1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Übung für Coachs: Das Ideal-Ich im Interview
So mancher Politiker antwortet im Interview geschickt: Er stellt die Welt nicht so dar, wie sie ist, sondern so, wie er sie gerne hätte. Jede Wahlniederlage wird zum Sieg erklärt. Das Interview als Wunschkonzert - diesen ... zum Tool

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So mancher Politiker antwortet im Interview geschickt: Er stellt die Welt nicht so dar, wie sie ist, sondern so, wie er sie gerne hätte. Jede Wahlniederlage wird zum Sieg erklärt. Das Interview als Wunschkonzert - diesen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das fraktale Feedback
Durch eine innovative Form der Vernetzung vertiefen die Teilnehmer ihre Erkenntnisse und Impressionen eines Workshops. Beginnend mit einem privat anmutenden Zweiergespräch bis hin zum öffentlichen Austausch im Plenum wird ... zum Tool

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Durch eine innovative Form der Vernetzung vertiefen die Teilnehmer ihre Erkenntnisse und Impressionen eines Workshops. Beginnend mit einem privat anmutenden Zweiergespräch bis hin zum öffentlichen Austausch im Plenum wird ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Training: Berufliche Vernetzungs- und Kommunikationsmatrix
Die Tendenz zum Homeoffice und das Arbeiten in internationalen Kontexten führt dazu, dass sich Kollegen und Kolleginnen zwar namentlich kennen, doch noch nie gesehen oder ein persönliches Wort miteinander gesprochen haben. ... zum Tool

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Die Tendenz zum Homeoffice und das Arbeiten in internationalen Kontexten führt dazu, dass sich Kollegen und Kolleginnen zwar namentlich kennen, doch noch nie gesehen oder ein persönliches Wort miteinander gesprochen haben. ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Perfekte Kommunikation
Es geht um unterschiedliche Wahrnehmung: Zwei alte Frauen kommentieren die Musik, die sie hören. Während die eine Frau den Chor hört, kommentiert die Sitznachbarin die zirpenden Grillen ... Sie erhalten diese Geschichte zusammen ... zum Tool

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Es geht um unterschiedliche Wahrnehmung: Zwei alte Frauen kommentieren die Musik, die sie hören. Während die eine Frau den Chor hört, kommentiert die Sitznachbarin die zirpenden Grillen ... Sie erhalten diese Geschichte zusammen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Gruppeneisberg
Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Kohlköpfe identifizieren
'Kohlköpfe identifizieren' ist eine effektive Methode zur kritischen Reflexion von Arbeitsprozessen. Führungskräfte erhalten zu Beginn eines Veränderungs-Workshops die Gelegenheit, im intensiven Austausch mit ihren Kollegen ... zum Tool

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'Kohlköpfe identifizieren' ist eine effektive Methode zur kritischen Reflexion von Arbeitsprozessen. Führungskräfte erhalten zu Beginn eines Veränderungs-Workshops die Gelegenheit, im intensiven Austausch mit ihren Kollegen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktbearbeitung: Konkurrenz regeln – Praxisbeispiel
In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Vor langer, langer Zeit, in einem fernen Land...
Jeder Teilnehmer wählt sich einen Buchstaben aus dem Alphabet und notiert dazu drei Worte. Diese drei Worte gilt es nun, in einer Fantasiegeschichte unterzubringen, die reihum erzählt wird. Die übrigen Teilnehmer müssen herausfinden, ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer wählt sich einen Buchstaben aus dem Alphabet und notiert dazu drei Worte. Diese drei Worte gilt es nun, in einer Fantasiegeschichte unterzubringen, die reihum erzählt wird. Die übrigen Teilnehmer müssen herausfinden, ... zum Tool

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zum Tool: KI-Methode: Zwischenbilanz mit Reflexion
Diese Methode eignet sich für Reflexionsrunden, egal, ob zwischendurch oder am Ende des Seminars, um sie lebendiger und spannender zu machen. Die KI stellt ungewöhnliche und kreative Fragen, damit die Teilnehmenden gemeinsam ... zum Tool

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Diese Methode eignet sich für Reflexionsrunden, egal, ob zwischendurch oder am Ende des Seminars, um sie lebendiger und spannender zu machen. Die KI stellt ungewöhnliche und kreative Fragen, damit die Teilnehmenden gemeinsam ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Kolleginnen im Betrieb
An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ... zum Tool

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An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ... zum Tool

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