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Bild zum Beitrag Unsicherheit als Führungskompetenz
© BrianAJackson/iStock

Die Kraft des Zweifelns

Unsicherheit als Führungskompetenz

Zweifel sind unangenehm. Sie nagen an uns, machen uns nervös und lassen uns nicht schlafen. Obendrein werden sie uns oft als Schwäche ausgelegt. Gerade Führungskräfte legen daher Wert darauf, über jeden Zweifel erhaben zu sein. Doch das ist ein Fehler. Denn Zweifel können ein sehr wirkmächtiges Führungstool sein. Vorausgesetzt, man weiß mit ihnen umzugehen.


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Inhalt:
  • Zweifler ohne Lobby: Warum Bedenkenträger in der Arbeitswelt oft einen schweren Stand haben
  • Negative Emotionen vermeiden: Wieso wir dazu neigen, unsere zweifelnde innere Stimme auf stumm zu schalten
  • Zweifeln als Zukunftskompetenz: Wie Innovations- und Change-Prozesse vom Zweifeln am Status quo profitieren
  • Die Zivilisierung des Zweifels: Wie es gelingt, konstruktiv zu zweifeln
  • Halb so schlimm: Warum auch Selbstzweifel ihren Wert haben
  • Computer zweifeln nicht: Warum uns unsere Skepsis der Künstlichen Intelligenz voraus sein lässt

Zentrale Botschaft:
Wenn Zweifel im Leben fehlen, dann fühlen wir uns in der Regel gut damit. Schließlich tun wir uns leichter im Handeln, wenn uns keine quälenden Gedanken über die Richtigkeit unseres Tuns piesacken – wenn da nichts zu überlegen, zu diskutieren, zu berücksichtigen ist. Dieser Zustand kann produktiv sein, wenn er denn bewusst herbeigeführt worden ist. Das heißt: Wenn wir vorher ausgiebig gezweifelt und schließlich eine Entscheidung getroffen haben. Sind wir jedoch unbewusst völlig frei von Zweifeln, tun wir uns damit oft keinen Gefallen. Denn wir verzichten in dem Fall auf ein wertvolles Regulativ, das uns helfen kann, die Dinge realistischer zu sehen, besser zu entscheiden und neue Möglichkeiten jenseits des Gewohnten ins Auge zu fassen. Der Text führt in die Kunst des konstruktiven Zweifelns ein.

Extras:
  • Tutorial: Besser zweifeln
  • Der Zyklus des Zweifelns
  • Mehr zum Thema

Autor(en): Emanuel Koch
Quelle: managerSeminare 255, Juni 2019, Seite 58 - 65 , 32214 Zeichen

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