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Digitale Inputs für Trainerinnen, Berater und Coachs

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571 Inputs gefunden
zum Fachbeitrag: KI im Seminar: Text Text Text

KI im Seminar: Text Text Text

Hier geht es darum, wie die zentrale Fähigkeit von KI, Texte zu generieren, grundsätzlich im Seminar gewinnbringend für die Teilnehmenden eingesetzt werden kann. Ziel ist es, die Teilnehmenden dabei zu unterstützen, Texte zu erstellen, ohne sich dabei allzu sehr mit der Formulierung von Prompts auseinandersetzen zu müssen. zum Fachbeitrag

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Hier geht es darum, wie die zentrale Fähigkeit von KI, Texte zu generieren, grundsätzlich im Seminar gewinnbringend für die Teilnehmenden eingesetzt werden kann. Ziel ist es, die Teilnehmenden dabei zu unterstützen, Texte zu erstellen, ohne sich dabei allzu sehr mit der Formulierung von Prompts auseinandersetzen zu müssen. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Angebotserstellung für Unternehmenstheater

Angebotserstellung für Unternehmenstheater

Wie 'verkaufe' ich ein Unternehmenstheaterprojekt? Das kann doch gar nicht so schwer sein... oder doch? - Der erste Schritt ist getan, die Überzeugungsarbeit hat gewirkt, und eine Anfrage des Interessenten liegt auf dem Tisch. Und wie geht es weiter? Jetzt heißt es, sich an die inhaltliche Arbeit zu machen, um den potenziellen Kunden endgültig von dem Unternehmenstheaterprojekt zu überzeugen. Die wichtigsten Informationen müssen zusammengetragen und in einer professionellen Angebotsmappe umgesetzt ... zum Fachbeitrag

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Wie 'verkaufe' ich ein Unternehmenstheaterprojekt? Das kann doch gar nicht so schwer sein... oder doch? - Der erste Schritt ist getan, die Überzeugungsarbeit hat gewirkt, und eine Anfrage des Interessenten liegt auf dem Tisch. Und wie geht es weiter? Jetzt heißt es, sich an die inhaltliche Arbeit zu machen, um den potenziellen Kunden endgültig von dem Unternehmenstheaterprojekt zu überzeugen. Die wichtigsten Informationen müssen zusammengetragen und in einer professionellen Angebotsmappe umgesetzt ... zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Was unser Gehirn zum Lernen braucht

Was unser Gehirn zum Lernen braucht

Unser Gehirn ist ein Wunder und nahezu täglich entdecken Wissenschaftler Neues, was bisher für Wahrgehaltenes wieder über den Haufen wirft. Was sich in der Wissenschaft jedoch immer deutlicher zeigt, ist, dass unser Gehirn ein Meister der Selbstorganisation ist: Mit einem relativ geringen Arbeitsspeicher können wir eine Fülle an Informationen, Erfahrungen und Erlebnissen so organisieren, dass wir tagtäglich darauf zurückgreifen können. - Wir verraten, wie Sie das Gehirn Ihrer Seminarteilnehmer erfolgreich ... zum Fachbeitrag

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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Unser Gehirn ist ein Wunder und nahezu täglich entdecken Wissenschaftler Neues, was bisher für Wahrgehaltenes wieder über den Haufen wirft. Was sich in der Wissenschaft jedoch immer deutlicher zeigt, ist, dass unser Gehirn ein Meister der Selbstorganisation ist: Mit einem relativ geringen Arbeitsspeicher können wir eine Fülle an Informationen, Erfahrungen und Erlebnissen so organisieren, dass wir tagtäglich darauf zurückgreifen können. - Wir verraten, wie Sie das Gehirn Ihrer Seminarteilnehmer erfolgreich ... zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Trainer-Persönlichkeit: Widerstände und Erfolgsgewohnheiten

Trainer-Persönlichkeit: Widerstände und Erfolgsgewohnheiten

Nicht immer sind es die ganz großen Blockaden, die uns daran hindern, notwendige Entwicklungsschritte zu gehen. Manchmal sind es im Grunde banale Widerstände wie kindlicher Trotz und Verweigerung. Stehen Ihnen Herausforderungen bevor, dann können Sie schon durch das Drehen an kleinen Schräubchen sehr viel verändern, und plötzlich läuft alles runder.

- 'Scheinriesen' identifizieren, also Herausforderungen, die riesig erscheinen. - alte Fehler in Zukunft vermeiden - neues Verhalten so gestalten, ... zum Fachbeitrag

Preis: 15,00 EUR | Direktdownload

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Nicht immer sind es die ganz großen Blockaden, die uns daran hindern, notwendige Entwicklungsschritte zu gehen. Manchmal sind es im Grunde banale Widerstände wie kindlicher Trotz und Verweigerung. Stehen Ihnen Herausforderungen bevor, dann können Sie schon durch das Drehen an kleinen Schräubchen sehr viel verändern, und plötzlich läuft alles runder.

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zum Fachbeitrag: Coaching im Konfliktfall: Lösungsfindung Einzelner begleiten

Coaching im Konfliktfall: Lösungsfindung Einzelner begleiten

Menschen, die Konflikte erleben, wollen ihren Ärger ausdrücken und etwas loswerden, um den Blick auf Lösungen richten zu können. Je emotionaler die Beteiligten das Geschehen empfinden, umso eher werden sie die Situation einseitig erzählen und versuchen, Zuhörende zu Verbündeten zu machen. Wie der Weg aus dieser Beharrung hin zur Lösung aussehen kann, lesen Sie in diesem Beitrag. zum Fachbeitrag

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Menschen, die Konflikte erleben, wollen ihren Ärger ausdrücken und etwas loswerden, um den Blick auf Lösungen richten zu können. Je emotionaler die Beteiligten das Geschehen empfinden, umso eher werden sie die Situation einseitig erzählen und versuchen, Zuhörende zu Verbündeten zu machen. Wie der Weg aus dieser Beharrung hin zur Lösung aussehen kann, lesen Sie in diesem Beitrag. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Intuitions-Coaching: Gedanken und Intuition unterscheiden

Intuitions-Coaching: Gedanken und Intuition unterscheiden

In diesem Beitrag wird die Intuition von Gedanken, Selbstgesprächen, Reflexen abgegrenzt. Im Weiteren erhalten Sie eine Auflistung einiger Merkmale intuitiver Botschaften. Es folgen einige Hinweise, wann man seiner Intuition folgen sollte. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Gewichtete Retrospektiven – die Macht des Feedbacks

Transformations-Coaching: Gewichtete Retrospektiven – die Macht des Feedbacks

Das wohl wichtigste Event in einem agilen Sprint ist die Retrospektive. Es ist die Zusammenkunft des Teams, in der die aktuelle Zusammenarbeit fokussiert, inspiziert und verbessert wird. Hier sollte genau auf die Fragestellung geachtet werden, wenn umfassendes Feedback gewünscht ist. zum Fachbeitrag

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Das wohl wichtigste Event in einem agilen Sprint ist die Retrospektive. Es ist die Zusammenkunft des Teams, in der die aktuelle Zusammenarbeit fokussiert, inspiziert und verbessert wird. Hier sollte genau auf die Fragestellung geachtet werden, wenn umfassendes Feedback gewünscht ist. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 2

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 2

Nun geht es darum, dass sich alle auf den künftigen gemeinsamen SOLL-Zustand verbindlich einigen. Es folgt das Storming und Norming hinsichtlich des SOLL-Zustands. Für den Anstoß, eine Veränderung gemeinsam anzugehen, ist Volition erforderlich. Diese entsteht als Resultat der Einigung. zum Fachbeitrag

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Nun geht es darum, dass sich alle auf den künftigen gemeinsamen SOLL-Zustand verbindlich einigen. Es folgt das Storming und Norming hinsichtlich des SOLL-Zustands. Für den Anstoß, eine Veränderung gemeinsam anzugehen, ist Volition erforderlich. Diese entsteht als Resultat der Einigung. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Fragen von Coachs: Soll ich mich als Coach auf ein Feld spezialisieren?

Fragen von Coachs: Soll ich mich als Coach auf ein Feld spezialisieren?

Können Sie Ihr Auto in eine Parklücke fahren, wo schon ein anderes Auto steht? Natürlich nicht. So funktioniert auch Spezialisierung: Sie brauchen eine freie Lücke. Hier erhalten Sie Tipps, wie Sie sich eine Spezialisierung für sich finden. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Mit Spannungen und Konflikten umgehen

Agiles Coaching: Mit Spannungen und Konflikten umgehen

Wer als agiler Coach regelmäßige Retrospektiven moderiert, schafft damit eine sehr gute Konfliktprophylaxe. Des Weiteren sind für den erfolgreichen Umgang mit Konflikten die hier beschriebenen Ansätze für Coachs sehr hilfreich. zum Fachbeitrag

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