Reise in die Zukunft der Führung – Neuerscheinung

Zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung: Selbstwert stärken, Beziehungen gestalten, Impulse setzen

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April 2024, 264 Seiten, ISBN 978-3-949611-29-2
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2024, PDF- oder ePUB-eBook, 264 Seiten
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Was bewegt eine Führungskraft wirklich dazu, sich zu verändern? Wie kann sie dafür ihren Selbstwert entwickeln und tragfähige Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aufbauen? Wie wird Künstliche Intelligenz die zukünftige Führungskraft unterstützen? In diesem Werk navigieren Sie durch die facettenreichen Herausforderungen und Chancen der kommenden Führungskräfteentwicklung.

In diesem außergewöhnlichen Buch werden Sie von verschiedenen Expertinnen und Experten der Szene auf eine Heldenreise mitgenommen. Auf dem Weg zu zukunftsweisender Führung werden innere und äußere Konflikte sowie die emotionalen Höhen und Tiefen dieses persönlichen Entwicklungsprozesses nicht ausgespart. Und dies immer vor dem Hintergrund der zentralen Frage: Wie kriege ich innere und äußere Transformation ausbalanciert, persönliche und organisationale Veränderungen in Einklang? Und ganz nebenbei: Wie retten wir die Welt? Das ist sicher schwer zu sagen, aber das hier wird Sie erwarten …

  • Gewohnte Welt oder Aufbruch? In Kapitel 1 geht es um den Aufbruch ins Unbekannte. Ich muss über eine Grenze gehen und es gibt kein Zurück mehr. Vor allem aber erzeugen äußere Veränderungen Druck, etwas zu tun. Was braucht es, um die alte Welt hinter sich zu lassen?
  • Die Reise ins Ich: In Kapitel 2 schauen wir in unser Inneres. Wie führe ich mich selbst? Wie stehe ich immer wieder auf? Selbstreflexion als Selbstführungsinstrument und wie ich meinen eigenen Selbstwert stärken und entwickeln kann, sind zentrale Themen.
  • Reisetagebücher: In Kapitel 3 berichten Führungskräfte aus drei Generationen aus ihrem Führungsleben. Sie blicken zurück und geben als Mentoren und Mentorinnen ihren Erfahrungsschatz weiter. Entdecken Sie, was davon Sie teilen und was Sie weiterbringt.
  • Beziehungen gestalten: Kapitel 4 beschreibt, wie wir tragfähige Beziehungen zu Mitarbeitenden aufbauen und welche Rolle unvermeidbare Konflikte dabei spielen. Die fragende Grundhaltung wird beleuchtet, der Umgang mit Fehlern und das Sich-sicher-Fühlen im Miteinander.
  • Impulse und Verzahnung: Wenn Mensch und Organisation sich nicht im Einklang entwickeln, können Führungskräfte nicht mehr andocken, fallen in alte Muster zurück oder verlassen das Unternehmen. In Kapitel 5 erläutern erfahrene Personaler, Nachwuchsführungskräfte und die Generation Z, wie gemeinsame Entwicklung gelingen kann.
  • Zukunftsvisionen und ein Ausblick bilden den Abschluss. Wie wird Künstliche Intelligenz die zukünftige Führungskraft unterstützen – oder kann sie sie gar ersetzen?

    Begleitend zu den Inhalten stehen Ihnen zahlreiche digitale Arbeitshilfen und Handouts zum Download zur Verfügung, die Sie bei Ihrer täglichen Führungs- und Veränderungsarbeit unmittelbar unterstützen.

Das Buch ist Teil der Reihe "Leadership professionell".

Die Autorinnen und Autoren:

Sonja Höhn und Stefanie Philippi ist es gelungen, kompetente Kolleginnen und Kollegen für die "Reise in die Zukunft der Führung" zu gewinnen: Erich B., Elizabeth Petzke, Heike Weil, Karin Gräppi, Christoph Koar, Sebastian Milczanowski, Nick Philippi.

1. Gewohnte Welt oder Aufbruch?

  • Veränderung bedeutet Unsicherheit
  • Reiseroute: Führungskraft oder Experte?
  • Leadership – einen Schritt weiter gedacht
  • Krisenerleben und Selbstwert
  • Abschied nehmen heißt trauern

2. Die Reise ins Ich

  • Sich selbst führen, heißt
  • Kapitän Langstrumpf
  • Die Kunst, immer wieder aufzustehen
  • Führungsinstrument Selbstreflexion
  • Selbstwert entwickeln

3. Reisetagebücher

  • Ein Babyboomer im öffentlichen Dienst: Von der Führungskraft
    zum Personaler
  • Generation X: Ein Aufstieg im privatwirtschaftlichen
    Gesundheitswesen
  • Generation Y im Mittelstand: Eine neue Führungshaltung

4. Beziehungen gestalten

  • Beziehungen gestalten, die tragen
  • Konflikte? – ein Gestaltungsmittel!
  • Die machtvolle Magie des „?“
  • Aus Fehlern wird Mensch klug
  • Ein Fehler namens Fifi
  • Sicherheit geben
  • Alles, was Recht ist – wenn Spielregeln gebrochen werden
  • Wie Sie Selbstwirksamkeit fördern

5. Impulse und Verzahnung

  • Nachhaltigkeit – das Zauberwort der Zukunft
  • Erkenntnisse aus Organisationsentwicklungen
  • Autonomie schützt
  • Die Sicht der Generation Z
  • „Es geht um mich” – Entwicklungsreisen junger Führungskräfte
  • HR und die Entwicklung von Führungskräften

6. Zukunftsvisionen und ein Ausblick

  • Künstliche Intelligente Führung – Retter der Menschlichkeit?
  • Rückblick und Ausblick

Die Autorinnen liefern einen spannenden Beitrag aus der Praxis für die Praxis.
Sie setzen wichtige Impulse, wie die Entwicklung von Führungskräften die Zukunft von Organisationen nachhaltig verändern kann und betrachten dabei die Führungskraft stets im Kontext ihrer Organisation. Besonders hervorzuheben sind aus Sicht der Perwiss-Redaktion außerdem die zahlreichen Grafiken und Darstellungen im Buch, welche die vorgestellten Gedanken gut nachvollziehbar machen.
Aus der Rezension der Perwiss-Redaktion auf dem Fachportal www.perwiss.de

... ein wahrer Gamechanger. Dieses Werk ist nicht nur ein tolles Buch für die Führungskräfte von morgen, sondern auch für diejenigen, die bereits eine Führungsposition haben und mit der Zeit gehen möchten.

Das Buch startet mit einem Schaubild über die einzelnen Kapitel, mit dem der Leser direkt abgeholt wird und einen tollen Überblick erhält. (...) Der Inhalt dieses Buches setzt daran an zu berühren und mehr Tiefe in Begegnungen, Gesprächen und Beziehungen zu schaffen. Dies, so finde ich, ist ein besonders schöner und auch wichtiger Ansatz für ein Führungskräftebuch.
Jana Winter (www.jana-winter.de) auf Amazon und Thalia

... ein ansprechendes, methodisch abwechslungsreiches und informatives Buch, auf das sich jede Führungskraft freuen sollte, die mit Spaß und Freude an sich arbeiten mag.
Gemeinsam mit ihren Mitautor:innen ist ein Ratgeber für Führungskräfte entstanden, der wie ein Reiseführer für die persönliche Entwicklung genutzt werden kann. (...) Der Ratgeber ist gut strukturiert und bebildert, inspirierend und motivierend geschrieben und auch für digitale Handouts ist gesorgt.
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf Amazon

Dieses Buch ist eine Fundgrube der besonderen Art für (angehende) Führungskräfte, die sich anhand der vorgeschlagenen Heldenreise selbst reflektieren und sich einen umfassenden Spiegel für ihre eigene Wirksamkeit als Führungskraft vorhalten wollen.
Mir hat besonders gut gefallen, dass die Autorinnen die verschiedenen Perspektiven und Erfahrungsberichte in den "Reisetagebüchern" auf dem Hintergrund der verschiedenen Mitarbeiter/innen-Generationen eingebracht haben - und auch Raum für die Reflexion für Irrungen, Wirrungen und Scheitern gelassen.
Anne M. Schweppenhäußer (www.cicero-oe.de) auf ihrem Blog und Thalia

Eine wunderbare Mind Map zu Beginn des Buches dient nicht nur dem Überblick, sondern erweist sich auch für diejenigen als besonders hilfreich, die sich nur einzelne "Reisestationen der Heldenreise" eingehender ansehen wollen.
Als Mutter von drei Kindern (Gen Z und Alpha), Trainerin und Business Coach haben mir die Reisetagebücher ganz besonders gefallen, in denen Führungskräfte aus drei verschiedenen Generationen u?ber ihren ganz eigenen Weg berichten – ein Baby-Boomer im öffentlichen Dienst, ein "Generation X-ler" im privatwirtschaftlichen Gesundheitswesen und ein junger Mann aus der Generation Y im Mittelstand.
Isabel Schürmann (www.personality-consult.de) für Amazon

Die "Reise in die Zukunft der Führung" nimmt uns mit auf verschiedene "Heldenreisen" - das verbindende Narrativ des Buchs.
Das Narrativ lässt ahnen, an wen sich das Buch primär richtet: An Unternehmen, die noch entlang klassischer Führungsstrukturen organisiert und kulturell geprägt sind, aber ahnen, dass das keine Zukunft hat. An solche, die sich langsam hin in Richtung Agilität entwickeln, aber sich noch die Frage stellen, ob die Steuerung von Rahmenbedingungen (anstatt von Menschen) ausreichend ist, um erfolgreich zu führen.
Hanja Eurich auf Amazon




Digitale Ressourcen zum Buch

Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Mind Map – Inhaltsübersicht (PDF)
  • Entscheidungen, die Führungskompetenzen der Zukunft prägen (S. 29) (PDF)
  • Der Trauer Raum geben (S. 40) (PDF)
  • Strategien der Selbstführung – der innere Kompass (S. 47) (PDF)
  • Power-Fragen für mehr psychische Stabilität (S. 50) (PDF)
  • Mit Stress und Druck richtig umgehen (S. 55) (PDF)
  • Resilienz: Haltung und klug eingesetzte Kompetenzen (S. 56) (PDF)
  • Selbsteinschätzung: Wie ist es um Ihre Resilienz bestellt? (S. 58) (PDF)
  • Resilienzstärkende Bedürfnisse (S. 60) (PDF)
  • Anleitung für die tägliche Reflexionspraxis (S. 64) (PDF)
  • Strukturierte Selbstbewertung (S. 71) (PDF)
  • Thesenpapier Führung (S. 77ff.) (PDF)
  • Bindung und soziale Stabilität – Selbstreflexion (S. 127) (PDF)
  • Bindung und soziale Stabilität – Selbstreflexion (S. 127) (interaktive PDF)
  • Häufige Konfliktarten in der Führungspraxis (S. 133) (PDF)
  • Die Kunst des richtigen Fragens (S. 142) (PDF)
  • Fragen Sie sich, wie Sie fragen (S. 145) (PDF)
  • Dimensionen der Fehlerbetrachtung (S. 153) (PDF)
  • Bewertung von Fehlern und Vorgehen (S. 157) (PDF)
  • Fifi: Die Beziehung zu Themen (S. 160) (PDF)
  • Wie können Führungskräfte "psychologische Sicherheit" geben? (S. 165) (PDF)
  • Thesenpapier: Alles, was Recht ist (S. 173ff.) (PDF)
  • PDCA – mal neu gedacht (S. 200) (PDF)
  • Die drei Phasen zukünftiger Führungskräfteentwicklung (S. 222) (PDF)
  • Führungskräfte entwickeln – HR neu gestalten (S. 224) (PDF)
  • Quintessenz für die Führungskräftentwicklung der Zukunft (S. 248) (PDF)




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Sonja Höhn

Autorenportrait (Herausgeber)

Sonja Höhn
Diplom-Psychologin, Jahrgang 1967. Klinische Hypnotherapeutin (DGH), Systemische Therapeutin und Beraterin (SG). Langjährige Tätigkeit im gehobenen Dienst der gesetzlichen Unfallversicherung. Freiberuflich tätig als Trainerin, Coach und Beraterin seit 1998. Schwerpunkte sind Führungskräftequalifizierung, Ausbilder- und Trainerqualifizierung, Workshops, Teamentwicklung, Konfliktmanagement: 3D-Mediation® Praxis für Hypnotherapie und systemische Therapie seit 2006.
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Stefanie Philippi

Autorenportrait (Herausgeber)

Stefanie Philippi
Diplom-Psychologin, Diplom-Betriebswirtin, Jahrgang 1964. Zertifizierte Coach (dvct), Zertifizierte Transaktionsanalytikerin (CTA), Lehrtrainerin für Coaching, Online- und Team-Coaching sowie Hochschuldozentin und stellvertretende Ausbildungsleitung für Coaching an der Quadriga University of Applied Sciences, Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens und freiberuflich tätig als Business-Coach und Prozessbegleiterin seit 1996. Schwerpunkte sind Coaching, Coaching-Ausbildung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Prozessbegleitung in Transformationsprojekten und Organisationsberatung.
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