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Führung Artikel Podcast
Körpersprache

Wie sicher lassen sich Signale deuten?

Die Deutung von Menschen anhand ihrer Körpersprache hat Konjunktur in einer Gesellschaft, in der wir ständig mit einer Vielzahl von Personen zusammentreffen und diese einschätzen müssen. Ebenso müssen wir selbst ständig auf andere auch nonverbal Eindruck machen. Bücher und Seminare versprechen Nachhilfe ... zum Artikel/Podcast
Führung Artikel
Serie Management-Vordenker

Marcus Buckingham: Die Stärken stärken

Als Kind stotterte er und traute sich nicht, vor Publikum zu sprechen – heute füllt Marcus Buckingham Arenen und zeigt durch seine eigene Biografie: Nimm deine Schwächen nicht wichtig, konzentriere dich auf deine Stärken. Auch Unternehmen fahren mit dieser Fokussierung gut, meint der Management-Vordenker ... zum Artikel
Führung Artikel Podcast
Hartnäckige Probleme lösen

Knack die Nuss

Permanente Fehler in der Produktion, ständige Fluktuation im Team, dauernde Unzufriedenheit unter Mitarbeitern … – jede Führungskraft steht vor Problemen. Oft sind es Dauerbrenner-Probleme, die sich nicht beseitigen lassen wollen, so sehr die Führungskraft es auch versucht. Wirksame Lösungen findet, ... zum Artikel/Podcast
Führung Artikel
Improvisation

Durchstarten ohne Drehbuch

Improvisationsgeschick ist nützlich, wenn der Beamer bei der Präsentation kaputtgeht oder der Babysitter kurzfristig ausfällt. Die Grundsätze des improvisierens helfen aber auch bei der Persönlichkeitsentwicklung, beim Aufbau von sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit, glaubt Patricia R. Madson. In ihrem ... zum Artikel
Führung Artikel
Corporate Twitter

Mit dem Kunden per Du

Die Lufthansa tut es, die Telekom tut es und Daimler tut es auch – twittern. Seit rund einem Jahr testen die ersten Unternehmen, wie sich der Kurznachrichtendienst für PR, Personalmarketing oder auch Vertrieb nutzen lässt. Aus den Erfolgen und Misserfolgen der Pionierprojekte lassen sich bereits einige ... zum Artikel
Führung Artikel
Procurement Universities

Stars in den Startlöchern

Heraus aus der hinteren Ecke der Organisation, hinauf auf die große Bühne des strategischen Managements – diese Entwicklung durchlaufen vielerorts die Einkaufsressorts. Um die Beschaffungsspezialisten auf die neue Rolle vorzubereiten, nehmen die Unternehmen bis zu siebenstellige Eurobeträge in die Hand. ... zum Artikel
Führung Artikel
Markus Väth über strukturellen Burnout

'Struktureller Burnout ist der blinde Fleck von Unternehmen'

Burnout und die damit verbundene Arbeitsunfähigkeit ist ein großes Problem für Unternehmen. Doch die Prävention schieben die Firmen gerne auf ihre Mitarbeiter ab. Das bringt nichts, meint Markus Väth. Das Unternehmen muss sich mit seinen eigenen Strukturen auseinandersetzen – denn die tragen wesentlich ... zum Artikel
Führung Artikel
Moralisches Missverständnis

Wir! Sind! Ein! Team!

Ulf D. Posé ist Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte ... zum Artikel
Führung Umfrage
Umfrage

Lernen von unten

Kritik ist ein Schwert mit zwei Schneiden – mindestens. Sie kann ebenso anspornen wie demotivieren. Wie gehen Unternehmen damit um? Wie sieht Kritikfähigkeit im Alltag aus? Welchen Spielregeln folgt sie? Und: Wie können Unternehmen für eine Kultur der konstruktiven Kritik sorgen? Sagen Sie uns Ihre Meinung ... zur Umfrage
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Übung für Coachs: Die Zukunfts-Brücke

Nur eines ist leichter, als gute Vorsätze zu fassen - sie zu brechen. Das Coaching ist ein Treibhaus für Einsichten und Pläne. Aber was geschieht mit diesen zarten Gewächsen, wenn der raue Wind des Alltags ... zum Tool
Training Trainingstool

Übung für Coachs: Ganz toll - ein Protokoll

Einige Kollegen gießen jede Sitzung in ein Protokoll, zu Händen des Klienten. Aber wer garantiert, dass sie tatsächlich erfassen, was ihren Klienten bewegt hat (oft sind das scheinbare Randaspekte!)? Wer ... zum Tool
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Übung für Coachs: Der Aussichts-Turm

Türme haben einen Vorzug: Sie ragen so weit über den Boden hinaus, dass man aus ihrer Höhe die Landschaft besser sehen kann. Nutzen Sie am Ende des Coachings einen ?ktiven Aussichtsturm, um in beide Richtungen ... zum Tool
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Übung für Coachs: Die geöffnete Feedback-Tür

Kurz vor dem Ende der Sitzung sagt Ihr Klient: 'Wie denken Sie persönlich über meine Situation?' Eine ganz natürliche Frage. Aber dürfen Sie auch ganz natürlich antworten? Oder haben Sie ein Neutrum zu ... zum Tool
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Übung für Coachs: Besuch vom Zielprüfer

Wie kann Ihr Klient sicherstellen, dass er seinen Zielkurs nach dem Coaching beibehält? Wie kann er verhindern, dass der Sirenengesang des Alltags ihn auf Abwege lockt? Wie kann er seine Konzentration ... zum Tool
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Übung für Coachs: Die Traumhochzeit

Traumhochzeit, da schlagen die Herzen höher. Doch vorher sind Fleiß und Flirt gefragt: Man wählt und umwirbt einen Partner, baut eine Beziehung auf und festigt sie. Genau dieselben Schritte stehen an, ... zum Tool
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Übung für Coachs: Brief an sich selbst

Viele Einsichten und gute Vorsätze, die durch einen Kopf schwirren, sind wie der Morgennebel: Sie lösen sich schnell wieder auf. Wie können Sie erreichen, dass der Klient seinen Motivationsschub aus dem ... zum Tool
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Übung für Coachs: Experimente für den Alltag

Die größte Herausforderung für den Klienten beginnt, wenn die Coaching-Sitzung endet: Was kann er tun, um neue Wege zu gehen? Welches Verhalten nützt, welches schadet? Welches wirkt echt, welches aufgesetzt? ... zum Tool
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Übung für Coachs: Die Ballonreise

Wer eine Ballonreise unternimmt, muss Ballast abwerfen, um Flughöhe zu gewinnen. Bei Veränderungen ist es ähnlich: Wenn Ihr Klient Neues erreichen will, muss er Altes dafür aufgeben. Das können lieb gewonnene ... zum Tool
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Übung für Coachs: Die Sackgassen-Besichtigung

Man kann sich den Wunsch, etwas zu verändern, und die Trägheit, alles beim Alten zu belassen, wie zwei Gewichte auf einer Waage vorstellen. Paradoxerweise gilt: Wenn Ihr Klient die Folgen des Nichthandelns ... zum Tool
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Übung für Coachs: Der Klient als Coach

Wer bringt im Coaching die tollsten Ideen ein? Wer ist der beste Spürhund für Ressourcen? Wer kennt den Klienten so gut, dass der ihm nichts vormachen kann? Nicht der Coach - der Klient selbst! Nutzen ... zum Tool
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