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Kreativitäts-Tool für Großgruppen: Zukunftsgipfel – Appreciative Inquiry Summit

Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Consequences & Sequels

Zu einer ausgewählten Idee bzw. einem Lösungsansatz überlegen die Beteiligten gemeinsam, „was passieren könnte“ und sammeln positive (Best Case) sowie negative (Worst Case) Konsequenzen. Die Methode hilft ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: CAF – Consider All Factors

Eine Aufgabenstellung wird ein Teilbereiche unterteilt. Für jeden Teilbereich werden alle möglichen Einflussfaktoren gesammelt, um eventuelle Probleme endgültig zu klären. Die Methode verschafft einen ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: CPS-Strategie

Creative Problem Solving kann als gesamter Prozess durchlaufen werden, wie auch die einzelnen Phasen separat zur Anwendung kommen können, wenn es darum geht, an einer bestimmten Stelle des kreativen Problemlösungskreislaufs ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Design Thinking

Um möglichst vielfältige Herangehensweisen an eine Problemstellung zu gewährleisten, werden Personen mit verschiedenen Hintergründen zusammengeführt. Das Modell umfasst mehrere Komponenten und einen iterativen ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool: FIP – First Important Priorities

Bereits gefundene Lösungsansätze und Ideen werden in eine Prioritäten-Rangfolge gebracht. Anschließend werden ebenso die anstehenden Aufgaben priorisiert. Die Methode hilft zu klären, an welchen Lösungsansätzen ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: KVI – Key Values Involved

Hier wird untersucht, welche „Werte“ und „Kriterien“ von einer Aufgabenstellung betroffen werden bzw. bei möglichen Lösungsansätzen zu berücksichtigen sind. Dazu erstellen die Teilnehmer eine Liste der ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Lateral Thinking Process

Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: OPV – Other People´s View

Bei dieser Methode wird untersucht, welche anderen Personen von der Aufgabenstellung betroffen sind und wie deren Sichtweisen sein könnten. Durch das Berücksichtigen dieser unterschiedlichen Perspektiven, ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Productive Thinking Model (Think X)

Diese junge Methode ist hochkomplex und bietet ein Rahmenwerk in zwölf Schritten, die den kompletten Kreativitätsprozess abdeckt. Anhand eines Praxisbeispiels erklärt der Autor den Einsatz der Methode. ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool: RAD – Recognize, Analyze, Divide

Bei dieser Methode werden zu Beginn der Aufgabenstellung das zu bearbeitende Problem in seine bestimmenden Elemente untergliedert. Diese werden nach Bekanntem untersucht, wofür bereits Lösungen bestehen. zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Großgruppen: RTSC-Konferenz

Die Energie für Veränderung entsteht aus einem Spannungsfeld zwischen dem negativen Ist- und dem positiven Soll-Zustand. Veränderung oder Wandel gelingt dann, wenn dieses Spannungsfeld bei möglichst vielen ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens

Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Großgruppen: World Café

Die Großgruppe wird in Kleingruppen unterteilt, die Teilaspekte eines übergeordneten Themas bearbeiten. Nach vorher festgelegten Zeiten werden die Kleingruppen-Ergebnissse der Gesamtgruppe präsentiert. ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool für Großgruppen: Zukunftskonferenz

Eine große Anzahl von Personen aus unterschiedlichen Themenfeldern und Spezialgebieten wird zusammengebracht, um konzentriert an einer komplexen Aufgabenstellung zu arbeiten, die für alle, aus unterschiedlichen ... zum Tool
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Trainingsmethode: Auge in Auge

Paare setzen sich gegenüber. Dabei schauen sie sich eine Zeitlang in die Augen. Anschließend tauschen sie sich darüber aus, was sie gesehen und beobachtet haben. Dies ist eine Übung, die erst im späteren ... zum Tool
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Trainings-Tool: Das Ende vom Anfang

Die Methode ist hilfreich, wenn das Seminar in mindestens zwei Blöcken abgehalten wird. Die Teilnehmer wählen je ein Bild zu den Eindrücken des gerade schließenden Seminars und ummalen es farbig. Dann ... zum Tool
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Supervisions-Tool: Auf die lange Bank schieben

In der Supervision oder im Coaching kommt es vor, dass der Klient nicht weiß, welches Thema er als nächstes bearbeiten möchte. Dieses Tool hilft bei der Themenfindung. Anhand eines Bildes und einer kurzen ... zum Tool
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Trainings-Tool: Baumbilder

Die Teilnehmer suchen sich zum Thema 'Führen und Leiten' aus einer Baumbilder-Sammlung zwei aus. Das eine Bild repräsentiert eine negative Führungserfahrung und das zweite eine positive. Die vom Trainer ... zum Tool
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Coaching-Tool: Bild ohne Bild

Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe sich ein Bild zum Thema 'Stress' vorzustellen. Jeder beschreibt der Gesamtgruppe das Bild, das er sich vorgestellt hat. Anhand von Leitfragen tauschen sich die Teilnehmer ... zum Tool
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