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Coaching-Frage: Dünger

Fallen Probleme vom Himmel? Nein, sie wachsen wie Pflanzen aus der Erde des Alltags. Ihr Dünger ist ein bestimmtes Denken und Verhalten. Erst wenn Ihre Klientin diesen Zusammenhang versteht, kann sie sich ... zum Tool
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Coaching-Frage: Eigener Ratschlag

Manchmal weiß die Klientin mehr, als sie zu wissen glaubt. Nur sperrt ihr Verstand die Intuition aus, gerade bei Entscheidungen. Mit dieser Frage graben Sie das verschüttete Bauchgefühl aus. Das kann Entscheidungen ... zum Tool
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Coaching-Frage: Eiskunstlauf

Was ein Mensch tut, hängt davon ab, was er denkt. Der Wellenschlag des Handelns ist an der Oberfläche sichtbar. Die Kognitionen sind die Strömung unter der Oberfläche. Wer seine Haltung verbessert, kommt ... zum Tool
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Coaching-Frage: Erfolgs-Tagebuch

Erfolge im Alltag besser erkennen und würdigen - wie schafft Ihre Klientin das? Indem sie diese Erfolge - schönes Wort! - „festhält“, am besten regelmäßig und schriftlich. Mit einer hypnotischen Ressourcen-Frage ... zum Tool
Eine Klientin bringt ins Coaching nicht nur ihre eigenen Erwartungen mit, sondern auch die Wünsche anderer Menschen. Aber wie sehen diese Erwartungen aus? Welche schieben sie an, welche bremsen sie aus? ... zum Tool
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Coaching-Frage: Der Ex-Chef

Wenn Ihre Klientin nicht weiß, was zu tun ist, weiß sie es vielleicht doch - sie muss sich nur durch eine neue Brille sehen: mit positiver Erwartung. Diese zirkuläre Ressourcen-Frage zeichnet sich dadurch ... zum Tool
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Coaching-Frage: Filmmusik

Das Leben eines Menschen besteht nicht nur aus äußerer Handlung, sondern vor allem aus der emotionalen Begleitmusik in seinem Inneren: 'Sag mir, was du fühlst - und ich sag dir, wer du bist!' Schärfen ... zum Tool
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Coaching-Frage: Fortschritte

Das Zauberwort jedes Coachings lautet: Veränderung. Nur wenn der Klient weiß, wo er Fortschritte macht, kann er diesen Weg gezielt beibehalten. Aber wie lenken Sie seine Wahrnehmung auf das, was sich bewegt, ... zum Tool
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Coaching-Frage: Fremdeinschätzungen

Wer zirkulär fragt, sollte dasselbe wie ein Zirkel tun: alle Richtungen abdecken. Fragen Sie nicht nur, wie diejenigen denken, die an einer Situation beteiligt sind - sondern lassen Sie Ihre Klientin auch ... zum Tool
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Coaching-Frage: Freundschaft

Was tut man mit Problemen? Man tilgt sie aus! Aber wenn Ihr Klient sein Problem als bösen Gegner sieht, wird es sich auch so gebären: gegnerisch und böse! Diese hypothetische Differenzierungsfrage regt ... zum Tool
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Coaching-Frage: Gefühlswelt

Was können Sie tun, wenn Ihr Klient einen Panzer trägt? Wenn er das, was ihn aufwühlen müsste, nüchtern wie den Satz des Pythagoras vorträgt? Emotionalisierende Fragen treiben das Gefühlsthermometer nach ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool: Six Frames

'Six Frames for thinking about information' wurde von Edward de Bono entwickelt. Dabei wird die Aufmerksamkeit systematisch auf sechs Perspektiven gelenkt, die für das gründliche Erkennen einer Aufgabe ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool: S.C.O.R.E.

S.C.O.R.E. (nach Robert Dilts/Todd Eppstein) ist eine Technik zur Konfliktlösung und Situationanalyse. Mithilfe von fünf Fragestellungen wird eine Situation von ihren Symptomen bis hin zu möglichen Effekten ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool: Problemanalyse

Diese Analysetechnik zerlegt in sieben Schritten eine vorliegende Situation in ihre Teilbereiche, um sie gründlich zu analysieren. Die Gruppe nutzt dazu das Brainwalking. zum Tool
PAS (nach Lothar Seiwert) ist ein tabellarisches Schema. Es untergliedert ein Problem in Elemente, die systematisch hinterfragt werden nach möglichen Ursachen, Maßnahmen, Widerständen und Motivation. zum Tool
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Kreativitäts-Tool: Rahmenbedingungen

Die Technik verhilft zu Klarheit auf dem Weg vom Problem zum Ziel. Es wird mithilfe eines Rasters erfragt, welche hemmenden und fördernden Bedingungen eine Rolle spielen und welche Hindernisse wie auch ... zum Tool
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Kreativitäts-Tool: BarCamp

Dieses Großgruppenformat einer Tagung mit offenen Workshops dient dem Gedankenaustausch mit Präsentations- und Diskussionselementen, um zu einer Thematik den Stand der Dinge und die unterschiedlichen Perspektiven ... zum Tool
Beim Problemlösungsbaum wird ein Problem stufenweise in seine einzelnen Bestandteile und Alternativen verästelt. Dabei wird jeweils vom übergeordneten (abstrakten) Lösungsaspekt ausgegangen und zum nächsten ... zum Tool
Komplexe Probleme werden in Detailprobleme zerlegt, die an wesentlichen Aspekten des weiteren Lösungsprozesses orientiert aufbereitet werden (z.B. „Ist“, „Soll“, „Ursachen“, „Lösungsmöglichkeiten“, 'Lösungskriterien'). zum Tool
Die Teilnehmer versetzen sich über eine gelenkte Fantasiereise gedanklich in das Problem hinein. Sie nehmen die Identität des Problems an und fragen sich, was sie in der Problemsituation erleben. zum Tool
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