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Pragmatisch ­agilisieren

Zum agilen Credo gehört, dass man Selbstorganisation nur ganz oder gar nicht haben kann. Einfacher und schneller ist jedoch manchmal, agile und nicht agile Strukturen zu verbinden. 7 Tipps für eine pragmatische Agilisierung. zum Artikel
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Klüger mit Risiken umgehen

Intuitiv gehen Menschen mit Risiken oft nicht klug um. Doch kluges Risikoverhalten lässt sich lernen. Fünf Grundregeln bilden die Basislektion. zum Artikel
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Fit bleiben für die ­KI-Diskussion

Wenn von Künstlicher Intelligenz oder intelligenter Software die Rede ist, hört das Alltagsverständnis schnell auf. Um bei dem Zukunftsthema auf dem Laufenden bleiben zu können, muss man zumindest folgende Begriffe kennen. zum Artikel
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Das eigene Mindset agilisieren

Das Mindset ist quasi die Voreinstellung des eigenen Denkens. Wie wir denken, hängt von dieser 'Programmierung' ab, die wiederum auf unseren Grundannahmen und den daraus abgeleiteten Prinzipien und Werten fußt. Leicht verändern lässt sich ein Mindset nicht. Aber es gibt Möglichkeiten, die eigene Denklogik so zu justieren, dass dabei agileres Denken herauskommen kann. zum Artikel
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Hacking Work

Workhacks wirken, wenn sie simpel, selbstorganisiert und schnell umsetzbar sind. Dann aber können sie grundsätzliche Veränderungen in der Zusammenarbeit anstoßen (und vielleicht noch mehr). Wer einen passenden Workhack sucht oder selbst entwickeln möchte, sollte deshalb insbesondere auf die folgenden Kriterien achten: zum Artikel
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Psychologische Erkenntnisse für den Change

Die Psychologie liefert für Change in Organisationen keine Anleitung. Aber ihre Erkenntnisse ermöglichen essenzielle Ableitungen, wie der Wandel besser gelingt. zum Artikel
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Hirngespenster ­zähmen

Mit Glaubenssätzen schlagen wir uns alle durchs Leben. Denn unser Gehirn liebt Abkürzungen und Vereinfachungen. Dumm nur, wenn die Lebensregeln so gut wie nichts mit der Realität zu tun haben und uns unnötig in unseren Möglichkeiten ausbremsen. Solchen 'Hirngespenstern' sollte man an den Kragen gehen. Ein Notfallprogramm. zum Artikel
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Jobs klüger wählen

Oft landen Menschen in einem Job, der ihnen eigentlich gar nicht liegt und in dem sie über kurz oder lang ­unzufrieden werden. So gelingt die Jobwahl besser: zum Artikel
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So werden Sie ­kundenzentriert

Viele Unternehmen sind zu weit entfernt von Kunden, kennen ihre Bedürfnisse nicht und schauen zu sehr auf eigene Prozesse. In der Digitalisierung genügt das nicht mehr, weil Kunden besser vergleichen können als je zuvor – und ebenso schnell zur Konkurrenz wechseln. Zehn Tipps, wie Unternehmen sich kundenzentrierter aufstellen. zum Artikel
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Konflikte managen

Konflikte im Team anzusprechen und zum Ausgleich zu bringen, ist einerseits eine wichtige Führungsaufgabe. Andererseits wird nicht jede Unstimmigkeit dadurch besser, dass sie gleich beim ersten Anzeichen zur Chefsache gemacht und damit aufgebauscht wird. Für die Frage 'Wann und wie interveniere ich als Führungskraft in Konflikten?' helfen diese Überlegungen: zum Artikel
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Unternehmens­kommunikation mit Kunst

Kunst kann zu einem wichtigen Baustein der externen Kommunikation eines Unternehmens werden. Hinweise und Anregungen, wie das gelingt. zum Artikel
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Das Leben designen

In Sachen Berufs- und Lebensplanung hadern viele Menschen ewig damit, welcher Weg für sie denn nun der beste ist. Der Innovationsansatz Design Thinking - angewandt auf das Thema Karriere- und Lebensplanung - hilft, vom Hadern ins Handeln zu kommen. Die wichtigsten Prinzipien im Überblick. zum Artikel
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Selbstliebe stärken

Sich selbst wichtig genug nehmen, ist gar nicht so einfach, wenn man sich erst einmal aus dem Blick verloren hat. Natürlich ist der Aufbau eines stabilen Selbstwertes ein Langzeitprojekt, das nicht von heute auf morgen zu bewältigen ist. Doch ein paar erste Schritte können helfen, wieder ein besseres Gespür für die eigenen Bedürfnisse aufzubauen. zum Artikel
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Coachingfragen in der Führung einsetzen

Coachingfragen können ein wirksames Mittel in der Führung sein. Wer sie nutzen will, sollte jedoch einiges bedenken. zum Artikel
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Führen mit Lösungsfokus

Probleme analysieren, Fehler finden, Schuldige suchen – all das mindert die Leistung im Team. Führungskräfte stärken ihre Mitarbeiter und fördern Selbstverantwortung, indem sie den Fokus auf das legen, was klappt. Dazu erforderlich: eine Haltung, die die Maximen der Lösungsorientierung verkörpert. zum Artikel
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So geht Kulturwandel

Kulturveränderungsprogramme in Unternehmen enden oft erfolglos. Denn die informalen Normen, die die Organisationskultur ausmachen, lassen sich nicht dadurch verändern, dass wünschenswerte neue Werte formuliert werden. Um echte kulturelle Veränderungen zu bewirken, ist ein anderes Vorgehen erforderlich. zum Artikel
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Instant Feedback ­einführen

Instant Feedback wird klassische Feedback-Systeme in Unternehmen zunehmend ergänzen und teils ersetzen. So gelingt die Einführung: zum Artikel
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Innovationen planen

Trotz umfangreicher Marktstudien: Zahlreiche Innovationen und Produktoptimierungen geraten zu Flops. Die 'Jobs to Be Done'-Theorie nach Clayton Christensen sorgt mit neuer Blickweise dafür, dass Innovationen nicht am Kunden vorbeigeplant werden. zum Artikel
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Tabus vernünftig ­brechen

Unausgesprochene Regeln und Tabus können für Unternehmen zu einem echten Hindernis werden. Doch Tabubrüche sind nichts für Draufgänger. Sie erfordern kluge Überlegungen im Vorfeld und eine ebenso kluge Umsetzung. Eine Anleitung zum Tabubruch mit Vernunft. zum Artikel
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Irrtümer entlarven

Je unglaublicher eine Geschichte oder Behauptung klingt, desto mehr gilt es, sich zu fragen: Wie vertrauenswürdig ist die Aussage? Der Wahrheit lässt sich auf relativ einfache und zum Teil sogar sehr schnelle Weise auf die Spur kommen. zum Artikel
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