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Coaching-Tool: Resilienz

Der Coachee möchte seine Resilienz stärken. Dazu notiert der Coach Eigenschaften, die für Resilienz tragend sind auf Moderationskarten. Nun ordnet der Coachee Bilder zu den Eigenschaften. Dann spricht ... zum Tool
Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen ... zum Tool
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Trainings-Tool: Sicherer Stand

Bei dieser Partnerübung sucht sich ein Partner Bilder aus, die ihm Ressourcen für einen 'sicheren Stand' vermitteln. Nacheinander spürt die Person die Ressourcen der Bilder nach. Der andere Partner notiert ... zum Tool
Der Trainer hat im Raum Flipchartbögen aufgehängt, auf denen Reflexionsfragen zur Teamarbeit notiert sind. Kleingruppen kleben Bilder und Kommentare zu den Fragen. Danach gestalten Kleingruppen zwölf Blätter ... zum Tool
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Trainingsübung: Schnappschuss

Im Raum hängen in Augenhöhe ganz verschiedene Bilder. Der Teilnehmer warten vor dem Raum und gehen zu Paaren zusammen. Eine Person schließt die Augen, der andere führt sie nacheinander zu fünf Bildern, ... zum Tool
Die Teilnehmer suchen sich ein ansprechendes Bild und schreiben im Freewriting ihre Gedanken und Assoziationen zum Bild auf. Hierbei gibt es keine Regeln. Die Methode kann für Kreativitätstrainings eingesetzt ... zum Tool
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Coaching-Tool: Schwellenraum

Der Coachee fühlt sich starkt gestresst. Der Coach markiert im Raum drei Bereiche: die Vergangenheit, das Hier und Jetzt und die Zukunft. Dann wählt der Coachee je drei Bilder für seinen Umgang mit Stress ... zum Tool
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Trainingsmethode: Das Meisterstück

Die Teilnehmer bereiten eine Präsentation ihres Meisterwerks ihres Lebens vor. Das Meisterstück kann sowohl in privater als auch beruflicher Sicht interpretiert werden. Hier geht es um etwas, worauf die ... zum Tool
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Change-Tool: So ein Theater

Im Rahmen eines Changeprozesses wird die Visionsgruppe in Kleingruppen geteilt, wovon jede sich drei bis fünf zur Vision passende Bilder aussucht. Anhand dieser Bilder wird ein Bühnenstück entwickelt. ... zum Tool
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Trainings-Tool: Sichtweisen

Eine Gruppenhälfte sucht sich ein Bild, das ihnen gefällt. Die anderen Teilnehmer sortieren sich zu einem Partner, dessen Bild ihnen nicht gefällt. Anhand von Leitfragen machen sich jeder Notizen zum Bild. ... zum Tool
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Supervisions-Tool: So tun, als ob

Die Supervisandin benötigt Hilfe bei der Zielerreichung. Hierzu sucht die Supervisandin sich ein Bild, das ihre derzeitige Situation verdeutlicht. Danach wählt sie ein Bild, das die Zielerreichung symbolisiert. ... zum Tool
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Coaching-Tool: Stakeholder im Projekt

Ein Projektmanager möchte die Einstellungen der Stakeholder zu seinem Projekt einschätzen. Dazu schreibt er jeden Beteiligten auf eine eigene Moderationskarte. Dann legt er zu jedem ein passendes Bild. ... zum Tool
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Coaching-Tool: Standortbestimmung

Der Coach leitet seine Coachee durch eine Standortbestimmung. Zunächst bestimmt die Coachee die für sie relevanten Themen. Zu diesen Themen ordnet sie Bilder zu. Der Coach stellt ihr dazu Fragen und bittet ... zum Tool
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Coaching-Tool: Stressoren

Um den Stressoren des Coachee auf den Grund zu gehen, sucht sich dieser aus einer Bildersammlung ein paar aus, die ihn ansprechen. Zu jedem Bild nennt er seine Assoziationen. Dann stellt der Coachee zu ... zum Tool
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Trainings-Tool: Veränderungen

Im ersten Schritt betrachten die Teilnehmer Bilder und tauschen sich über die Symbolebene der Bilder aus. Dann werden neue Bilder ausgelegt, die Assoziationen zur Vergangenheit herstellen. Nun rufen sich ... zum Tool
Ein Projektteam macht eine Bestandsaufnahme, wo es steht. Dazu wird eine SWOT-Analyse mit Bildern durchgeführt. Zu vorgegebenen Fragen suchen sich die Teilnehmer aus einer großen Bildersammlung die passenden ... zum Tool
Die Coachee wählt vier Lebensbereiche, die sie bearbeiten möchte, die auf Moderationskarten notiert werden. Dann zieht die Coachee verdeckt acht Bildkarten, die verdeckt den Lebensbereichen zugeordnet ... zum Tool
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Trainings-Tool: Themen-Wanderung

Zu Beginn legt der Trainer an verschiedenen Stellen im Raum fünf bis zehn Bilder aus. Die Teilnehmer gehen in Kleingruppen herum und tauschen sich darüber aus, was die Bilder mit dem Seminarthema zu tun ... zum Tool
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Trainings-Tool: Umsetzung ausmalen

Zum Ende der Veranstaltung reflektieren die Teilnehmer den Workshop. Sie suchen sich ein Bild aus, das sie auf ein großes Blatt Papier kleben und am Bild weitermalen. Anschließend findet ein Austausch ... zum Tool
Die Supervisandin möchte eine Problemlösung erarbeiten. Dazu legt die Supervisorin Bilder aus, von denen sich die Supervisandin eines aussucht, das ihrer Problemsituation am ehesten entspricht. Nun soll ... zum Tool
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