1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Verhandlungs-Tool: Humor in der Verhandlung
Humor ist grundsätzlich immer anwendbar. Bei der Vorbereitung auf eine Verhandlung unterstützt er beispielsweise die Klärung der eigenen Motive. Während einer Verhandlung kann insbesondere der Ausstieg aus unangenehmen, unfairen ... zum Tool

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Humor ist grundsätzlich immer anwendbar. Bei der Vorbereitung auf eine Verhandlung unterstützt er beispielsweise die Klärung der eigenen Motive. Während einer Verhandlung kann insbesondere der Ausstieg aus unangenehmen, unfairen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Balance
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen. Sie absolvieren mit verbundenen Augen eine vorgegebene Bewegungsübung. Eine Methode, die hilft die Wahrnehmung zu verbessern, Kooperation zu trainieren und Vertrauen zu einander zu ... zum Tool

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Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen. Sie absolvieren mit verbundenen Augen eine vorgegebene Bewegungsübung. Eine Methode, die hilft die Wahrnehmung zu verbessern, Kooperation zu trainieren und Vertrauen zu einander zu ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: 3 positive Eigenschaften
Die Teilnehmer erhalten ein Arbeitsblatt auf dem links die Namen aller Teilnehmer aufgeführt sind und rechts daneben drei Spalten. Die Teilnehmer schreiben nun zu jedem Namen drei positive Eigenschaften. Diese Übung ist ein ... zum Tool

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Die Teilnehmer erhalten ein Arbeitsblatt auf dem links die Namen aller Teilnehmer aufgeführt sind und rechts daneben drei Spalten. Die Teilnehmer schreiben nun zu jedem Namen drei positive Eigenschaften. Diese Übung ist ein ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Teams hoch drei kunterbunt
Die Teilnehmer erzählen entlang zufälliger Begriffe eine Teamgeschichte. Dies ist eine Aktivierungsübung, die immer dann eingesetzt werden kann, wenn die Konzentration und Aufmerksamkeit der Teilnehmer nachlässt und wieder ... zum Tool

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Die Teilnehmer erzählen entlang zufälliger Begriffe eine Teamgeschichte. Dies ist eine Aktivierungsübung, die immer dann eingesetzt werden kann, wenn die Konzentration und Aufmerksamkeit der Teilnehmer nachlässt und wieder ... zum Tool

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zum Tool: TA-Tool: Ich-Zustände stärken
Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ... zum Tool

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Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Teamcoaching: Geschichtenerzähler
Jedes Teammitglieder schreibt die eigene Sicht einer Geschichte auf. Mit dieser Methode kann der Coach schnell herausfinden, wie unterschiedlich die Teammitglieder ein Thema betrachten. So können Befindlichkeiten und Unterschwelliges ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Coaching: Neue Perspektiven kreativ entwickeln
Wenn es darum geht, das Berufsleben regelmäßig neuen Begebenheiten anzupassen, findet die Walt-Disney-Strategie ihren Platz in der Krisenprophylaxe. Die Methode untersützt die Klientin dabei, für die Zeit nach der Krise neue ... zum Tool

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Wenn es darum geht, das Berufsleben regelmäßig neuen Begebenheiten anzupassen, findet die Walt-Disney-Strategie ihren Platz in der Krisenprophylaxe. Die Methode untersützt die Klientin dabei, für die Zeit nach der Krise neue ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Tier-Maskottchen
Jeder Teilnehmer wählt sich ein Maskottchen, diese werden auf der Fensterbank positioniert. Vorher einigen sich die Teilnehmer und der Trainer auf die Aspekte, die dargestellt werden sollen. Während der Trainingsveranstaltung ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer wählt sich ein Maskottchen, diese werden auf der Fensterbank positioniert. Vorher einigen sich die Teilnehmer und der Trainer auf die Aspekte, die dargestellt werden sollen. Während der Trainingsveranstaltung ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das gekippte U
Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Rastplätze festlegen
Im Laufe des Veränderungsprozesses sollten Sie mit dem Klienten die Ergebnisse im Rückblick sichern und erweitern Sie gemeinsam die geplante Wegstrecke um erreichbare Meilensteine, die gleichzeitig als Rastplätze oder Momente ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Im Laufe des Veränderungsprozesses sollten Sie mit dem Klienten die Ergebnisse im Rückblick sichern und erweitern Sie gemeinsam die geplante Wegstrecke um erreichbare Meilensteine, die gleichzeitig als Rastplätze oder Momente ... zum Tool

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