Lernmodul: Förder- und Entwicklungsgespräche führen

Learning Leadership: Mitarbeitergespräche

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In diesem digitalen Lernangebot von 40-60 Minuten Dauer beschäftigen sich Ihre Teilnehmenden/Ihr Team mit den wesentlichen Aspekten rund um das Thema Mitarbeiterförderung und -entwicklung. Im Fokus steht hier das Förder- und Entwicklungsgespräch. Das Lernmodul besteht aus einem abwechslungsreichen Methoden-Mix: Relevantes Hintergrundwissen, prägnanter Erklärfilm, editierbare Formularvorlagen bzw. Gesprächsleitfäden sowie Lernüberprüfung in Form von kurzen Verständnisfragen. Einsetzbar ist es als vorbereitende Einheit z.B. für Workshops, Trainings, Seminare oder als Selbstlern-Kurs für Mitarbeitende des Personalbereichs und interessierte Führungskräfte.

Achtung: Nach dem Download bzw. dem Erhalt des Sticks klicken Sie bitte auf die Datei "index.html", um die Anwendung zu starten.

Derzeit nimmt das Angebot an (qualifizierten) Arbeitskräften rapide ab. Zeitgleich beschleunigen sich technologische und konjunkturelle Entwicklungen. Deswegen gewinnt eine gezielte, kontinuierliche Weiterqualifizierung von Mitarbeitenden aus den eigenen Reihen zunehmend an Bedeutung. Mitarbeitende intern zu fördern und zu entwickeln sollte heutzutage zum festen Bestandteil der Unternehmensstrategie zählen. Denn diese Mitarbeitenden bringen schon vieles mit!

Dreh- und Angelpunkt für eine erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung sind regelmäßige Mitarbeitergespräche. Welche Gespräche dazu zählen und wie sie eingesetzt werden, das ist Inhalt dieses Lernmoduls.

Nach der Bearbeitung des Microtrainings wissen Sie,

  • weshalb es zunehmend notwendig ist, Mitarbeitende aus den eigenen Reihen zu fördern und diese weiterzuentwickeln,
  • welche Rahmenbedingungen im Unternehmen dafür gegeben sein sollten,
  • welche Dokumente für ein Förder- und Entwicklungsgespräch benötigt werden,
  • wie Sie das Gespräch organisieren und motivierend durchführen,
  • wie Mitarbeiterentwicklung und Kompetenzerweiterung zusammenhängen.

  • Lernziele
  • Warum Mitarbeitergespräche führen zum Thema "Förderung und Enwicklung"?
  • Wohin werden Mitarbeitende entwickelt?
    Wer trägt wofür Verantwortung?
    Welche Komptenzen können entwickelt werden?
    Mit welchen Mitteln wird entwickelt?
  • Wie führe ich das Förder- und Entwicklungsgespräch?
    Arbeitsunterlagen
  • Verschiedene Arten von Mitarbeitergesprächen - Hintergrundwissen
  • Praxisfälle Mitarbeiterentwicklung
  • 10 Fragen zur Lernüberprüfung
Anja K. Haftmann

Autorenportrait

Anja K. Haftmann
'Kommunikation ist das umfassendste Führungsmittel.' Mit diesem Leitgedanken berät, trainiert und coacht Dr. Anja K. Haftmann seit dem Jahr 2000 als selbstständige Personalentwicklerin Fach- und Führungskräfte verschiedener Branchen.

Zudem engagiert sie sich als Dozentin an verschiedenen Hochschulen: Sie ist freie Mitarbeiterin an der FH Dortmund, arbeitet als Beraterin für wissenschaftliche Themen an der Medikon-Akademie in Kooperation mit der Steinbeis-Hochschule und ist als Honorar-Professorin für das Fach 'Training sozialer Kompetenzen' an der Europäischen Fachhochschule tätig.

Nach dem Studium der Ostasienwissenschaften und Germanistik arbeitete sie zunächst in leitender Funktion an der Ruhr-Universität Bochum. Anschließend absolvierte sie eine einjährige akademische Weiterbildung zur Personalentwicklerin. Neben interkulturellem Training liegt der Fokus ihrer heutigen Tätigkeit auf den kommunikationsintensiven Führungsthemen, zu denen auch Mitarbeitergespräche und Bewerbungsinterviews zählen. Zu diesen Kernfeldern publiziert sie regelmäßig bei managerSeminare.
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