Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
MEHR ENTDECKENUnsere Redaktion hat zentrale und besonders relevante Inhalte zu Entscheidungsanalyse für Sie zusammengestellt – darunter Fachartikel, Bücher und Interviews. Die Auswahl bündelt fundierte Analysen, wissenschaftlich eingeordnete Perspektiven und praxiserprobte Ansätze. Sie richtet sich an Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler, die Entscheidungsanalyse fundiert und praxisnah bearbeiten möchten.
Wer eine Wahl trifft, entscheidet sich für eine Option – doch darüber hinaus haben „Wahl“ und „Entscheidung“ nicht viel miteinander zu tun. Sie folgen...
Das eigene Geschäftsmodell systematisch hinterfragen, ein attraktives Zukunftsbild entwickeln, Muster von Veränderungsprozessen erkennen – der systemische...
Ja oder Nein, Schwarz oder Weiß? Eine Entscheidung kann sich anfühlen wie eine Zwickmühle. Wer die Situation aber systematisch durchdenkt, entdeckt oft:...
Wer eine Wahl trifft, entscheidet sich für eine Option – doch darüber hinaus haben „Wahl“ und „Entscheidung“ nicht viel miteinander zu tun. Sie folgen...
In komplexen Situationen lassen sich oft schwer Entscheidungen treffen, weil ein Einzelner nicht mehr alle Zusammenhänge überblicken kann. Dann ist es...
Mit dem Pentagramm wird einerseits deutlich, inwiefern sich Klienten zu einer Veränderung oder Aufgabenstellung gezwungen fühlen, und andererseits, inwieweit...
Bei dieser Auswahltechnik wird eine zuvor gefundene Lösung auf drei Aspekte hin hinterfragt: P = Plus, M = Minus, I = Interessant.
Zwei Alternativen werden mit 5-7 gewichteten Kriterien abgeglichen. Diese Technik liefert eine differenzierte Beurteilungsgrundlage, wenn unter nur wenigen...
Schwerpunkt dieser Technik ist die Optimierung. Dazu werden Ideen schrittweise auf ihre Schwachpunkte hin untersucht und anschließend auf potenzielle Verbesserungsmöglichkeiten...
Im Prozess der Kreativen Problemlösung wird jeder Idee ein Ideen-Advokat zugeteilt. Er ist dafür zuständig, ihre positiven Aspekte systematisch ins Bewusstsein...
Mit dem Pentagramm wird einerseits deutlich, inwiefern sich Klienten zu einer Veränderung oder Aufgabenstellung gezwungen...
Bei dieser Auswahltechnik wird eine zuvor gefundene Lösung auf drei Aspekte hin hinterfragt: P = Plus, M = Minus, I = Interessant.
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