Entscheidungshilfe im Ungewissen

Martin Limbeck, ehemals bekannt als Vertriebstrainer („Hardselling“), heute Coach und Sparringspartner für Führungskräfte und Unternehmer, startet ein neues, siebentägiges Format: die Stonehood Chamber. Angesprochen sind im ersten Durchlauf ausschließlich männliche Unternehmer und C-Level-Führungskräfte, die eine gewichtige Entscheidung vor sich her wälzen, zum Beispiel im Hinblick auf ihre Nachfolge oder eine Geschäftsveränderung. Ein Kurzfilm auf der Website zur Offerte transferiert den Need der Adressaten in emotional aufgeladene Bilder. Wir sehen einsame Businessmänner, denen im Alltag Zeit, Rahmen und ein Gegenüber fehlen, um Klarheit zu finden. Wer sich in dieser Lage von der Stonehood Chamber Hilfe verspricht, kann sich freilich nicht einfach so dazu anmelden; Limbeck will seine maximal sechs Teilnehmer per Telefonat persönlich auswählen – etwa nach Antrieb, der Abwesenheit direkter Konkurrenz zueinander und einer medizinischen Selbstauskunft. Schließlich sollen die sieben Tage einem fast schon klösterlich-kargen Ablauf aus u.a. Wecken, „Breathwork“, reflektierenden Schreibarbeiten, kurzen Sessions, Spaziergängen, Lagerfeuerrunden und Eisbädern folgen.

Dazu gibt's ein festes „Protokoll“, das die High Performer etappenweise zur handfesten Entscheidung führen soll – und dabei weniger auf Input von außen als auf Strukturgebung für die Selbstreflexion setzt – gepaart mit strikter Alltagsentkoppelung. Smartphone und Uhr sind gleich zu Beginn abzugeben. Viel will Limbeck nach außen hin zu seinem neuen, englischsprachigen Format allerdings nicht preisgeben. Den genauen Ort (eine Location an einem See in NRW) etwa sollen Interessenten erst später erfahren, vom konkreten Ablauf sollen sie überrascht werden. Und auch den Preis verrät die Website nicht. Limbecks Begründung: „Wer zuerst nach dem Preis fragt, ist nicht der Mann, für den wir das gebaut haben.“

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