu sitzen. Mit

Das Card Set im Coaching

Wie lassen sich die Anliegen von Klienten auf den Punkt bringen? Für Dr. Christian Mayer lautet die Antwort: durch Symbole. Der Arzt und Psychotherapeut hat 42 Piktogramme entworfen, die breiteren Einzug

Rezension: Vertriebscoaching

Ein Coaching-Konzept speziell für Führungskräfte und Berater im Vertrieb liefern die beiden erfahrenen Coachs von Troschke und Haas in ihrem Buch. Das Besondere am vorgestellten Coaching-Modell liegt darin,

Der Glaubenssatz zum Tagessatz

Immer am Tagessatz festhalten – dieser Schlachtruf hallt derzeit durch die Beratungs-Branche. Man verkaufe schließlich ein Premium-Produkt, das man nicht verschleudern dürfe, hieß es beispielsweise auf

Rezension: Führen mit emotionaler Kompetenz

Erkenne dich selbst! - Der Wesenskern sokratischen Denkens ist eine Schlüsselfähigkeit für erfolgreiches Führungsverhalten. So etwa möchte Björn Appelmann sein 'betriebspädagogisches Konzept' verstanden

Neuer Verband für lösungsfokussierte Beratung

'Keep it simple' ist das zentrale Motto des lösungsfokussierten Beratungsansatzes. Und so lautet auch der Anspruch, mit dem Kirsten Dierolf und Peter Röhrig die Gründung des ersten internationalen Verbandes

Bildungsprämie bislang wenig nachgefragt

99 Tage nach Einführung der Bildungsprämie hat Andreas Storm, Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), eine erste Bilanz vorgestellt – und dem Konzept seines

Horizon Report 2009: Learning Goes Mobile

2009 wird das Jahr des mobilen Lernens. Zumindest, wenn es nach den Mitgliedern des New Media Consortium und der Educause Learning Initiative geht: In der aktuellen Version ihres Horizon Report küren sie
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben