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50 Beiträge gefunden

															
									Personalentwicklung 50 plus									Reif für neue Arbeitswelten
								
								Wie die Bevölkerung insgesamt, so altert auch jener Teil, der im Erwerbsleben steht. Diese Entwicklung erfordert mehr als nur eine Neuorientierung der Personalpolitik. Arbeits- und Organisationsprozesse müssen neu gedacht und gestaltet werden.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Alter Hase, schlauer Fuchs
								
								Nicht zuletzt die Anregung der Rürup-Kommission vom Sommer, das Rentenalter auf 67 Jahre hochzusetzen, lässt ahnen, dass das Jahrzehnt der Frühverrentung zu Ende geht. Im Mittelstand gibt es bereits Erfahrungen, welche neuen Rollen speziell ältere Mitarbeiter übernehmen könnten.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Gemeinsam mehr wissen
								
								Aufgrund des demographischen Wandels müssen sich Unternehmen vom vorherrschenden Jugendkult abwenden und alle Generationen integrieren. Am Beispiel der Deutsche Bank AG wird deutlich, dass das Modell der 'Know-how-Tandems' nicht nur eine ideale Form des Wissenstransfers darstellt, sondern dazu geeignet ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Vielfalt der Altersgruppen gewahrt und zum gegenseitigen Vorteil genutzt wird.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Ausstieg ohne Abstieg
								
								Das Personalmanagement auf die Konsequenzen des demographischen Wandels auszurichten, war Ziel eines Personalentwicklungsprogramms der schweizerischen B. Braun Medical AG.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Zuschuss statt Rausschmiss
								
								Erfahrung und Leistungspotenzial älterer Mitarbeiter werden angesichts eines zunehmend kleiner werdenden Marktes qualifizierter und motivierter Nachwuchskräfte immer wichtiger. Die Bundesanstalt für Arbeit hat dies erkannt und setzt mit diversen Förderprogrammen Zeichen.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterintegration									Ein Geben und Nehmen
								
								Entgegen des allgemeinen Trends, sich im War for Talents einseitig auf junge Mitarbeitergruppen zu konzentrieren, hat es sich das Versicherungsunternehmen HDI auf die Fahnen geschrieben, das Know-how der älteren Mitarbeiter strategisch zu nutzen. Es entwickelte ein Konzept zur Integration neuer Mitarbeiter durch die Kompetenz der erfahrenen, von dem beide profitieren.  zum Artikel
							
									Alters-Diversity									Perspektive statt Pension
								
								Die demographische Entwicklung hinterlässt ihre Spuren in der Arbeitswelt: Schon bald wird es nicht mehr genügend junge Arbeitnehmer geben, der Fokus der Unternehmen muss sich auf die Älteren richten. Personalmanagement und Personalentwicklung stehen damit vor neuen Herausforderungen. Was auf sie zukommt, erläutert managerSeminare.  zum Artikel
							
									Altersorientierte Personalentwicklung									Vorsprung durch Erfahrung
								
								Die Unternehmen werden vom demographischen Wandel überrollt: Immer mehr ältere Fach- und Führungskräfte stehen immer weniger Nachwuchskräften gegenüber. Statt die Älteren einfach in den Vorruhestand zu schicken, suchen Unternehmen nach alternativen Konzepten. managerSeminare zeigt, wie Firmen die Kompetenz der Älteren Gewinn bringend einsetzen können.  zum Artikel
							
									Unternehmensnachfolge									Der Aufgabe gewachsen sein …
								
								Der Generationswechsel steht vor der Tür. Genaue Zahlen kennt niemand, doch die Schätzungen lassen aufhorchen: In bis zu 700.000 westdeutschen Familienunternehmen muß in den nächsten zehn Jahren der Chefsessel neu besetzt werden. Nur: Nachfolgen läßt sich kaum praktisch trainieren, Nachgefolgtwerden ebenso wenig. Wie kann die Unternehmensnachfolge dennoch erfolgreich gemeistert werden? managerSeminare fragte nach.  zum Artikel
							
									Karriereplanung									Karriere mit 50 plus…
								
								Und plötzlich wird man nicht mehr gebraucht. Der jahrzehntelange Einsatz für die Firma, frühere Erfolge und langjährige Erfahrungen zählen nicht mehr. In der Vergangenheit konnten gestandene Manager jenseits der 50 gelassen einer gesicherten Zukunft innerhalb ihrer Firma entgegensehen. Doch der von ihnen mit initiierte Wettlauf um Kosten, Effizienz und Produktivität macht sie immer häufiger selbst zu Opfern. Das eigene Karriereende kommt abrupt und viel zu früh. Die berufliche Neuorientierung ist jedoch keineswegs unmöglich, wenn sie rechtzeitig und professionell gemanagt wird. Wie gelingt der erfolgreiche Umstieg?  zum Artikel
							
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