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34172 Beiträge gefunden
3 Selbstcoaching-Ansätze für das schlechten Gewissen © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

3 Selbstcoaching-Ansätze für das schlechten Gewissen

Im stressigen Arbeitsalltag ist ein schlechtes Gewissen oft unvermeidlich – denn man kann kaum immer allem gerecht werden. Doch statt sich mit dem unangenehmen Gefühl zu plagen, kann man es produktiv für sich nutzen. Drei Selbstcoaching-Ansätze helfen dabei. zum Tutorial
Führung Extraheft
Hybride Arbeitswelt

Die neue Rolle von Coaching

In der aktuellen Ausgabe des Extrahefts ,Coaching‘ lesen Sie: Coaching-Forscherinnen im Interview: Coaching mit neuer Schlüsselrolle. Der Part von HR im Konfliktcoaching: Die verkannte Rolle. Coaching 2030: Demokratisierung vs. Discountisierung. Coaching-Kultur bei Protofy: Learning by Coaching. Selbstcoaching ... zum Extraheft
Wie führt man Exitgespräche? © Bim / iStock
Führung Umfrage
Umfrage

Wie führt man Exitgespräche?

Wenn Mitarbeitende gehen, werden die Gründe selten erfasst. Dabei würden sie zeigen, was schiefläuft im Unternehmen, welche Führungskräfte sich toxisch verhalten etc. Sind Exitgespräche die Lösung? Aber was ist das überhaupt? Und wie führt man sie? zur Umfrage
Wie wichtig die Förderung eines wertschätzenden, pro-sozialen Kommunikationsverhaltens für die Resilienz ist, zeigen die Arbeiten von Stephen Porges. Mit diesem Impulstraining fördern Sie den positiven ... zum Tool
Das „Common Ground“-Modell eignet sich sowohl für das Erfassen der Ist-Situation und aktueller Herausforderungen eines Teams als auch als Entwicklungsmodell für die Zukunft. Der Common Ground bezeichnet ... zum Input
Nachhaltiges Lernen durch Teamaktionen wird ermöglicht, indem der Einzelne bzw. das Team sein Erleben durchdenkt und auswertet. Reflexion und Dialog über die erlebte Teamaktion reichen allerdings nicht ... zum Input
Der Auftrag ist geklärt und die Maßnahmen bereits gestartet, dann kommen immer mehr Aufgaben dazu. Diese Mehrarbeit war nicht geplant. Als Prozess-Owner haben Sie die Aufgabe, Prozesse zu definieren und ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Basisinteraktionen

Hier werden die gängigsten Basisinteraktionen beschrieben. Es sind verschiedene Kommunikationsformen, die der Trainer je nach aktuellem Gruppenprozess einsetzen kann. Der Fokus der Basisinteraktionen liegt ... zum Input
Hier wird die schwierige Situation thematisiert, wenn ein Coach sowohl das Team als auch Teammitglieder bzw. die Führungskraft coacht. Anhand eines Beispiels wird aufgezeigt, dass die Objektivität und ... zum Input
Die Teilnehmer lernen die verschiedenen sozialen Rollen, die es in Gruppen geben kann, kennen. In der anschließenden Übung erarbeiten die Teilnehmer, was das Gute und was das Störende an der jeweiligen ... zum Input
Was steht an? Wo drückt der Schuh konkret? Wo ist der Leidensdruck am größten? Damit Lösungen im Team erarbeitet werden können, müssen die Themen einzeln bearbeitet werden. Die Themen, die von den Teilnehmern ... zum Input
Damit Ergebnisse aus dem Workshop in die Praxis umgesetzt werden, bedarf es genauer Absprachen. Die Autoren stellen hier kurz die LOP-Liste vor, die festhält, welche Vereinbarungen im Team getroffen wurden ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Turning-up integrieren

Durch das Turning-up wird ein Themenschwerpunkt für den erfahrungsorientierten Prozess bestimmt. Es gibt fünf Möglichkeiten, ein Turning-up durchzuführen. Diese Möglichkeiten werden hier in diesem Beitrag ... zum Input
Damit die Teammitglieder eine gemeinsame Grundlage erhalten, um die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Sichtweisen aller zu strukturieren, helfen hierbei Modelle bei der Strukturierung. Als Analyse- und ... zum Input
Hier werden drei Workshop-Schwerpunkte vorgestellt, die auch gerne kombiniert werden können: Kommunikation im Team, Alltagsbewältigung im Team und Teamweiterentwicklung. Alle drei Varianten sind für zwei ... zum Tool
Training Trainingstool

Anti-Stress-Tool: Krisen im Team

Die Teammitglieder definieren mögliche Krisenszenarien, die in der Zukunft auf sie zukommen könnten. Anhand dieser möglichen Krisen entwickeln sie Präventionsmaßnahmen, um die Krise erst gar nicht entstehen ... zum Tool
Das Team fasst gemeinsam empfundene Stärken und Belastungen in der Zusammenarbeit in einem Bild zusammen. Das Team zieht Bilanz zwischen Ressourcen und Belastungen und legt untergründige Schwierigkeiten ... zum Tool
Die Teilnehmer erzählen entlang zufälliger Begriffe eine Teamgeschichte. Dies ist eine Aktivierungsübung, die immer dann eingesetzt werden kann, wenn die Konzentration und Aufmerksamkeit der Teilnehmer ... zum Tool
Bilder ermöglichen eine viel emotionalere und aussagekräftigere Feedbackmöglichkeit als dies eine rein „sprachliche“ Feedbackrunde könnte. Die Auswahl der Motive und das Feedback der Teilnehmer stellt ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamtraining: Moderation leiten

Nicht selten werden Teambesprechungen vom Teamleiter oder einem anderen Mitglied des Teams „moderiert“ oder auf der Suche nach neuen Ideen wird mithilfe der Moderation eine Themen-, Problem- oder Lösungssammlung ... zum Tool
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