193 Dossiers gefunden
zum Dossier: Organisationsentwicklung
Die C-Krise hat noch einmal mehr als deutlich gemacht, wie komplex und volatil die (Wirtschafts-)Welt mittlerweile ist. Um diese mit zu gestalten und auf Entwicklungen schnell reagieren zu können, benötigen Organisationen ... zum Dossier

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zum Dossier: Meetings
Als eines der wichtigsten Formate der Zusammenarbeit sollen Meetings helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem: kaum ein Unternehmen, in dem Mitarbeitende nicht über schlechte ... zum Dossier

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zum Dossier: Leadership
In schwierigen Zeiten sind Führungskräfte enorm gefordert: Auf der einen Seite gilt es, die Zahlen zu stabilisieren, Arbeit umzustrukturieren und die Effektivität zu steigern. Auf der anderen Seite müssen sie Unsicherheit ... zum Dossier

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In schwierigen Zeiten sind Führungskräfte enorm gefordert: Auf der einen Seite gilt es, die Zahlen zu stabilisieren, Arbeit umzustrukturieren und die Effektivität zu steigern. Auf der anderen Seite müssen sie Unsicherheit ... zum Dossier

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zum Dossier: Kulturentwicklung
Die Organisationskultur gilt als der Hebel, wenn es für Unternehmen darum geht, agiler und resilienter zu werden und so besser durch Krisen zu kommen. Allerdings lässt sich Kultur nicht verordnen und auch nicht entwickeln ... zum Dossier

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zum Dossier: Innovation #3
Wirtschaftlich gute Zeiten sind für Innovation eher schlechte. Warum etwas gravierend ändern, wenn es großartig läuft? Warum Neues entwickeln, wenn sich das Alte gut verkauft? Durch die Innovationsbrille betrachtet sind Krisen ... zum Dossier

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Wirtschaftlich gute Zeiten sind für Innovation eher schlechte. Warum etwas gravierend ändern, wenn es großartig läuft? Warum Neues entwickeln, wenn sich das Alte gut verkauft? Durch die Innovationsbrille betrachtet sind Krisen ... zum Dossier

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zum Dossier: Agilität #4
Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen ... zum Dossier

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Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen ... zum Dossier

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zum Dossier: Corporate Learning #2
Wenn es in der Arbeitswelt Gewinner der Krise gibt, dann sind das die Digitalisierung und die Selbstorganisation. Denn die vergangenen Monate haben gezeigt, dass beim Arbeiten und Lernen online und in Eigenregie deutlich ... zum Dossier

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Wenn es in der Arbeitswelt Gewinner der Krise gibt, dann sind das die Digitalisierung und die Selbstorganisation. Denn die vergangenen Monate haben gezeigt, dass beim Arbeiten und Lernen online und in Eigenregie deutlich ... zum Dossier

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zum Dossier: Denkfallen im Management
Je größer der Stress, desto eher schaltet unser Gehirn in den Automodus: Es spult Wissen, Erfahrungen und Faustregeln ab – ohne die Inhalte in den aktuellen Kontext einzuordnen oder sie noch einmal kritisch zu reflektieren. ... zum Dossier

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zum Dossier: Purpose
Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Entscheidend für die Sinnwahrnehmung sind vor allem zwei Faktoren: der Purpose ... zum Dossier

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zum Dossier: Corona-Krisenmanagement
Eine Krise des Ausmaßes, wie der Corona-Virus sie ausgelöst hat, ist für alle Führungskräfte wie Mitarbeitenden neu. Wie lässt sich mit dieser Situation umgehen? Welches Führungsverhalten ist jetzt gefragt, welches gar nicht? ... zum Dossier

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