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Wieso? Weshalb? Warum?

Zukunftskompetenz Neugier

Wieso? Weshalb? Warum? Wieso sollten sich Führungskräfte mit dem Thema Neugier beschäftigen? Weshalb ist es entscheidend, neugierige Mitarbeiter zu finden? Warum sich ins Zeug legen, um die Neugier der Beschäftigten anzufachen? Antworten von Carl Naughton, der die Er­gebnisse der jungen und bislang kaum bekannten Disziplin der Neugierforschung zusammengetragen und weitergedacht hat.


kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare

Inhalt:

  • Neugier nachgerechnet: Wie Neugier und wirtschaftlicher Erfolg zusammenhängen
  • Besser durchdacht: Die Wettbewerbsvorteile der Neugierigen
  • Proaktive Anpassung: Wie Neugier kontinuierlichen Change erzeugt
  • Professionelle Schwarzseher: Warum sich die neugierigsten Mitarbeiter mit dem Untergang des Unternehmens beschäftigten sollten
  • Nach Fragen fragen: Wie man neugierige Mitarbeiter findet
  • Neugier entfachen und befrieden: Wie eine positive Neugierspirale im Unternehmen entsteht

Zentrale Botschaft:
Je größer die Neugier unter den Mitarbeitern ist, desto erfolgreicher wirtschaftet ein Unternehmen. Das hat die junge Disziplin der Neugierforschung gezeigt. Unter anderem hat das damit zu tun, dass neugierige Mitarbeiter relevante Marktentwicklungen eher mitbekommen, mit Veränderungen besser umgehen und diese sogar proaktiv vorantreiben. Neugierige Mitarbeiter zu finden, die besonderen Fähigkeiten der besonders Neugierigen gezielt einzusetzen und die Neugier der Beschäftigten immer wieder anzufachen, ist mithin eine der wichtigsten Zukunftsaufgaben von Unternehmen.

Extras:
  • Fünf Ansätze: So machen Sie Ihre Unternehmen neugierig
  • Literatur- und Linktipp

Autor(en): Carl Naughton
Quelle: managerSeminare 204, März 2015, Seite 70 - 75 , 23023 Zeichen

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