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34172 Beiträge gefunden
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Die Pause macht den Unterschied © managerSeminare Verlags GmbH
Führung Artikel
Schlauer lernen

Die Pause macht den Unterschied

​Was hat Pflanzenbewässerung mit Bildung zu tun? Einiges, wie Neurowissenschaftler Henning Beck erklärt. zum Artikel
Hybride Landschaften © r0b_/Adobe Stock
Führung Artikel
Feedback in Unternehmen

Hybride Landschaften

Feedback ist ein Dauerbrennerthema in Unternehmen, das aufgrund von agilen Arbeitsweisen noch wichtiger geworden ist als früher. Denn schnelle Entwicklung und Veränderung sind nur dann möglich, wenn es ausreichend Feedback gibt. Ein Mangel an Instrumenten herrscht in dieser Hinsicht nicht. Woran es aber ... zum Artikel
Burnout führt eher zu Stress als Stress zu Burnout © Tima Miroshnichenko / Pexels
Führung News
Überlastung am Arbeitsplatz

Burnout führt eher zu Stress als Stress zu Burnout

Dass sich Stress bei der Arbeit und Burnout gegenseitig bedingen, klingt erst einmal nicht überraschend. zum Artikel
Neue Bücher zum Thema Führung © managerSeminare Verlags GmbH
Führung Artikel
Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Führung

Sich selbst und das eigene Team für die Arbeitswelt 4.0 fit zu machen, ist gar nicht so leicht. Denn welche Kompetenzen brauchen Führungskraft und Mitarbeitende, um die ständig wechselnden Anforderungen bewältigen zu können? Wie lassen sich Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entwickeln? Und warum ... zum Artikel
Krisenzeit – Zeitkrise? © Ben White/Unsplash
Führung Umfrage
Umfrage

Krisenzeit – Zeitkrise?

Zeit ist Geld – diese Idee wird durch Corona aufgelockert: Arbeitszeiten, Termine und Öffnungszeiten werden flexibler gehandhabt. Leistung wird nicht mehr mit Anwesenheit gleichgesetzt. Bleibt das auch nach Corona so? Oder wird die Uhr zurückgedreht? zur Umfrage
Training Trainingsinput

Veränderungsprozess-Begleitung: Weitere unverzichtbare Fragen-Klassiker

Diese Fragen kommen bei routinierten Trainern und Beratern häufig vor. Hier werden diese Fragen aufgegriffen und deren Wirkung und Reaktionen beleuchtet. Wie beispielsweise die Frage: 'Was noch?' oder ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Aktives Zuhören

Die Methode des aktiven Zuhörens stammt aus der Klientenzentrierten Psychotherapie nach Carl Rogers. Durch aktives Zuhören sollen insbesondere Vertrauen und Bindung aufgebaut werden. Das Modell wird hier ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Systemische Fragen

Die Praxis der systemischen Fragen wurde im Rahmen der systemischen Therapie entwickelt. Hierzu gehören verschiedene Fragearten, die einen Überraschungseffekt auslösen. Wie diese Fragemethode neuropsychologisch ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Feedback-Regeln

Kurz wird beschrieben, worauf es bei den Feedback-Regeln ankommt. Dann schließt sich die neuropsychologische Erklärung der Autoren an, warum die Feedback-Regeln in der Kommunikation durchaus ihre Berechtigung ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Die vier Seiten einer Nachricht

Das Modell von Friedemann Schulz von Thun ist eines jener Kommunikationsmodelle, die pragmatische Wege zum besseren gegenseitigen Verständnis aufzeigen. Das Modell wird hier kurz beschrieben und die Autoren ... zum Input
Training Trainingsinput

Methode im Wertecoaching: Sokratischer Dialog

Im ersten Schritt werden die beiden Menschenbilder, das sokratische und das logotherapeutisch-existenzanalytische, vergleichend gegenüber gestellt. Anschließend erläutern die Autoren das Prinzip und die ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Gewaltfreie Kommunikation

Kurz wird hier erläutert, welche Komponenten bei der Gewaltfreien Kommunikation wichtig sind. Anschließend erfolgt eine neuropsychologische Bewertung des Konzepts. zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Eisbergmodell

Die Kernbotschaft des Modells lautet: Unterhalb der Sachebene gibt es viele, zum Teil nicht bewusste Faktoren wie Emotionen, Bedürfnisse, Überzeugungen, alte Verletzungen etc., die die Kommunikation zwischen ... zum Input
Training Trainingsinput

Modelle zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung der NHS (Neue Hamburger Schule)

Der Coachingprozess gibt häufig auch Anlass, über Kommunikation zu reflektieren. Ebenso sind Zusammenarbeit und Führung immer wieder Thema. Daher werden hier zu diesen drei Inhalten speziell darauf bezogene ... zum Input
Training Trainingsinput

Fragen von Coachs: Soll ich mich als Coach auf ein Feld spezialisieren?

Können Sie Ihr Auto in eine Parklücke fahren, wo schon ein anderes Auto steht? Natürlich nicht. So funktioniert auch Spezialisierung: Sie brauchen eine freie Lücke. Hier erhalten Sie Tipps, wie Sie sich ... zum Input
Training Trainingsinput

Kunden-Akquise: Gesprächsabschluss

Jedes Gespräch findet ein natürliches Ende. Hier gilt es einen gelungenen Abschluss zu finden und nicht noch zusätzliche Informationen an den Gegenüber zu bringen. Wichtig ist, bei diesem Erstkontakt die ... zum Input
Training Trainingsinput

Kunden-Akquise: Hilfen zur Gesprächsvorbereitung

Wenn Sie zu den Menschen gehören, die sich möglichst genau auf ihr Gespräch vorbereiten möchten, erhalten Sie hier als Hilfestellung Formulierungsvorschläge für die einzelnen Gesprächsstationen. Des Weiteren ... zum Input
Training Trainingstool

Coaching-Fragen: Zirkuläre Fragen

Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen ... zum Tool
Training Trainingstool

Emotionale Trainingmethode: Zuhören

Die Teilnehmer dürfen zu ein paar Leitfragen abwechselnd nur sprechen bzw. nur zuhören. Die Gewissheit, dass ungestört geredet werden darf, ermuntert viele Teilnehmer sehr persönliche Dinge zu erzählen. ... zum Tool
Training Trainingstool

Supervisions-Tool: Entwicklung hilfreicher Fragen – ein Instrument zur Anliegen-Auftragsklärung

Das Supervisions-Tool nutzt die verschiedenen Perspektiven der Gruppe, um dem Supervisanden bei der Konkretisierung seines Anliegens und der Entwicklung einer Lösung zu helfen. Dazu stellen die Gruppenmitglieder ... zum Tool
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